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浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：方羽倩王莉

[导读] 摘要：本文首先整体阐述了绩效管理的准则与作用，并且进一步解析了国内企业绩效管理的开展现状以及企业绩效管控在人力资源管理中存在的问题，最后提出了改善企业绩效管控在人力资源管理中作用的举措。

        中国石油共享运营有限公司天津业务部天津市 300457
        摘要：本文首先整体阐述了绩效管理的准则与作用，并且进一步解析了国内企业绩效管理的开展现状以及企业绩效管控在人力资源管理中存在的问题，最后提出了改善企业绩效管控在人力资源管理中作用的举措。以期为企业人力资源管理的高品质运作带来可参考的建议。
        关键词：绩效管理；人力资源管理；作用
        伴随着经济的全面发展也让各领域企业的市场竞争愈发激烈，在如此的运作态势之下，企业必须要从内部抓起，深化企业的整体管理工作。而如今是人才为主培养与运用为核心的社会，人力资源管理在企业的日常管控工作开展中也有着无可替代的地位。而在人力资源管控的内部竞争环节，做好绩效管理是核心所在。然而现阶段我国各领域企业在其内部绩效管理中普遍存在着粗放式运作的情况，而面对着日益残酷的市场环境，此种状况也需要进一步得到有效转变。
        1 绩效管理的准则与作用
        1.1 绩效管理的准则
        绩效管理是企业整体战略布局以及长短期任务目标分配到所有部门以及员工所需要具体完成的核心工作指标，在开展绩效管理的阶段，需要真正做到全面提升企业内部员工的工作开展积极性，从而达到企业长效发展的核心目标。
        第一，客观公正的准则。在企业日常的绩效管理工作开展中，需要全面依据前期整体设置完善的绩效规划去深入管理与考评员工的绩效，在此阶段之中不能由于员工与人力资源管理者的关系等作出不公正的绩效评定，需要充分依据员工具体工作完成的表现，客观地开展考核评定。
        第二，实用的准则。在企业内部的绩效管控中需要关注的是企业发展以及管控员工的基本状况，在借鉴其它企业绩效管控的同时，也需要全面考究自身所具备的特征，做出有针对性的绩效管控。并且，绩效管控也需要全面考究企业的人力资源管控的专项投入力度，在创建绩效管控的过程中需要做到与实际情况全面契合。
        第三，深入周密的准则。提高企业员工开展工作的积极性是绩效管理的核心目标之一，因此在绩效管理评价项目控制上要做到深入细致，企业员工在工作中要选不可缺少的重要环节，合理的计划时间进行评价，评价越全面越好。
        第四，公开宣布的准则。随着如今社会的发展，绩效考评如今已经不属于企业内部的绝对私密工作环节，其规划、流程、人员、时间等都需要进行全面布控，让员工对自身的绩效考评有着充分的认知，明晰其今后的职业规划方向。
        1.2 绩效管控的作用
        第一，绩效管控有利于企业长期发展目标的达成。绩效管控是企业将整体发展目标的实际细分，从而有效获得所有部门以及员工需要进行完成的绩效指标，在持续化考评中增进员工的工作开展积极性，从而完成企业的整体战略目标。企业的战略目标通常较为抽象化，因此需要更为深入细化来提升完成的可行性。
        第二，绩效管控有利于提升企业管控水准。绩效管控不单单是企业人力资源部门的核心工作，其更需要企业所有部门进行全面联动。在此工作开展中，部门的配合可以全面展现出企业管控环节的缺陷，对相关缺陷开展有针对性的调控，让企业的管控水准全面提升。
        第三，绩效管控有利于深入挖掘企业员工的潜力。员工是绩效管控阶段中较为关键的一个环节，所有员工完成自身的绩效指标，相关的部门才可以进一步达成其部门的整体绩效指标，从而全面推动企业的良性发展。在绩效管控之中，企业员工有优异的表现便可以获取物资与精神方面的双重激励，倘若工作表现不能达到标准要求，则会丧失一些机会，从而真正意义上达成深入激励员工不断提升自我能力的效果。
        2 国内企业绩效管理的开展现状
        国内企业在进入新世纪以来得到了迅猛的发展，不过其内部的绩效管理工作开展的完善度依然有待提升，特别是很多企业对绩效管理的关注度显著不足。

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在绩效考评过程中，其工作开展赋予形式的情况更是屡屡发生，没有做到切合实际的绩效评定，某些员工尽管工作态度端正且有着突出的成绩，但却没有获得应有的物质与精神方面的激励。而某些员工通过一些非正常的方式却获得较为优异的晋升等机会，如此情况的存在无疑会对企业文化的形成带来极大的负面性影响。如此不够严密且公正的绩效管控已经很大程度上影响到企业的发展，因此亟待进行有效的改善。
        3 企业绩效管控在人力资源管理中存在的问题解析
        3.1 绩效管控理念存在显著不足
        因为企业在发展过程中更为关注主营业务的管控，所以导致很大程度上忽视了对企业人力资源管理的关注。从管控者到员工都没有对绩效管控的核心价值深入认知，如此运作的最终后果便是企业绩效管控不能充分展现出其应有的作用，不能为实现企业战略的最终目标给予有效的保障。绩效管控通常被认知为相对刻板的绩效评定，如此的绩效管理运作理念也进一步导致绩效管控弱势的核心因素。绩效管控只是完成绩效考评的环节，其剩余的环节则受到了普遍的忽略，这无疑极大影响着绩效管控的整体性，不能充分展现出其完整性的作用。
        3.2 绩效指标体系健全性不足
        在企业的日常绩效管控开展中，绩效指标的设置与达成是最为核心且也是开展难度相对较高的环节。在现阶段国内企业的日常绩效管控之中，运用最多的便是客观行径指标以及工作完成结果指标等。在客观环节，行为指标是企业员工为达成工作目标而做出的行径，结果指标则是企业员工在完成相关工作任务之后所带来的后果。在主观环节，考究企业员工的工作开展态度，其核心是探究员工开展工作阶段是否可以高效且保障品质的完成既定任务，特别是其工作态度是否端正。但往往在实际考评过程中，企业通常会设置相对复杂的绩效指标，这无疑会对员工的明晰认知其工作目标产生负面的效果。同时对工作态度的考评中无法实现精准量化，这也无法有效激励员工的工作开展积极性。
        4 改善企业绩效管控在人力资源管理中作用的举措
        4.1 改善绩效管控理念，关注绩效管控
        绩效管控的观念需要得到深入关注，不管是从企业高层亦或者是基层员工都需要全面认知到绩效管控对企业长期发展的核心价值。而针对于企业高层管理者而言，管控能力不只是包括直接为企业创造经济效益，还有着更为深层次的人力资源管理。不能因为管理太过严苛，导致员工没有上升空间被极大地压缩，同时也不能太过放松对员工的管理。绩效管理是为了让所有员工充分展现出最优质的工作能力，客观公正地对员工开展深入考评。
        4.2 创建并完善绩效指标体系
        在国内企业的绩效管控发展中，绩效管控体系则是关键的内容。首先需要全面依据客观公正的准则，全面依照客观的事实来完成对员工的绩效考评；同时，也需要遵守实际效用的准则，评定企业现阶段人力资源管控所处的环节，考究员工绩效指标的执行成效，从而有效辅助改善企业的发展现状；同时还需要充分依据深入周密的准则，在调配相关绩效指标的过程中需要做到全面且细致，有的放矢地全面完成目标。
        结束语
        综上所述，人力资源管控在企业管理中的价值如今愈发凸显，绩效管控作为人力资源的核心构成环节，逐步为所有领域企业所深入运用。不过现阶段国内企业的绩效管控仍然存在着相对较多的问题。因此企业需要充分依据绩效管控的基本准则，不断改善绩效管理的观念，关注绩效管控，创建并且完善绩效指标体系，健全绩效管控的交流与回馈。在有针对性的举措下，绩效管控将会在人力资源管理中展现出愈发关键的作用。
        参考文献：
        [1]孙建伟.浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用[J].人才资源开发，2020（18）：93-94.
        [2]李冬梅.浅析绩效管理在人力资源管理中的重要作用[J].中国商论，2017（25）：92-93.
        [3]郭卫霞.绩效管理在企业人力资源管理中的作用[J].技术与市场，2020，27（10）：164-165.