谷森茂
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摘要：建筑市场的发展蓬勃，而竞争也日益激烈，企业要在市场中占据一席位就必须保持竞争力，对自身的企业进行改进和完善。施工企业的经济实力是其非常重要的基础，团队的质量也会影响施工的效率，因此施工企业要随之进行完善。建筑市场不断发展，建筑工程企业也对管理的重要性有了很深入的认知。基于此，本文主要分析了建筑工程管理中施工管理控制的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
在我国建筑行业取得了一些喜人成果的蓬勃发展中，相应的施工管理弱化这一短板也逐渐暴露出来。对于施工管理而言，其直接决定了整个建筑工程的施工流程有序性与建筑工程的质量。所以建筑行业应对施工管理引起重视，着重强化施工管理团队的职业素养，周密的建立出施工管理体系与规划工作人员的行为规范、施工人员的操作标准。
1建筑工程施工管理过程中出现的问题
1.1建筑工程管理水平不高
在建筑工程施工时，部分建筑企业为了提高自身经济利益，在购买建筑原材料时并不关注建筑材料的质量，而是更在乎建筑材料价格，往往选择价格更低一些的建筑原材料，不仅加大了建筑工程施工管控难度，还影响了整体建筑工程质量。在开展建筑工程项目时，施工人员的自身专业素养及技术水平存在一定差异。建筑工程管理人员在管理的过程中漏洞百出，耽误工程项目施工进度，致使建筑工程项目成本增加，降低了整体建筑工程施工质量。由于建筑工程管理水平不高情况，直接阻碍了我国建筑工程行业的快速发展。
1.2管理体系落后，管理模式老套
当前，建筑工程企业的管理比较落后，管理的模式跟不上时代的发展，满足不了当前企业的需求。如果依然按照以往的那种陈旧落后的管理制度进行，就会导致管理过程的突发事件无法得到有效的应对处理，让工人的施工效率得不到提升。并且，过去的管理体系中施工人员的流动性很大，导致了施工人员的分工存在重复，导致了施工项目的进展缓慢，管理人员对施工人员的任务分配不合理，出现了问题无法问责。在该种体系下进行施工本身就存在很大的安全漏洞和隐患，因此比较容易出现事故[1]。
1.3施工监管工作不到位
在进行建筑工程施工管理工作时，建筑施工监理可以严格按照相关规定开展施工项目，并规范施工操作流程，进一步提高建筑工程管理水平。但是在实际施工监管工作中，出现施工监理工作不到位情况，不仅影响了施工工作效率，还影响了施工进程。在开展建筑工程施工时，虽然很多建筑企业制定了相应的施工监理制度，但是在施工现场时，没有严格执行施工监理工作，导致延长了施工周期，直接影响了建筑企业的经济效益[2]。
2建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1建立健全的施工管理体系
施工管理者只有建立出合理性、科学性、人性化的健全施工管理体系才是对建筑工程顺利完工最有力的基础保障。因此施工管理者应根据实际的施工情况，针对性的对建筑工程的各个施工部门制定相应的对策措施。如采购部门，需对其制定严格的采购制度与强有力的管控力度，要求其对施工原材料的选购必须选择优质、经济与必须符合国家相关标准的原材料，特别是对于如钢筋、混凝土、水泥、砂石等基础原材料的规格、质量、数量等制定出硬性的采购标准。
2.2结合实际情况改善管理方式
现在创新才是第一推动力。建筑工程管理需要对施工人员管理给予重视。能够分配专门的监管质量的人员，对施工质量负责，能够结合现场的情况来制定合理的管理方案。并且对工程的进度给予足够地关注，如果和技术不符合，需要对导致这一结果的原因进行排查，根据当前的情况来进行调整。在进行施工的时候，施工现场的环境是比较复杂的，管理的时候要有相应的应变能力。
2.3管理好施工材料和施工设备
建筑工程施工中施工材料质量非常重要，施工材料质量决定了整个建筑工程的施工质量，因此做好施工材料质量管理工作很有必要。在施工中施工企业单位要明确出施工材料的种类，把施工材料分门别类的形成材料采购和质量检测计划，科学合理的针对施工材料进行采购和检测，确保施工材料质量能够符合规范要求。在施工材料中如果需要使用到新型材料，管理工作人员需要加强重视，查看新型施工材料是否能够投入使用，防止使用不正确影响施工质量。在施工现场需要根据施工要求检查好设备数量、设备型号和使用状况，根据设备情况定期开展养护维修工作，确保施工设备能够正常运转，才能够为建筑工程施工的开展打下良好的基础[3]。
2.4建立完善的监理系统
施工企业单位监理完善的监理系统，能够把监督管理效用充分发挥出来，针对于建筑工程进行全方位的监督管理。施工单位可以聘请专业、资质高的监理工作人员，了解建筑工程的实际情况，根据工程类型和内容进行监理工作。只有优秀的监督管理单位，才能够制定出更加完善的工作计划，符合严格的法律法规规定，工作的开展也会更有效果。监管工作人员要明确自己的工作职责，全面的监督和检查自己负责的施工区域，发现施工问题直接指出纠正。监督管理人员要重视施工材料监督，确保不会有质量不合格的产品进入到施工现场进行使用。具备了完善的监理系统，可以为建筑工程施工质量的提升保驾护航，提升建筑工程的施工质量。
2.5加强施工技术的管理
随着我国科学技术的不断迚步，各种全新的技术不断出现，并应用到了建筑工程的各个方面中。为了有效地提高建筑工程施工管理和质量控制，要对技术迚行有效的管理。首先要根据建筑工程的需求，选择适合施工的技术并制定出技术方案和控制要点迚行管理。其次要根据建筑工程管理的目标和技术，要点结合建筑工程施工中的真实情况作出适当的优化和调整，以此来确保工程的施工质量和顺利迚行。最后要严格施工技术的管理控制，确保施工技术达到了与业和规范，只有这样才能有效地提高建筑工程施工质量，避免因为技术方面而给建筑工程带来安全隐患。
2.6提高施工队伍的综合素质
对于建筑工程施工来说，施工人员的综合素质对施工的质量会起到决定性的影响，因此，为了确保建筑工程施工迚度的顺利迚行和质量，必须加强对施工人员素质的提高，以此来保障建筑工程的顺利迚行。首先在建筑工程开始之前，要对施工人员迚行与业化的培训工作，确保施工人员对与业技能有充足的把握，并且有足够的工作能力和责任意识。其次建筑企业要定期对管理人员进行培训工作，将最新的管理思想传授给管理人员，提高管理人员的管理水平，确保在建筑工程施工的过程中能够对各环节进行有效的管理。
结束语
在建筑工程项目施工过程中，施工周期长、施工环境复杂、施工过程中需要应用的要素多且难以充分科学预测，为此对施工人员而言管理难度较大。建筑工程项目施工最终的目的是为了实现效益最大化，所以施工企业围绕施工经济效益目标加强过程管理，只有全面实施规范化管理，并在施工全过程加强要素资源的科学配置，这样才能切实保证按照既定的施工任务目标来组织施工，完成阶段性目标，并保证施工经济效益的视线。
参考文献
[1]王森.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].环球市场,2016(08)
[2]张帅.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居业,2018(06)
[3]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2015(09)