陆志军
中建新疆建工集团第四建筑工程有限公司 830011
摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
各个行业都有属于自己的规则和标准，对于土建工程施工来说也是这样的，在施工的过程中，首先应该遵照行业的相关规则来开展，在遵循相关规则的前提下，作为土建的施工单位也可以自己创立建筑质量保障制度，并以此来凸显出建筑质量对于整个土建施工过程的重要性。在土建施工过程中，最重要的三个部分就是质量和安全以及施工成本，特别是施工安全，因为在土建过程中有很多内容都是涉及高空作业。所以，危险系数也特别的高，这样一来，发生危险事故的次数也越来越多，作为施工管理者必须要对此加以防范，此外施工管理者还应该对施工所耗费的材料以及成本的情况进行详细记录，以免发生资源的浪费，从而延误整个工期。所以在施工过程必须要加大对施工现场的管理力度，可以让施工单位获得一众好评，也可以真实反映出施工的情况，按时完成施工进度。
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
从经济性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对工程造价进行有效控制。施工阶段是建筑工程各工作环节中对工程造价影响最大的环节，优化这一环节的管理工作，能够显著降低施工中的资源浪费、提升建设效率，从而达到管理和控制工程成本的作用。从安全性的层面而言，优化土建施工现场管理能够显著提升工程施工过程中的安全性。通过提升施工现场管理质量，可以有效减少施工过程中的质量安全事故，从而营造出更加稳定更加和谐的社会环境，为全面提升百姓生活质量奠定良好基础。从环保性的层面而言，优化土建施工现场管理能够对施工时间进行科学安排，从而有效降低施工过程对现场周围居民产生的噪音污染。同时，良好的现场管理还能够确保施工所产生的粉尘、废渣、废水等污染物质能够得到科学、合理地处理，从而有效降低土建施工对周围环境的破坏[1]。
2土建建筑工程施工现场管理的基本原则
建筑施工现场管理涉及的施工环节、施工材料较多。因此，通常需要遵循综合性管理的管理原则，根据不同的管理内容，按标准分为三种管理模式。首先是技术型与经济型的管理模式，这种管理模式通常是针对施工现场的设备、人力、技术等方面的管理，具有一定的科学性和动态调整性，需要保障现场的设备的正确使用和技术的科学操作，以及资源的合理有效利用，提高建筑工程的整体质量。第二种是采用组织与目标相结合的管理模式，这种管理模式通常应用于整体施工过程，通过有效的施工组织，保证施工之初设立的施工目标与终达到的施工成果相一致。第三种是利用法制与企业行政相辅相成的管理模式，遵循动态管理原则，根据施工现场的实际施工费用以及花销用度等，结合企业财政状况，依法依规进行纳税和企业财政管理，对企业的各种财政事务进行科学合理地管控，为工程项目顺利进行提供保障，终提高建筑工程的整体施工质量。
3建筑工程土建施工现场管理策略
3.1加强对施工材料的管理
要加强对施工材料的管理工作，首先在采购的时候应该选择信誉良好的材料供应商，并且建立气较为长久的合作关系，以免在管理工作中发生吃回扣这一现象。其次，需要加强对施工材料的存储管理工作，进出施工现场的施工材料都应该按照材料类型进行分类管理，而且，在管理的过程中，需要考虑施工材料的使用先后顺序，这样在存储的时候可以更为方便取用。最后应该对存储的施工材料做好防护保护措施，以免在储存期间受到天气或外界因素的影响而造成损坏，浪费施工成本。
3.2建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。4.2提
3.3加强监督与控制
监督和控制是对于施工现场质量管理工作最为有效的手段之一，在开展施工之前需要加强对施工人员行为的监督和管理，对其进行约束，从而可以有效提升施工的效率，首先要检查施工设备和施工仪器是否一切运作正常，其次对于施工的各个环节是否处在一个良好的运行状态以及各个阶段的质量保证，也要有一个明确的把握，施工人员是否坚守岗位，需要进行检查核实。如果存在不符合标准的行为，需要进行纠正和处理，避免再次发生，召开关于监督和控制的例会应该定期参加，积极听取质量管理的相关建议，并且及时参加施工现场质量管理的相关活动中。
3.4加强安全管理
安全是建筑工程得以顺利开展的必要前提，换言之，只有在安全的环境下才能够有序完成各项施工作业。施工单位需要高度注重安全管理工作，采取动态化的管理方式，最大限度消除安全隐患。首先，加强对所有参建人员的岗前培训，使其能够熟练掌握施工流程、技术要点，深刻认识到安全管理工作的重要性，依据规范合理操作，将安全管理措施落实到位，从源头上控制施工风险。其次，施工单位应加强对土建施工现场的安全管理，识别各项安全隐患，做好防电、防火等相关措施；引导施工人员做好自我安全防护，依据规范佩戴安全帽、劳保鞋等相关防护装置；在施工现场挂设安全警示标识，做好日常的安全宣传工作；创建安全管理小组，针对可能发现的风险提前制定好应对措施，及时发现安全隐患并处理到位。最后，施工单位还要创建并运行管理监督制度，赋予每位施工人员明确的职责，引导施工人员将责任践行于行动中，在做好自身职责范围内的工作后，使各道工序紧密衔接，保证施工作业可有条不紊地推进。
结束语
根据上文的讨论我们可以了解到，土建建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升土建建筑施工质量相当重要。
参考文献
[1]杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥,2018(12):203.
[2]陈波.水厂土建施工中常见问题及预防措施分析[J].四川水泥,2018(12):271.
[3]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2018(50):180-181.
[4]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材,2018(06):163-164.
[5]王建荣.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].山西建筑,2018,44(35):250-251.