莫观进
广宁县鸿城房地产开发有限公司，526300
摘要：对于建筑行业而言，施工进度是影响项目交付的重要因素，施工中唯有合理地部署客观因素和不可抗力因素才能确保建筑工程能够在合同规定的期限内进行交付，进而提升房地产行业的经济效益。因而本文主要基于建筑工程施工进度控制的重要意义进行优化策略的探讨。
关键词：房地产；建筑工程；施工进度
1 引言
近年来，我国的房地产经济得到了快速发展，由此将使得建筑工程建设的规模不断扩大，业主在招投标以及承包商的选择上也更加注重对建设工期的要求，因而承包商就需要结合实际情况对影响工期的因素进行优化处理，由此避免出现延误工期的现象，使得房地产建设企业的经济效益得到提升，以下将对建筑工程施工建设中的进度管理问题进行优化策略的探讨。
2 进度管理对建筑工程管理的重要性
建筑工程的施工进度是确保工程按照合同交付的重要基础保障，因而在实际的管理过程中就需要对延误工期建设的因素进行优化控制，以此更好地提高施工建设的整体效率水平。但在实际的施工建设中经常会出现由于劳动力浪费、建材数量不足以及机械设备出现故障等原因使得施工流程难以顺利进行，进而出现延误工程交付的现象，给企业带来巨大的经济损失。因而在实际的施工管理中就需要做好相关的材料、机械设备以及安全方面的管理工作，降低施工建设过程中存在的失误现象，进而使得施工流程能够正常开展，避免出现延误工期的现象，实现工程建设效益的提升。建筑工程建设的进度控制与业主和承包商的经济利益具有直接联系，因而做好进度控制工作不仅是合同规范的重要内容，同时也是提升多个利益方权益的重要基础。
3 建筑工程施工进度控制措施
3.1 完善施工进度计划与进度控制细则
建筑工程项目的建设周期较长，因而在进度控制上就需要对整个项目进行部分划分，进而交给各专业分包和劳务分包单位施工，同时需要建立完善的责任制，对于建设过程中存在的细节质量问题，其责任需要落实到个人身上，并要求其进行及时返工建设。在施工进度控制计划细则上需要给予突发事件充足的处理时间，进而更好地对工程进度进行控制。在施工进度控制细则中需要做好技术进度控制，在图纸设计过程中对其中的人员和材料进行组织规划，以此为施工建设做好基本准备工作。除此之外，还需要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使得施工建设能够符合合同约定的期限，避免出现延误工期的现象。其次，还需要对施工建设的关键点进行工期的优化建设，在具体执行的过程中对照进度计划，对人员以及材料进行及时地配置，同时对其中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性进行优化方案的调整，使得建设资源利用能够得到最大化。
3.2合理的安排施工工期
施工工期控制是提高工程按时竣工的重要基础保障，因而在建筑工程中就需要结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。
同时在施工计划的编制上还需要预留一定的应急事件处理时间，以此更好地降低突发事件对工程施工进度的影响。合理安排施工周期实际上也意味着人员组织安排上的合理性，通过人员之间的协调配合，使得施工流程得以更加顺畅地执行，进而降低施工建设周期延长的风险性。
3.3 建立健全施工安全管理措施
建筑工程施工建设过程中存在着众多的安全影响因素，而有一旦发生安全事故则将对工程建设的进度造成影响，因而就需要结合实际的安全事故处理措施，对未发生的安全风险进行控制，同时也需要对已经发生的安全事故进行及时有效地处理，由此降低工期延误的风险性，其具体的内容如下：（1）给予施工人员休憩时间。由于建筑工程施工的周期较长，因而在大量的工作量影响下将极易导致建设人员出现疲惫状态，由此就需要通过轮班以及科学调整施工时间的方式进行优化，进而降低由于员工疲惫而出现的建设安全问题。（2）施工现场中的精细化设备也是提高建筑工程施工安全性的重要工具，通过灵敏度的检测对施工建设的实际情况进行掌握，由此更好地提高施工建设的安全性。需要及时做好相关的检修与保养工作，保证库存的机械设备功能完好，投入使用的设备的质量合格，从而保证施工质量与施工安全，进而提高工程建设的效率水平，按时完成工程项目的交付。
3.4 严格把控施工材料质量，重视技术交底工作
材料以及设备质量是确保建筑工程开展的重要基础保障，因而就需要对其进行严格地质量把控。在实际施工中需要做好以下几个方面的工作：
首先，需要选取责任心强以及专业技能过硬的采购人员，由此确保其能够在良好的能力鉴别基础上进行材料的采购，由此更好地确保材料采购性能上的相符性。
其次，则是需要提高施工建设机械设备管理的合理性，制定相应的设备采购制度，明确规定采购流程，确保其质量符合要求。入库前，对相关机械设备或配件进行必要的检测以此确保其质量。其次，还需要及时做好相关的检修与保养工作，保证库存的机械设备功能完好，投入使用的设备的质量合格，从而保证施工进度计划的正常开展。其次，建筑工程还需要做好技术交底工作，通过设计方与施工方的技术交底实现对问题的分析以及优化措施的运用，同时在招投标环节做好承包商选择的比对工作，为施工建设提供良好的基础保障。
4 结束语
总而言之，建筑工程属于大规模的建设项目，在进度控制上将涉及大量的客观影响因素，因而在建筑工程项目建设的过程中将需要管理人员强化进度控制的统筹能力，实现对工程进度的动态控制，进而使得建筑工程能够在合同规划期限内实现项目交付，提升建设企业的经济效益。
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