图书资料管理工作的优化路径探析

发表时间:2020/11/24   来源:《科学与技术》2020年7月20期   作者:任芳菲
[导读] 经济的发展,社会的进步,综合国力的提升推动了我国科学技术的进步
        任芳菲
        天津市北辰区图书馆 天津 300400
        摘要:经济的发展,社会的进步,综合国力的提升推动了我国科学技术的进步,我们国家一直致力于建设的基层图书馆数字化阅读系统,有助于进一步提高图书资源的利用率,增加人民群众和文化系统的接触面。基于此,基层图书馆数字化阅读的推广,有助于实现文化的交流和碰撞,切实提高知识衍生速度。
        关键词:图书资料;管理工作;优化路径
        引言
        图书馆资源主要以馆藏数据为核心,在对其经过一系列加工整理分析后,将其演变成价值较高的实践信息,并及时传递给广大读者。随着我国大数据时代的到来,图书馆应做好全面的应对之策,由此来适应时代的发展。
        1当前图书管理工作的特点
        当前图书管理工作的特点主要涉及到以下方面具体内容:首先是自动化。图书管理由简到难经历了三个发展阶段:①手工整理操作;②电子信息;③网络技术。目前,所处阶段为网络阶段,整个图书馆管理编目、资料整理、采访、图书订购等各项管理工作基本已实现自动化。自动化图书管理的优势主要集中在以下两方面:一方面,图书管理员在实际工作中,可借助计算机统一编写编目,降低图书采购的重复概率,确保编目的标准性与准确性,以从根本上促使图书馆管理工作效率和工作质量的全面提升。另一方面,数字化图书馆的逐步健全与完善,降低了图书管理员整体图书和上架摆书的重复性,集中精力探索网络数字化图书馆相关信息知识,加快信息化图书馆的建设与落实。其次是虚拟化。当前阶段,绝大部分图书馆在管理系统的应用中多倾向于单服务器或单操作系统,并且在高配置的服务系中所运行应用程序相对较小,这种方式不利于计算机资源和CPU的充分利用。而虚拟化技术可在一台服务器上进行多个操作系统的虚拟,合理分配硬件资源,有助于资源利用率的有效提升。此外,在虚拟化服务器实际应用过程中,可通过远程统一管理方式对部署和维护应用程序,减轻了管理人员管理和维护应用程序的负担,极大地提升了整体管理效率和管理质量。
        2图书资料管理工作的优化路径
        2.1充分完善图书资料的精细化管理制度
        首先我们需要清楚的是,与图书馆图书资料相关的管理制度分别有激励、责任与运营。而针对图书馆图书资料运营管理体制来说,图书资料的管理工作直接影响到图书馆的运营情况,因此必须要制定出一套完善且有效的具体管理工作流程,然后在通过激励管理体制不断作用,来进一步激发相关工作人员的工作热情与工作欲望。除此之外还要建立起相应的责任管理体制,并将图书资料精细化管理作为其核心责任管理内容,目的是为了加强对图书管理工作人员的职责分配以及工作监督。另外在工作过程中还要将广大读者的反馈与实际的意见相结合,将其作为优化与完善图书馆图书资料精细化管理重要依据,并将其深入到图书资料管理的各个步骤当中,从而更好的对图书资料精细化管理具体工作流程进行分解,并且还要定期组织开展总结与归纳、评价工作环节。比如当下已经有一些图书馆在工作过程中融入了图书资料精细化管理体系,并且经过还通过完善人力资源以及环境资源还有信息资源对图书馆图书资料管理相关工作人员进行了有效的管理,这样更加有利于图书资料管理工作的开展,也更加有利于对读者进行有效管理。其中在对图书馆相关工作人员进行管理时,可以通过组织开展劳模评选活动或是业务节能竞赛活动以及年度的工作总结等等来完善人力资源;在对读者进行管理,可以有效借助图书馆学生委员会或者是图书馆工作委员会,以及借助读者座谈会的形式来对读者进行有效管理,以此为依托来转变与改善以往图书馆的管理模式,来提升图书馆图书资料管理效率,以及更好的促进工作人员的工作能力水平提高,提升工作人员自身综合素质,更好的推进图书馆工作发展与进步。


        2.2运营、激励与责任
        首先,建立运营机制。图书馆图书资料的精细化管理工作能够得以顺利有序推进,这会直接影响到整个图书馆的可持续发展和运营。所以,图书馆图书资料的具体管理必须要制定科学有效的工作流程以及制度规范,图书资料的管理者必须要照章办事,严格遵守管理规范,加强对于图书资料的精细化管理的有效落实,促进图书资料精细化管理的全面实现,为教育发展以及图书馆经营管理提供保障。其次,建立激励机制。图书馆图书资料管理人员在工作中的态度需要进行一定的激励,这就要建立科学合理的激励管理制度,加强激励奖惩制度的精细化管理,通过优胜劣汰的竞争机制,促进图书馆管理人员加强对于自身专业能力的提升意识,调动其工作热情和积极性,主动提升工作责任感,重视服务质量和态度。再次,关于责任管理机制。图书馆图书资料的管理岗位,因为责任制度不够完善,责任分工不够精细,使得因为职责模糊而导致图书资料管理不善的问题时有发生,而且无法进行有效追责,所以,精细化的图书资料管理,必须要加强责任机制的建设,细分图书资料管理者的工作职责,明确分工,加强有效的监督和管理。
        2.3完善智慧服务理论体系
        自2004年我国开始图书馆智慧服务研究以来,学者们从智慧服务的基本理论、模式、技术、人员等领域进行了大量的理论探索与研究,为后续研究和图书馆智慧服务建设提供了一定的理论基础。虽然图书馆智慧服务理论研究范围较为广泛,内容较为丰富,但各领域的研究多是独立进行,处于“单打独斗”状态,尤其是在智慧服务的定义上,仍处于百家争鸣状态,尚未达成共识,难以形成完整的理论体系与框架。要想真正地将智慧服务建设落到实处,需要有一套完善统一的理论体系作为基本支撑。因此,图书馆学者应加强智慧服务定义研究,同时突破学科界限,借鉴融合计算机科学、网络工程学、管理学、法学等其他学科理论,不断深化理论研究的内涵与外延,并由权威机构或个人对该领域众多研究进行归纳总结,形成权威论述结果,最终建构一套系统、全面、科学的智慧服务理论体系,从而更好地促进研究理论向实践应用的转化。
        2.4设计更多的文献检索和获取功能
        一直以来,许多读者都习惯于登录图书馆书目检索系统或是数据库,进行所需要的文献资源检索获取。而为了更好地服务读者,图书馆要基于“互联网+”环境特征来创建统一化的知识检索平台,确保读者能够灵活借助计算机、移动端等来自由访问检索平台,在经过一次检索后获得所需的文献,避免多次检索。此外,图书馆还应该致力于开发专属的移动APP,使读者可以随时随地进行文献搜索或是在线阅读。需要注意的是,由于手机、PAD等移动端阅读形式各异,还有必要针对既有的文献数字化格式予以自适应处理,确保各个平台读者都可以收获到理想化的操作体验;至于那些不能亲临图书馆的读者,还可以通过物流快递向图书馆申请借阅等途径来完成对馆藏文献的借阅。
        结语
        总之,互联网、信息技术的迅速发展,给图书馆带来了重要的影响。图书馆要打破传统的管理发展瓶颈,必须结合互联网平台的优势,积极拓展新业务和新服务,创新管理模式,与时俱进,在改革创新中探索新的发展思路,借鉴先进成功的管理案例,为图书馆建设发展提供更多更丰富的管理方法。
        参考文献
        [1]吴 婧.图书馆在线注册服务研究——以广州图书馆为例[J].图书馆研究与工作,2020.
        [2]王 锐.“互联网+”背景下数字图书馆的建设研究——以国家数字图书馆为例[J].出版广角,2020.
        [3]钟 升.大连外国语大学图书馆数字化建设对策研究[D].大连理工大学,2018.
        [4]阿热依古丽.新疆图书馆少数民族语言文献数字化共建共享模式研究[D].吉林大学,2018.
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