尹世波
山东联盟化工集团有限公司 262724
摘要：一般来说，化工项目全过程管理涵盖了化工项目的策划、评估、决策、设计、施工、竣工以及运行等各个环节，不同环节之间的工作需要明确各自的顺序。假如有关工作人员缺少全过程的深入了解，不仅延误项目建设，还有可能给化工企业带来巨大损失。。作为化工企业管理工作当中不可或缺的构成内容，工艺技术管理可谓十分关键，不但能够确保化工企业生产工作的有序开展，使产品的质量符合相关要求，相应的生产工况条件也更加安全，而且让 原材料与能源的消耗量进一步下降，满足环保排放的有关规定，帮助化工企业获得更多的经济收益。本文通过阐述工艺技术管理相关内容，说明了化工 项目全过程管理中工艺技术管理规定，提出了化工项目全过程管理中的工艺技术管理有效策略，从而有效提升化工项目全过程管理中工艺技术应用的总体水平。
关键词：化工项目；全过程管理；工艺技术
引言：众所周知，化工行业比较特殊，对比其他类企业的工艺技术而言，化工企业中的工艺技术也与其存在着很大的差别。为了发挥出工艺技术管理的作用，要求化工企业进行项目建设与生产运行的时候，保证所有的工艺技术活动均符合相关管理要求。与此同时，实际实施的时候，应该予以科学的组织和管理，对化工企业产生了很大的影响。面对变化莫测的社会环境，化工企业得 到了飞速的发展。由于科学技术日益进步，很多新型的技术被引入到化工 企业当中，提升了化工企业的生产效率，达到了既定的管理目标。鉴于此，系统分析和思考化工项目全过程管理中的工艺技术管理有效策略显得尤为必要，具有重要的研究意义和实施价值。
一、工艺技术管理相关内容概述
化工企业工艺技术管理应该注重各个环节的控制，充分发挥出工艺技术管理在化工企业运营和发展当中的关键作用，一方面，工艺技术管理关系着企业正常生产的关键指标；；另一方面，也关乎到化工企业管理的质量、安全、环境保护、能源管控等工作的最终效果[1]。显然，一个化工企业工艺技术管理能力的大小是非常重要的。尤其化工企业生产能力、工艺技术的创新性与应用效果，有利于化工企业的长远发展，得到了更大的经济利润，保证了化工生产工作的质量。从化工企业的角度来说，长久以来，工艺技术管理的流程处于某种既定的范围当中，具体的内容涵盖了对工艺技术方面的管理、工艺技术的改造与优化、先进工艺技术与系统的引入。实际上，工艺技术管理的宗旨在于根据企业有关要求，对其运用工艺技术的工作加以管理，构建更加完善的生产工艺技术流程，进而确保企业生产系统运作的稳定性。并且，国内的化工企业一方面，积极开展化工技术改进和优化工作，另一方面，有效借鉴和利用外国一些先进的工艺技术，确保生产的化工产品合格[2]。针对化工企业而言，依靠先进的工艺技术，能够促进化工企业的不断进步，凸显出其在化工生产管理当中的良好功效。对于化工技术人员来说，应该掌握更多的先进工艺技术，不断积累实践经验，依靠专业的技能科学处理一些突发的问题，帮助化工企业增加经济效益。
二、化工项目全过程管理中工艺技术管理规定
第一，积极组织新型工艺技术的探究会议，不断改进与优化工艺技术。利用此种方式，能够确保产品的质量、有关生产管理系统的安全等符合相关要求，发挥出其应有的功效。从化工企业的角度来说，应该注重研究先进的工艺技术，面对一些棘手的问题，应该科学利用工艺技术，并且不断优化，进而发挥出其良好的作用[3]。第二，加大对化工项目技术实施情况的检查力度，强化监管工作，提升化工生产工作的效率。实际上，工艺检查可以看作针对工艺技术管理的一种补充。实施工艺检查的过程当中，需要根据相关要求开展检查与监管工作，避免忽略一些细节。如此，有利于攻克一些难题，进一步增强工艺技术管理的能力。借助此种方式，可以使化工企业才不断优化工艺技术，对化工企业的长远发展十分有利。
第三，化工企业实施工艺技术管理以前，有关工艺技术管理人员应该系统运用相关生产管理系统，掌握其中的相应工艺参数与技术操控步骤。针对那些无法落实上述规定的工作者来说，应该及时改正，制定出科学的处理对策，避免出现不必要的安全隐患。化工企业管理人员需要利用新型的管理理念，正式开展工作以前，需要编制出合理的执行策略。在此过程当中，需要提升专业能力与职业素养，积累更多的工作实践经验，充分发挥出工艺技术管理的良好作用[4]。
三、化工项目全过程管理中的工艺技术管理有效策略
（一）做好可研报告的审核工作
审核可研报告的过程当中，主要的困难集中在审核的时间较短，应该在较短的时间当中完成相关内容的审核任务。所以，进行可研报告审核以前，应该做好准备，灵活运用不同类型的工艺技术，及时了解到行业的最新信息，深入掌握国内外技术发展和应用的现状。进行可研报告审查的时候，需要明确重点内容，主要审查一些难点的部分，体现出审查问题的深度性[5]。一般而言，可研报告涵盖了下述几个方面的构成部分：项目的总论、项目建设的重要价值、市场情况的预 测与建设规模、有关建设条件与厂址的选取、工程技术策略、 节能节水与自然环境保护、 安全卫生与消防、 项目的落实方案、投资的估算与融资、财务信息与敏感性的分析、 社会效益与风险的评定、可行性验证、相关配套的图与表等等。
（二）注重收集相关资料信息，完成工艺技术交流及方案比较任务
在化工项目当中，基础数据的收集十分关键，其中包含了大量的数据信息，只有系统研究以后，才能确保收集数据的准确。比较技术路线的过程当中，经常显现出收集技术数据精准性不足、工艺技术存在主观偏见的情况。所以，进行技术交流和调研以前，需要明确具体的计划与任务，使准备更加充足。当开展技术交流与调研的时候，应该细致地收集相关数据信息，并准确记录技术交流会议与调研报告的信息[6]。其中，技术交流的步骤是：（1）对企业与相关化工项目进行简介；（2）和相关参会方实施全面、深入地沟通，明确技术对比当中的重要部分；（3）进行技术交流的时候，没有确定相关问题，需要对方事后加以处理；（4）针对那些价值突出的相关技术交流资料来说，需要加以拷贝；（5）进行交流的时候，需要完成语音、文字方面的记录工作任务；（6）当交流完成之后，有关负责人员需要加以归纳和说明；（7）会议结束以后，需要科学编制技术交流会议方案； （8）对制定的调研报告、相关技术数据信息加以有效搜集与整合。而工艺技术方案的比较则涵盖了下述几个不同的部分：（1）工艺技术方案比较与分析，其中涵盖了相关原材料与产品、操作技术、相关工艺配套设施、关键技术参数、消耗指标、关键技术参数与设计消耗的对比；（2）设备生产与技术规定的对比，其中涵盖了相关设备与技术规定的对比、设备生产、技术对比；（3）运作安全与环保之间的对比；（4）投资对比；（5）运行业绩的对比；（6）其他方面。
（三）准确编写合同技术附件，科学进行技术合同谈判
制定合同技术附件的过程当中，需要保证一定的细致性，同时合理利用词语，为后续的技术谈判做好铺垫。所谓技术合同谈判，指的为买卖双方围绕相关技术附件条款进行的逐一协商，以便形成统一的建议。技术谈判的主要内容具体如下：（1）确定具体的合同范围；（2）逐一明确技术附件；（3）对有关条款进行科学谈判。所以，准确编写合同技术附件，科学进行技术合同谈判很重要。
（四）及时审核相关工程项目设计资料
针对相关设计资料、设计标准要求、总图的布置、工艺技术、相关设备与管道材料等进行有效审核，以便系统掌握相关工程设计文件满足有关要求与否的情况。并且开展审查的时候，制定出科学的改进策略。审核有关管道施工图的时候，需要将相关管道布置图、管道空试图、设备布置图、相关设备管口方位、管口数据、电器设备的布置图以及管道材料表等进行细致审核，确定不同专业的布设科学与否。一方面，审核相关特殊管件、材料的时候，掌握有关特殊管件的数据表和相应工艺参数相同与否，相应性能符合相关工艺技术规定与否。另一方面，科学审核普通管道和相关管件，根据各种规格、材质以及标准加以整理，同时结合既定的计划及时提交到相关物资采购部门[7]。
（五）强化管道施工及质量管控
进行管道施工安装的时候，应该以相关管道材控专业的设计文件、有关管道平面布置图、管道空试图、设备布置图以及管口方位图等作为参考，同时结合有关施工组织方案、管道施工验收规定等加以实施。工艺管道安装质量的管控涵盖了施工准备时期、安装施工时期、交工时期。进行施工的时候，依靠业主、监理以及施工人员协同合作，一起签署相关资料文件。此外，保证项目质量管控、质量过程资料符合管道施工验收规定[8]。
（六）加大对设计变更与签证的管控力度
有关设计变更应该根据相关项目管理的审核流程实施，做好相应的归口管理工作，进行变更的时候，需要尽可能避免变更带给化工项目投资与进度等方面的不良影响，系统掌握变更的执行状况。一般而言，化工项目的设计变更内容如下：（1）相关设计单位提出相应设计变更，以设计图纸中的错、漏信息为对象。（2）由业主提出相应变更，包含了采购物资的过程当中，难以采购获得相关设备、材料；进行施工的时候，可以发觉存在相关设计错误；进行施工的时候，能够得到科学、合理的设计策略；（3）施工企业提出的相应意见。经过相关监理单位、业主允许之后，可以正式进行应用。进行签证管理的过程当中，需要注重施工环节当中的投资管控工作[9]。施工时期的设计变更属于形成签证的重要原因。基于保证 签证公平性的目的，签证应该通过有关财务、造价、监理以及施工现场负责人等各方签字之后，才算正式生效。进行管道施工安装的时候，其中的签证包含了： 根据业主需要进行现场整改的施工；有关到货设备管件和设计图纸相应的规格不相同，造成针对预制作管道改进的； 新增的管道支吊架；管道打架的新增施工； 土建施工和具体管道的走向不相同而增加的施工；施工现场应用手段开展施工形成的费用等等。
（七）合理管控工程进度计划方案
制定进度管控方案的时候，需要以经过批准的项目总进度计划、工程项目施 工的工期定额、合同当中明确的进度条款要求、总体进度计划WBS分解之后的不同级进度计划等作为根据。有关管道施工安装的进度计划重点为施工总量的明确与工程量的整理等。依据各种类型的管道施工要求，把管道的施工量结合焊接 量加以整理，在这当中，根据焊接量整理的更加精准。进行正式施工之前，根据空试图估算整理焊接量，并且依据相关总进度计划、不同级的进度计划规定实施分解，以便明确不同施工时期的施工量。进行施工的时候，需要准确统计和整理施工量，同时和进度计划加以比较，进而明确相应的进度偏差情况。随后，把相关信息及时反馈给有关进度计划管理人员，并且编制出科学的落实策略[10]。
（八）加强工程施工过程资料信息的管理
制定有关施工资料的时候，应该以相关石化工程项目资料信息管理规定作为参考和依据，针对的为施工过程资料的签订与记录。有关施工过程资料针对的为在施工全过程当中应该签署且具有证点的全部质量控制资料，比如，常见的入场 材料证明文件、施工组织设计方案、焊接检测资料以及管道试验验收资料等等。 而竣工资料则依靠有关施工企业把施工过程资料根据相关交工技术文件与施工 合同相关条款规定进行装订成册，有关建设企业与监理机构共同加以审核、验收，同时签署交工资料，最后把其移交到相关资料管理部门，完成归档的任务。审核有关竣工资料的时候，需要保证资料的完整性、数据信息的精准性、现场施工和竣工图的符合性。此外，还要求全部的设计变更信息均可以在竣工图、过程资料当中体现出来，使数据信息更加真实。
结论：从此次论文的阐述和分析当中，不难获悉，系统思考与分析化工项目全过程管理中的工艺技术管理有效策略显得尤为必要，拥有重要的研究意义和实践价值。本文通过阐述工艺技术管理相关内容，说明了化工项目全过程管理中工艺技术管理规定，提出了化工项目全过程管理中的工艺技术管理有效策略：做好可研报告的审核工作、注重收集相关资料信息，完成工艺技术交流及方案比较任务、准确编写合同技术附件，科学进行技术合同谈判、及时审核相关工程项目设计资料、强化管道施工及质量管控、加大对设计变更与签证的管控力度、合理管控工程进度计划方案、加强工程施工过程资料信息的管理。希望此次研究和分析的内容与结果，能够得到有关化工项目全过程管理工作人员的关注和重视，并且从中获取到相应的借鉴与帮助，以便增强化工项目全过程管理中工艺技术应用的实际效果，进而促进我国化工项目建设事业的可持续发展与进步。
参考文献：
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