陈彩云
深圳市中泰富建筑工程有限公司 518111
摘 要：随着国民经济的不断发展，人们对居住环境提出了更高的要求，这对建筑业是一大挑战。然而，受诸多因素限制，建筑项目仍存在一定问题。要改变局面，需要严把施工管理关。只有让建筑质量符合标准，才能给人们提供舒适的居住环境。基于此，文章分析了建筑施工技术，并提出了施工管理策略，旨在提升建筑施工水平。
关键词：施工技术；施工管理；管理策略
1 建筑施工技术
1.1 防水施工技术
工程防水是建筑项目的核心内容，防水效果直接关系建筑的功能发挥，因此有必要采用防水施工技术。在使用该技术时需满足两点要求：一是防水材料需要满足国家有关标准，并贴合建筑项目需要，尤其要关注洗漱间、厨房等特殊区域，这些场所的防水性能要高。近些年，防水材料不断升级，建筑企业应采用最先进的防水技术与材料，以增强建筑的防水性。二是防水材料要经过两轮检测，只有质量达标方可投入使用。在采购环节开启第一轮检测，由采购人员对防水材料的性能进行初检，确保材料符合建筑要求。当材料进场时进行第二轮检测，随机挑选试样，将试样送至实验室进行检测。施工流程：（1）用工具去除地面和墙面的尘土杂物，同时保证表面平整度。（2）用沾水滚刷对地面或墙面进行涂刷，确保表面湿润。（3）分三次涂刷防水材料，确保涂刷完全。（4）对防水施工进行检查，确保施工质量符合相关标准。
1.2 电气接地技术
倘若电气接地不合格，就会出现漏电、跑电等情况，不仅会损害电气设备，还会危及人员的生命，因此需要施工人员严格按照流程施工，确保电气接地准确，以提升电气使用的安全性。电气接地技术的操作流程：（1）施工人员应认真查看电气接线图，杜绝接错线的情况发生。地线要以并联的方式连接，切记不可将地线串联，这样才能确保用电安全。（2）结合建筑内部情况来确定线路布局，并确保接头连接牢固。（3）加强线路查验。验收人员必须仔细检查电路，并对每个接线点进行核查，只有符合相关标准，方能验收通过。
1.3 钢筋加工技术
钢筋是建筑项目中应用最多的材料之一，其质量关乎建筑稳固性，要严格把控钢筋加工质量。建筑企业派专人调研建材市场，挑选几家具有资质的钢筋生产厂家，对钢筋的性能进行检测，以此挑选出强度大、形变少、耐腐蚀的钢筋材料。从中选择性价比高的钢筋，并与厂家建立长期合作关系。建筑企业要对进场的钢筋材料进行复检，确保钢筋符合标准，再按照工程需要对钢筋进行加工。加工流程：（1）将钢筋表面清理干净。（2）检查加工设备的状态。（3）根据钢筋用
途不同，选择不同的计算公式，以此得到下料长度。（4）弯制钢筋时需严格按照有关标准执行，比如钢筋直径要在箍筋直径的 2.5 倍以上。需要注意的是，弯制工序应当在常温进行，切记不可加热操作。（5）将加工好的钢筋放到指定位置。
1.4 流水施工技术
流水施工时将施工人员划分若干小组，在规定时间内相应投入人员、器械等资源，让建筑工段依次完成。要想流水施工如约完工，需要明晰施工流程：（1）做好统筹规划。根据实际状况将工程划分为若干阶段，并推测建筑施工可能遇到的困难，制定处理方案。只有细心制定流水施工规划，才能确保施工活动有条不紊地进行。（2）明确施工项目的主次关系。建筑工程包含众多项目，有些是重点项目，有些是一般项目。当项目发生冲突时，优先完成重点项目。倘若时间
不足，需紧着重点项目。（3）划分施工段。每个施工段的工作量要接近段数不宜过多，以缩短施工工期。
（4）对各施工段的施工状况进行记录，并对相关数据进行系统分析，再与施工计划进行对比，确保施工活动如约完工。
1.5 数据分析技术
随着时代变迁，计算机普及率显著提升。建筑施工环节会产生众多信息，可借助计算机强大的功能实现数据分析。这就需要建筑企业实时掌握科技动态，熟知计算机的应用方法，并在施工活动中积极应用，以提升数据分析能力。技术使用流程：将施工数据录入计算机，由系统完成信息整合，将整合结果作为施工安排的依据。建筑企业还需借助计算机监测施工过程，确保施工活动顺利推进，让施工管理向信息化、科学化方向发展。此外，数据分析能够作为调整施工管理的重要基础，企业管理者根据分析结果调整现场管理体系，以保证施工活动稳步开展。
2 施工现场管理策略
2.1 健全管理制度
管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。同时，管理流程的确定有助于管理工作的规范化发展。再次，制定奖惩机制。为了激发员工潜能，提
升员工积极性，需要制定奖励措施。奖励要具备激励性，需要建筑企业事先调查员工需求，有针对性地选定奖品。如若管理人员渎职，可依靠惩罚机制对其进行处理，以儆效尤。只有严格治理，才能促进责任心的形成。最后，制定监督机制。为了提高管理效率，需要建立监督小组，以监督日常管理工作。
2.2 重视队伍建设
对施工人员也要进行培训，培训内容包括两个方面：一方面，安全教育。对于建筑行业，安全施工很有必要，然而当前施工人员的文化水平偏低，以至于安全意识不足。因此，需要企业加强安全宣传。除了安全知识科普，还需深入现场进行教育，这样才能助推安全意识的形成。另一方面，施工技术培训。要想施工技术准确运用，需要做好技术交底。技术传授方式有两种，一是通过讲座将技术原理、施工步骤、注意事项告知施工人员；二是带领施工人员到建筑现场，通过演示增加施工人员的认知，并让施工人员进行操作，纠正施工行为，确保施工的规范性。
2.3 加大监管力度
监管到位需多方努力。首先，政府部门要加大监管力度。组建监管队伍，配足人手，深入施工现场开展监管活动。监管队伍要具备较高的专业知识，这样才能懂业务。通过现场巡查，纠正施工错误处。为了进一步发挥政府职能，需要给监管队伍配备先进仪器。仪器的运用可显著提升监管效率，从而有效保证施工质量。其次，监理要认真履职，做好监管工作。监理方根据监理流程开展日常工作，一旦发现违规施工，应及时制止，并勒令其改正。在改正过程中实施监督，确保改正到位。监理方要将施工问题进行汇总，在例会上进行说明，
以避免问题再次发生。最后，建筑企业成立监管小组，对施工过程进行把控。一方面可提升企业自身的施工水平，另一方面可保障施工进度。只有监管工作到位，才能确保施工行为符合规范，进而确保建筑工程质量。
3 结束语
建筑企业要想在完全放开的市场经济中屹立不倒，不仅需要更新施工技术，还需要加强施工管理。企业应时刻关注施工技术的发展动态，根据自身实际情况选择适宜的施工技术，并在企业内部积极推广。通过对施工各环节进行升级改造，以提升施工效率。此外，企业必须健全管理制度，让管理工作有据可依。加大建筑队伍，以夯实人力基础。加大监管力度，让施工更加规范。通过种种举措打造高效施工管理模式，从而让企业获得长足的发展。
参考文献：
[1] 冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 住宅与房地产 ,2019.
[2] 荀娴慧 .建筑工程施工技术及其现场施工管理研究 [J]. 科技经济导刊 ,2018