刘虹宇
新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市米东区河湖管理中心（水利管理站） 新疆乌鲁木齐市 831400
摘要：水利工程是组成国家基础建设的重要内容之一，与国计民生密切相关。当前，随着我国社会经济的发展与科学技术水平的提高，由此极大的推动了水利工程项目的长远发展。通过修建水利工程能够实现对水流的有效控制，防洪抗涝且能够充分满足人们生产、生活对于水资源的需求。因此，强化开展水利工程项目管理工作，在一定程度上能够更加高效的开展工程建设，为加快工程进度与保证工程安全提供充足的保障。
关键词：水利工程；项目管理；几点思考
当前，水利工程的建设数量日益增多，技术难度较之前相比获得显著增加，针对项目管理中的问题，为得到妥善有效的解决，就必须做好管理工作并取得技术性的突破，以此才能顺利的开展水利工程项目[1]。
1水利工程项目管理的特点
1.1水利工程施工多在河流上进行，极易受到外界条件的影响，为此在施工过程中可以采取多种方式，如基坑排水、导流、围堰填筑等。
1.2工程施工地区相对比较偏远，交通不发达，相应的会增加施工材料、机械设备的运输成本，且不利于顺利开展管理工作。
1.3施工中一般会涉及许多施工机械与材料，强度大，对于施工环境提出了严格的要求，为充分保证施工质量，就需要选择最优的施工方案。
1.4水利工程施工比较危险，存在许多水下、水上、高空作业，存在很高的危险系数，为此必须高度重视安全工作[2]。
2加强水利工程项目管理的必要性
水利工程项目一般涉及面广、使用较多的资源、工作量大，为顺利的完工就必须高度重视管理工作。当前，随着科技的发展与进步，由此极大的提高了水利工程的管理水平，且能够充分体现在整体工程项目建设中。尽管如此，在项目管理中依然存在这样或那样的弊端，为此必须强化管理工作。当前，一些水利工程法人无法全面、正确的认识开展项目管理的重要性，还有一些工程缺乏专业的管理机制，或者现有管理机制缺乏完善性，导致在项目管理中无法做到科学性、高效性。同时，一些施工单位自身条件不佳，项目管理条件缺失，导致无法积极的开展县哪个木管理工作，工程管理需求更是得不到有效满足，由此不利于顺利的开展水利工程施工。鉴于此，我国水利工程中需进一步提高项目管理水平，相关人员需想方设法的提升管理水平[3]。
3提升水利工程项目管理水平的有效措施
3.1完善各项规章制度
为顺利开展项目管理工作，施工企业需结合内部发展特点与国内外企业的先进经验，制定良好的规章制度。同时，建设单位需认真落实各项生产责任制度，确保能够真正责任到具体部门与个人，明确自身职责，便于后期在出现问题的情况下避免责任人相互推诿的现象。
同时，为充分发挥各项规章制度所具有的作用，还需在企业内部建立科学的奖惩机制，针对业绩突出、态度认真的人员给予物质方面的奖励，以此能够将工作人员的工作积极性、主动性充分调动起来，在开展各项施工作业时能够自觉遵守各项规章制度、技术规范，从而能够促进水利工程施工水平的显著提高。
3.2建立完善的综合管理体系
一方面，为提高项目管理质量与建立完善的内部管理体系，就需要建立专业的管理部门负责开展监督管理工作，定期组织施工人员做好考核工作，一旦发现一些人员的施工技能、施工水平低，则必须马上调换，这对于进一步增强施工人员的质量安全意识、充分保证施工安全与提高工程质量至关重要。另一方面，对现有的施工设备积极及时更显，对先进施工技术进行大力推广与应用，积极的研发新型材料，在施工过程中增加科技含量，以此才能在既定工期内安全的开展施工作业，并极大的提高施工质量。除此之外，强化管理施工材料，检测人员在材料进场之前必须认真做好抽查工作，坚决不允许那些不合格或不达标的材料进入现场[4]。
3.3强化管理工程招标，做好招标工作
工程招标作为组成工程建设的重要内容，为强化项目管理就必须认真做好这项工作。一方面，充分保证招标工作的公开性、公正性，切忌背后开展暗箱操作；为充分保证工程质量，招标工作的开展必须严格按照法定程序进行审核，且招标会引发投标单位之间的竞争，如为了施工资格一些单位会在价格、技术、质量等方面展开激烈的竞争，以此有助于工程成本的显著降低，极大的提高工程质量。为选出最为合适的施工单位，必须严格、仔细、全面的审核投标单位，对各方面的因素进行充分考虑，并结合自身实际情况进行科学的比较与分析。另一方面，综合分析投标单位的各项因素，提前做好准备工作方便后期顺利开展管理工作，将工程所涉及的项目资料全面收集起来，并认真记录整个招标过程，唯有此才能顺利、有序的开展工程项目管理工作。
3.4强化工程的监督管理
做好工程监督管理工作旨在能够强有力的控制工程质量、目标、工期，避免出现质量不合格的情况，还能够促使承包工程的企业能够意识到加强工程管理的重要性。一方面，重视管理人员自身工作水平的提高，建设一支综合素质高的监督管理人才队伍，当前一些监督管理人员的素质普遍不高，无法强有力的监控工程管理，工程管理水平低下，由此不利于工程发展。为此需要定期组织管理人员开展培训工作，想方设法的提升其管理水平，有效的应对各种工作难度。另一方面，建立专门监督管理单位，确保能够科学、合理的管理工程进度，更好的建设水利工程项目[5]。
结束语
水利工程不仅拥有建筑行业的共同特点，且自身特点独特，其特征变化多样、结构复杂、体积巨大等，相应的会增加工程施工难度，耗费大量资源、延长建设时间等。基于此，为充分保证工程质量和取得良好的社会、经济效益，具体施工过程中就必须将当地具体情况结合起来，选择一种最优的施工方案。
参考文献：
[1]帅刚.关于水利工程项目管理的几点思考[J].建材与装饰,2020,(25):289-290.
[2]严恒俊.关于水利工程项目管理的几点思考[J].建材发展导向（下）,2015,(11):338-338.
[3]刘俊霞.关于加强水利工程项目管理的几点思考[J].河南科技,2013,(14):247.
[4]李臻浩.如何做好水利工程施工过程中项目管理工作[J].建筑工程技术与设计,2020,(26):2179.
[5]焦若阳,景岩栋.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用[J].建筑工程技术与设计,2020,(27):2673.