魏金鑫
陕煤集团神南产业发展有限公司 陕西神木 719300
摘要：通过互联网新模式的现状研究、制约煤炭产业发展互联网新模式的问题分析、煤炭产业互联网新模式的发展思路剖析，分四个部分对煤炭产业如何建设互联网新模式进行了探讨，为煤炭产业的互联网新模式建设提供了思路和建设性意见。
关键词：产业互联网，业务新模式
一、当前国内互联网业务新模式的发展现状
步入21世纪以来，我国消费互联网蓬勃发展，诞生了腾讯、阿里巴巴、百度等一批全球领先企业，我国成为唯一在消费互联网领域可与美国比肩的国家。
随着消费互联网发展逐渐进入成熟阶段以及持续的消费升级，需求侧的发展正在不断推动产业供给侧的改革，在产业供给侧的产业互联网平台应运而生。
1.1行业龙头通过产业互联网平台实现裂变式增长
行业龙头企业建设的产业互联网平台，继承了母公司的产业基因，上下游产业资源要素，合作伙伴网络等优势，具有稳定性好、资源要素丰富、业务拓展能力强等优势，但是也可能存在由于母公司管控，造成决策周期长，反应速度慢，内部机制不灵活等问题。
1.2区域特色产业集群的转型升级
特色产业集群升级往往由当地政府支持行业协会中的骨干企业以及当地国有投资控股企业、金融投资机构等联合发起，具有熟悉产业生态，掌握产业关键资源要素，容易获得政策扶持等优势，同时也要避免发生架构不稳定，落地执行效果差等问题。
1.3专业商贸市场的数字化转型
专业商贸市场具有天然的平台优势，以及丰富的产业资源，通过数字化转型，将线下客户资源优势与线上平台一体化融合打通，可以为产业链上的从业者提供从交易、支付、物流到供应链金融等领域的供应链专业服务，通过线上交易数据的积累，为交易双方提供信用保证体系，提升交易效率，降低交易成本，推动整个产业生态的提升。
1.4商贸物流商到供应链集成服务商转型
在传统产业中提供贸易、物流等服务的企业，基于较好的品牌影响力，线下资源等优势积累，进一步往产业供应链集成服务商转型。
二、煤炭行业制约发展互联网新模式的关键问题
2.1行业信用危机导致的融资难
煤炭行业的信用危机包括交易信用和银行信用两个方面。银行把煤炭行业定为高危行业而禁止开展供应链金融业务，行业信用危机的影响持续而深远。因此，建立一个可靠的信用体系平台迫在眉睫。
2.2信息不对称导致的决策难
在煤炭产业链运转过程中，信息不对称主要存在于以下两个方面，一是煤炭消费者与煤炭生产企业之间的信息不对称。二是煤炭企业与设备厂商、下游企业之间的信息不对称。
2.3信息化水平低下导致的转型难
对于大多数煤炭企业来说，管理理念陈旧，信息化水平低下，是普遍存在的问题，产业链应用产业互联网的基础非常薄弱。因此从管理层到生产线如何建立起一套基于数字化的新管理模式，如何告别陈旧的管理理念并并持续开展创新管理、促进转型升级、主动适应经济新常态是煤炭企业必须思考的问题。
2.4资源浪费导致的成本降低难
降低成本对提高企业经营效益来说尤为重要，但很多成本因素长期处于基数大、降低难的状态，加上资源配置不合理导致的资源浪费，使得降低成本难上加难，例如配件库存成本高，中小企业经营成本居高不下，所以长期推动资源整合、优化资源配置、杜绝浪费已经迫在眉睫。
三、煤炭行业发展互联网业务新模式的建设思路
3.1提供价值服务体系，把产、供、销、研四个利益方纳入平台生态圈
煤炭产业链存在着融资难、决策难、转型难、降成本等难题，因此，需要建立将产、供、销、研等利益方链接，解决以上难题的业务模式和对应价值服务体系，因为涉及产业链利益方多个主体，该模式即能提供核心的价值服务，又不能对行业进行颠覆性的革新，当产业变革涉及的价值链越来越长，所需配套资源越来越多，该模式就越来越重，难以持续运营。
3.2煤炭行业发展互联网新模式必须加强政府的主导地位
煤炭产业发展产业互联网的新模式必须把地方政府这个主体纳入进来，煤炭产业属于政府强监管的产业，政府能够带来对行业的强制要求、而税收和政策的调节，能帮助平台有效整合各类资源，引导企业在平台上进行各项业务活动。煤炭产业互联网业务新模式不能离开政府的主导地位，没有政府扶持，业务新模式的效果和增长性都难以达到理想状况。
3.3以供应链金融服务为突破口建立新模式
利用互联网技术和信息通信技术在煤炭行业建立资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。同时，该服务内容可扩展至移动终端银行、网上银行、P2P网络借贷、众筹、第三方移动支付、第三方在线支付、非金融机构综合支付等方面。为煤炭产业中小企业提供融通便利。
3.4全方位的资源整合
煤炭产业互联网新模式的建立需要采用开放式的思维，利用平台优势，整合更多的外部优势资源，不断提升平台价值，打造成为专业的互联网平台。
四、煤炭行业互联网业务新模式的实践和展望
4.1通过联合监管仓服务构建了煤炭行业仓储共享模式
煤炭企业为了保障生产，对大型部件和配件等往往都要备大量安全库存，同时在运营中也产生较多的闲置设备，大型煤企通过寄售模式将库存压力转嫁到生产厂商身上。通过建立产业级的联合仓储平台，产业链可以有效降低库存，提升存货的周转能力。
4.2通过物流资源整合与标准化服务构建煤炭产业链物流精益模式
通过运营整合车辆和线下标准化的服务满足客户的需求，实现车辆配备、调度指挥、安全保障等标准化、规范化运作，建立稳定保供能力，通过集约化运走资源实现低成本、快速响应的新模式。
4.3通过创新型供应链服务解决产业链中小企业融资难问题
利用“互联网+煤炭+供应链金融”的思维，打通交易端和融资端，使得整个产业链实现从上下游企业、融资机构紧密结合的产业合作模式。有效利用融资平台，创新融资模式，解决融资难的问题。
结束语：
综上所述建设产业互联网新模式的核心是通过创新思维理念及信息技术，与传统行业深度融合，并创新发展出新的模式。显然，基于煤炭产业互联网新模式的实践远未没有达到目标，资源整合的力度不够，新模式的建设行动有待进一步深入。
参考文献
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[2]薛惊理.关于传统企业数字化转型的战略思考[J].经济师,2018(6).