容志全
深圳市鹏润达控股集团有限公司 身份证号码：44082119741220****
摘要：近几年，我国建筑行业发展突飞猛进，建筑工程管理工作量大幅增加，工作难度显著提高，这种情况下，建筑企业面临着严峻的调整，以往的建筑工程管理模式已经难以满足现阶段工作的需求，建筑工程信息化管理受到了较高的关注。基于此，以下对建筑施工企业信息化建设对流程管理的影响进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑施工企业；信息化建设；流程管理；影响
引言
随着建筑企业经营规模日益扩大、项目部不断增多，主营业务跨省市的现象越来越普遍，导致企业的管理模式也在不断变化。然而，目前建筑企业的信息化管理中往往存在着软件系统类型繁多、架构不同整合困难、各系统间甚至系统内部业务无法实现流通、数据信息量庞大未能进行有效归集分析、传统服务器存储数据安全性较差等问题。
1建筑信息化管理的概述
建筑业的建筑业很复杂，我国建筑业正处于快速发展阶段。为适应信息时代不断变化的需求，施工企业必须提高管理水平，将传统的施工管理方法转变为信息管理模式。新信息模型中的建筑工程管理，主要通过应用网络信息技术，提高了工程管理的效率，从而提高了施工企业的经济性。建筑工程管理涉及多个部门，这些部门在管理过程中生成大量数据，如果能够将这些数据集成到整个建筑管理过程中，将大大提高建筑项目的效率。
2建筑施工企业信息化建设现状
2.1信息化管控机制有待健全
新形势下，建筑行业发展十分迅速，行业内企业数量不断增加。部分建筑企业为扩大自身在行业中的竞争优势，在实际工作中积极尝试应用信息化技术，建筑工程管理水平显著提升。但是值得注意的是，信息化技术在建筑工程管理中的应用时间较短，缺乏相关经验，信息化管理机制有待健全，并不能满足当前信息化管理的需求，对信息化管理工作的开展提出了新的挑战。以往信息化管理机制中存在较多的问题，在实际应用过程中漏洞频出，对建筑工程信息化管理工作的开展造成了较大的阻碍。
2.2应用软件无法充分整合
建筑业信息管理的目标是通过同一个数据平台监控业务系统，从而使信息如b .直接反映实施中的资源利用率和建设发展的进展情况。大多数企业都专注于开发独立的应用程序，这些应用程序能够有效地解决企业内部出现的所有本地信息问题。但是，它们通常相互独立，不构成计算网络。要在这些应用程序之间交换数据，必须首先将数据输出到纸张上，然后重新输入或转换复杂的信息。此信息传递效率低下导致工程成本增加，因此计算机通常用于某些公司和部分项目，但与整个工业信息技术仍有很大差距。
2.3资金投入较少
由于思想观念上的不重视，建筑企业对信息化技术在建筑工程管理中应用的投入较少，在一定程度上影响着信息化技术的应用效果，不利于建筑工程管理水平的提升。在以往工作中，建筑企业并没有充分认识到信息化技术在提高建筑工程管理质量、加快建筑工程施工进度方面的作用，不能为建筑工程管理人员应用信息化技术提供稳定可靠的资金保障，信息化技术在建筑工程管理工作中应用受到了较多的阻碍，难以发挥出信息化技术应用的作用，建筑工程管理工作开展进度较慢、效果较差。由于资金方面的限制，建筑企业内部信息化设备采购工作受到了一些影响，信息化设备采购工作开展情况并不理想，设备较为落后，难以满足现阶段建筑工程信息化管理工作的需求，也在一定程度上影响着信息化应用的效果。
3建筑施工企业信息化建设对流程管理的策略
3.1帮助明确实施路径
在对建筑施工企业进行信息化建设的过程中，就必须对这个施工企业的各个管理情况进行分析和了解，并在基于对建筑施工企业的了解的基础之上发挥出企业的管理优势，将提高企业的管理水平。首先在进行信息化管理之前，明确绩效管理的目标和信息化管理的实施方式，在进行组织调研工作，对整体的情况进行深入的分析和了解，同时还要掌握管理流程的权限。不同的企业实施信息化建设的方式也有所不同，因为企业的定位不同以及企业的文化和理念也不同，所以企业的信息化建设方式自然也会有所不同，企业应该根据自身的需求以及自身的特色实施信息化管理，而最后企业在进行信息化管理时，还应该仔细调研企业的信息化建设需求，根据信息化建设需求来实施信息化建设。如果企业不是事先明确信息化建设的需求和范围，那么就很容易导致企业过度的浪费资源，并且使企业的信息化建设进度更加缓慢，从而影响企业自身的发展。
3.2增强人才队伍建设
建筑工程管理同样离不开优秀的人才队伍，只有引入专业人才，才能充实建筑行业人才队伍。对于建筑施工信息化发展而言，加强建筑施工信息化人才队伍建设就是发展硬道理。加强建筑工程包括开发、设计、预算、技术支持以及质量检测等一系列建筑环节的专业化管理，保证建筑工程建设中的科学性与合理性，需要加强施工管理人员的信息技术培训，主要包含软件操作技术、信息化施工管理技术培训等内容。
3.3不断协同改革意识
建筑施工企业想要进行信息化建设，那么就一定要明确改革的意识，如果建筑施工企业不具备改革的意识，那么就不可能完成信息化建设，因为信息化本身就是一种改革创新模式。信息化建设不仅仅是将企业内部的管理方式转变为信息化管理，企业也需要改变自身的管理理念，只有从理念上得到了改变，才能够从行动上真正的实施改革。而也只有思想和行动的合一才能够使建筑施工企业的信息化建设落实到实处，使企业的发展得到真正意义上的推动。
3.4实行建筑工程技术管理的创新
对于建筑工程管理领域的创新，我们可以采用两阶段策略来实施。第一步是人才战略。第二点，我们明确提出扩大人才队伍，并采取相应措施，鼓励和管理可以与大学合作开发的人才，或者直接与大学签订合同，保留一定比例的大学毕业生，增加人才招聘申请，完善招聘考试；第二步是技术管理战略。目标是使公司保持最新的技术水平。您可以定期培训员工出国学习，并实时培训贵公司的技术人员，以提高贵公司的技术生产力。
3.5信息交流的标准化
信息技术是一种跨部门和跨部门的应用，但就目前法律体制的发展而言，信息技术的标准化标准仍然落后于信息发展的需要。它们在政治上是不相容的，导致资源的大量浪费。虽然设计人员在实际设计过程中充分使用CAD，但无法将施工文件作为图纸传送，施工单位无法直接使用，必须套用图面，将所需资料重新汇入至文件的电子版本，或透过复杂的资讯转换程序增加部分资讯成本。企业必须尽可能采用国家和行业标准，使相关专业标准适应各自的具体情况。
结束语
建筑施工管理目前的发展趋势是，朝着协同化、数字信息化、精细化方向发展，信息技术深刻影响着建筑行业的未来发展形势，因此，紧跟社会时代信息发展形势，将建筑行业同信息产业做好融合，利用数字信息带来的便捷性，能提升建筑工程施工效率。
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