孙洪波
身份证号：37072419851112**** 山东潍坊
摘要：随着我国社会经济迅速的发展，带动了建筑企业的不断与时俱进，在国民经济发展中建筑行业逐渐成为了的重要角色。在建筑工程发展的过程中，施工中还是存在很多的问题，严重影响了建筑工程的发展。本文详细的分析了建筑工程管理体系中的安全管理的现状，并且提供了对应的解决措施，完善我国建筑工程管理体系，有效的保障建筑工程的施工质量。
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理；意义与措施
前言：近年来建筑行业的不断扩大，导致建筑项目越来越复杂，其中的安全问题也越来越重要，为了保证施工者与使用者的安全，防止建筑物发生安全事故造成人员伤亡与经济损失，建筑工程项目管理者应该加强安全管理，面对工程中出现的问题采取相应的解决措施，并用发展的眼光来预见工程的安全隐患并提前进行防范，这样可以提高建筑工程的综合水平，同时也兼顾了整个工程的社会利益。
1加强建筑工程安全管理的现实意义
通过加强建筑工程安全管理力度，具备以下重要意义：
1.1做好安全管理工作，可以提升施工单位的经济效益
安全管理贯穿整个建筑工程项目。通过开展高效、规范的安全管理工作，不仅能够促进施工单位内部各个部门之间的良好互动，而且可以保证建筑工程项目管理模式得到更好改进，制定出一套更加高效的安全管理方案，进而达到提升施工单位经济效益的目的。
1.2加强安全管理力度，能够强化建筑工程施工质量
结合国内外大量工程项目得知，通过加强工程施工安全管理力度，能够显著提高工程质量。通俗来讲，建筑工程项目的施工安全有了保障，施工单位能够根据工程项目的具体情况，选择合理的施工工艺，可以为施工作业人员提供稳定的作业环境，提升施工效率，保证建筑工程的整体质量得到提升。
1.3提升施工安全管理力度，能够更好的防范施工安全事故
通过做好建筑工程施工安全管理工作，可以预防施工安全事故的发生。如果建筑工程施工安全管理不到位，特别容易出现大规模的施工安全事故，严重威胁施工人员的生命安全。通过全面落实施工安全管理制度，可以显著降低建筑工程施工安全事故发生率。
2建筑工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1建筑工程项目施工现场管理制度不健全
现如今，虽然在建筑工程项目工程施工中设立了一些管理制度，但是在具体操作中并没有对管理制度进行严格执行。管理制度的不健全，导致很多问题不断出现，在实际的建筑工程项目工程施工现场管理，企业为了获取更大的利益，会对施工管理人员数量进行控制，通过少配或不配相应管理人员来降低人力成本，如部分企业没有根据管理制度方案或合同中相应条款来聘用施工管理人员；还有的施工单位，只由一名管理人员来管理多个业务部门，导致单位内部责任不明确，且无法有效落实各项管理工作。这些问题都造成了现场管理水平低下，管理体系不能匹配项目运行需求。施工现场管理制度和管理体系不健全对管理质量具有直接影响，进而对建筑工程项目工程的建设也有着十分严峻的影响。
2.2建筑工程项目施工现场安全管理工作不到位
在整个施工项目中，安全问题不容忽视，很大程度上影响着工程质量和工程进度。依据我国当前建筑建筑工程项目施工管理情况现状得知，安全管理问题始终是重要的问题之一。安全问题严重威胁甚至危害着建筑工程项目工程施工人员的生命财产安全，而部分建筑工程项目施工企业不太重视安全管理的重要意义，盲目地降低施工成本，赶进度完工，安全管理人员配置不到位，安全措施不落实，这样使得项目安全无法保证，始终处于走钢丝的状态，是否出现安全事故靠运气，出大事故或小事故也靠运气。这种状态下，安全事故的发生就成为了必然，一旦出现事故，对项目进度、企业声誉、企业效益等产生重大的负面影响。
3建筑工程项目施工安全管理措施
3.1科学开展安全信息收集工作
在建筑工程项目施工之前，需将安全信息收集工作做好，以此来保障后期工程的安全性。其中安全信息涉及的内容较多，主要涉及的内容有：施工材料属性、建筑结构调整、施工设备、施工图等。搜集到的安全信息越全面，参建人员发生安全事故的可能性就越低。此外，在建筑工程项目施工之前，要对参建人员实施简单的培训，并向其讲解安全信息，进而降低施工中安全事故的产生率。
3.2建立健全安全生产管理机制
对安全生产管理机制进行建立健全，可以提升施工质量与安全管理工作水平。因此，施工企业应对建筑工程项目施工中的质量监管进行加强，及时发现施工中出现的问题，并对其进行分析和积极探索，同时制度有效的解决对策，更重要的就是建立健全工程质量监管机制。针对安全生产考核管理机制，施工企业也应当进行完善的制定，以此来对施工质量和施工安全方面的进行严格考核。此外施工企业还应签订安全目标责任书，以此来定期考核和督导施工现场，最终有效保障安全生产管理质量。
3.3加大施工现场管理力度
对于保障房建设项目的具体建设，为了更好地保证施工质量效果，确保施工安全，必须有序管理施工现场，以更好地保证施工现场科学合理的管理，进而精细化管理和控制各个要素，避免各种因素造成的严重隐患。例如，对于施工现场各种施工材料的管理和控制，必须采用精细化的管理模式控制，以确保各种材料的准备更加合适。既要按设计方案的基本要求编制，又要保证质量标准，避免使用不合理的材料参与施工。
3.4切实提高施工人员的业务素质
建议施工单位从控制能力、技术水平以及思想意识等几个方面，整体提升施工人员的专业素质。因此，施工单位需要在施工阶段认真落实“日日讲、时时抓”原则，并积极组织施工人员定期参加专业技术教育培训，同时随时检查保障房屋建设安全问题，从而及时有效解决风险问题。针对施工现场存在的施工质量问题，要加强安全意识教育，规范施工人员的施工操作，避免施工安全风险问题的发生。
3.5建立完善的项目管理体系
⑴保证建筑工程的施工质量，在建筑工程施工之前，企业部门要建立健全管理体系，建立良好的管理标准和管理机制。因此，施工企业在对相关的技术人员以及施工人员进行培训的同时，还要增强施工人员的安全意识和责任意识，对技术人员的专业技术水平进行相应的提高；⑵企业还要实施技术和管理标准体系，把责任落实到位。⑶企业还应加强重视技术和管理体制，全面完善标准体系，使各部门的工作执行能力取得不断进步。在进行完善标准机制时，还可以建立相应的奖惩机制，批评和惩罚违反标准的工作人员，奖励在工作中兢兢业业，一丝不苟的员工，从而提高员工的责任感，促使员工在施工中，能够严格按照规范进行相关的操作。
结束语：
综上所述，建筑工程安全管理工作可以直接影响建筑工程项目的管理，但是在实际施工的过程中，我国的经济发展的速度非常快，但是我国相关的法律法规比较滞后，导致在项目安全管理工作时，存在很多的问题。为了做好建筑工程项目安全管理工作，需要创新安全管理制度，并且给与足够的重视。不懈、不断创新发展，以保障建筑工程的安全施工，提高项目的管理水平，使建筑项目的发展走向更大的舞台。
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