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供应链管理模式下企业物流管理的思考范剑锋

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：范剑锋

[导读] 摘要：供应链管理模式是现代物流管理发展过程中形成的一种新型管理模式。

        陕西城际铁路有限公司陕西西安 710000
        摘要：供应链管理模式是现代物流管理发展过程中形成的一种新型管理模式。物流管理是现代企业发展过程中不可或缺的重要内容，基于供应链管理模式进行物流管理能够给企业带来更高的经济效益和社会效益，进而为与其相关行业的良好发展创造有利条件。本文对供应链管理模式下企业物流管理展开研究，希望能为物流管理相关从业人员提供更为丰富的理论依据。
        关键词：供应链管理模式；企业物流管理；思考
        引言
        近年来，伴随着我国经济的快速发展，企业间竞争也更加激烈。从当前企业的物流管理环境看，应用供应链管理模式可以提高企业物流管理效率，规避物流管理活动中发生的一些问题，降低企业管理成本，提高企业效益。因此，很多企业已逐渐开始应用供应链管理模式。从物流管理工作效率方面出发，企业应充分重视供应链管理模式的应用，在此基础上提高物流管理效率。为了有效促进企业在新的市场经济发展环境中健康生存与可持续发展，企业应构建一个科学化、合理化、现代化的物流管理体系，强化企业内部管理。就企业物流经营管理发展趋势看，企业应积极探索应用供应链管理模式，合理组织规划和管控物流的各个环节保证企业持续健康发展。
        1供应链管理模式
        供应链管理模式具体是指在企业建设过程中，对其供应链进行控制和管理的行为，具体而言，相关单位需要合理规划业务链条中的信息流，资金流和物流，对其相关工作进行科学调整与平衡。通过深入分析供应链管理模式，我们会发现其各项工作存在以下特点。其一是基于流程实现的集成化管理，通过分析供应链管理模式合理规划供应链产生的信息流，资金流和物流，并对其进行科学调整和管控，使供应链各环节工作间存在的隔阂得到有效突破，进而确保管理人员对相关信息进行更为有效的交流和共享。其二是全过程管理，企业通过科学实施供应链管理模式，能够使其经济活动实现更高程度的高效化。在开展该项工作时，各级工作人员需要全面收集链条上相关环节的具体信息，进而对供应链运作过程中存在的问题进行深入分析，以此为基础，能够对其各项工作进行统筹布局，实现各项资源的合理配置。
        2企业物流管理业务现状
        2.1我国物流企业尚不能完全实现业务一体化
        在社会主义物流市场经济高速发展的情况下，国际物流企业之间的业务交流沟通合作日渐紧密，这有利于我国物流企业更好更快地发展。当然，为了满足更多内外贸易商的需求，不断加快开展国际物流相关业务非常必要。而如果立足于企业现实管理层面，对物流企业现有物流相关业务正常运作实际进展情况予以深入分析，不难发现当前诸多物流企业内部存在的物流管理职能尚未完全实现内部一体化，这意味着这些企业内部各个部门之间的物流管理未能实现协同配合作业，相应的现有物流业务相关管理事宜不能及时且有效落实，直接导致现有物流相关业务不能正常开展。
        2.2物流技术及运输设备发展相对滞后
        物流企业技术及运输设备比较滞后等问题，可能给物流企业开展物流经营管理工作带来较大的负面影响。这主要因为现代物流经营技术及配套设备一直是企业开展现代物流经营活动的重要硬件和软件基础，如果企业没有先进的现代物流经营技术及配套设备支撑，那么新的物流经营信息不准确、物流运输速度缓慢等不良情况则时有发生，这些问题势必给物流企业开展新的物流经营业务带来较大的负面影响，相应的物流企业开展生产或者经营物流活动也难以获得较高的社会经济效益。

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        3优化措施分析
        3.1重视供应链物流管理
        企业需要重视供应链物流管理，把其上升为企业的战略高度上，不能把供应链物流管理只局限于眼前的企业管理发展当中，需要作为企业长远发展的战略规划，供应链的竞争是未来企业的最主要竞争。企业需要与相关企业建立物流战略联盟，这样能够使企业更好地利用市场和组织的两重优势，良好的合作有利于形成稳定的伙伴，利用供应链的整体优势来进行竞争，能够使供应链的整体优势得到有效的发挥，从而增强产品的竞争力，使产品的市场份额能够得到有效的提高，同时还能使供应链企业之间实现互惠互利。
        3.2积极向第三方物流转型
        供应链物流管理需要提高物流服务水平，更好地满足客户多样化的需求，而第三方物流能够满足供应链物流管理的需求。对于第三方物流企业的要求日益变高，特别是在物流服务方面要求越来越高，并且客户的需求服务也变得复杂和多样。当前从整体上来看，对于供应链管理服务需求来说，物流服务水平还不能有效地满足，大多数企业的物流服务还是比较单一，没有实现多样化，对整个供应链还不能实现全过程的服务，不能满足市场一体化的物流服务需求。在供应链管理模式下，企业的物流管理需要改变传统的物流服务模式，积极进行创新，加强向第三方物流转型，对于物流管理当中的某一节点物流服务，企业不能只满足于此，那样在市场的不断发展当中企业会被淘汰，需要企业改变传统经营理念，要转变为供应链理念，对物流服务业务要积极地拓展，主动地创新，针对消费者多样复杂的需求，要为客户制定个性化、差异性的服务，并提供物流增值服务。物流服务需要转变为积极参与客户的物流管理，有机衔接起各个物流功能，从而使物流系统能够实现高效的运作，使物流管理的控制能够得到提高。
        3.3加强对物流人才的培养
        在供应链管理模式下企业的物流管理需要加强物流人才的培养，人才是企业发展的关键，企业要想进行创新管理，需要综合素质比较强的物流专业人才来提高创新能力。企业现代物流管理人才的培养需要加强与管理公司的合作，这样能够有效指导物流企业进行人才的培养。企业要给物流人才提供更广阔的空间，建立完善的竞争机制，增强物流人员的竞争意识，能够不断提高自身的素质和技能，给有能力的物流人才发展机会，让他们能够参与到物流管理工作当中。
        3.4强化信息共享
        在信息化时代发展的今天，人们在日常生产生活中产生了大量的信息数据，其应用途径也在不断增多。企业需要对其供应链管理和现代物流的本质进行深入分析，基于现有信息管理模式进行现代科技装备的合理应用，实现信息共享的有效增强，确保供应链管理系统具有更高的信息化水平，进而确保上下游单位能够有效参与各项工作，使其管理工作实现更高程度的透明化，从而实现信息交互关系的有效形成。与此同时，基于现代信息数据支撑，相关企业可以及时进行自我调整，进而实现共赢，在此过程中，为了对物流供应链进行更为有效的控制，在管理过程中，还需要科学开发电子商务平台，使其中间渠道有效减少，进而降低企业运营成本，确保消费者具有更高的消费热情，提升企业经济效益。如果有条件，企业还需要合理构建产业基地，主动承担仓储，分拣，运输和配送等各项业务，确保能够有效集成局部产品资源，使其资金资源浪费现象得到有效减少，从而实现客户服务效率的有效提升确保企业品牌具有更高的粘性，长此以往，能够实现企业竞争优势的有效突出，使其在现代经济市场中占据更高优势。
        结语
        供应链模式在现代物流管理工作中的应用，能够有效提升企业物流管理水平，弥补企业物流管理的不足。因此，物流企业在开展物流管理工作时，应重视供应链模式的应用，同时也要树立正确的管理理念，以客户需求为导向重构管理模式及业务流程，积极打造优质的人才队伍，以提升企业的综合能力，增强企业的核心竞争力，促进企业又好又快发展。
        参考文献：
        ［1］高雅翠，杜小艳.作业成本法在A企业物流成本控制中的应用研究［J］.商业会计，2017（7）：81-83.
        ［2］王兰君.供应链系统下的企业物流管理方法分析［J］.中国高新区，2018（12）：241