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浅谈管理会计在企业施工管理中的重要性

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：白玉双

[导读] 摘要：在企业的经营发展过程中，管理会计在企业的经济活动中发挥着重要的影响。

        中国石油天然气管道通信电力工程有限公司
        摘要：在企业的经营发展过程中，管理会计在企业的经济活动中发挥着重要的影响。那么到底什么是管理会计呢？我国专家给的解释是：以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策者提供信息，并参与企业经营管理。身为一名施工企业会计，看到这个解释实际上是有些雾里看花，脑子里不断在想，在我工作中有没有涉及管理会计？经过一个不断沉淀和思考的过程，答案是肯定的！当意识到这一点也深深地感到管理会计在施工全过程管理中的作用太重要了。
        关键词：管理会计，全面预算，项目管理，税务筹划
        一、管理会计的重要性体现在企业全面预算管理中
        进入21世纪以来，随着建筑施工行业的不断完善，全面预算管理成了现代企业管理的重要方法和手段。预算编制是实现全面预算管理的起点，预算编制水平的好坏将直接影响管理的效果。我所供职的单位为建筑施工业，以此为例，经营预算人员根据工程量清单、施工组织设计及定额等标准，测算项目施工人、机、料、临时设施、调遣费、间接费等施工预算，单一的预算编制思路存在一个普遍性问题：重编制轻执行，在编制细节上就显得粗放：一是有可能出现相互分离的“两张皮”现象，即事实上在实际施工过程中项目随着外部经济和环境的变化是存在很大变数，预算不合理、与实际执行存在脱节；二是缺乏预算执行中的过程管理，一般的财务核算是以核算后的数据进行“马后炮”似的总结，往往缺乏过程中的控制管理。而管理会计的本质是管理和会计的有机结合，管理会计不仅能熟练的掌握财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，最主要是管理会计还能通过管理信息与这些数字相结合，对各种数据进行归纳、分析、提炼，发现问题，把管理会计的理念和技术注入全面预算编制中，控制现在、规划未来。使预算编制的数据测量的更加精准，保证预算执行过程不偏离实际，争取企业的价值最大化。
        二、管理会计的重要性贯穿于经营管理的全过程
        利润是销售收入与成本的差额，在企业的经营发展过程中除了销售收入能影响企业利润之外，成本费用也对其产生较大影响，市场经济发展越充分，企业间的竞争越激烈，加强成本控制便成为提高企业竞争力的关键。
        成本管理在企业的日常经营活动中具有举足轻重的地位，我们可以从不同的两个方面来解读成本管理这个名词：首先从资金的统筹安排运用角度来看，老子曰：“天下大事，必作于细”，运用的重点在于“梳、理”，成功在于“精、细”——把管理工作做精、做细，这个过程对于管理会计来说是高度集中统一的规化、是对各项工作流程的管理、是辨别轻重缓急对资金的筹划，为企业正常开展各项经营活动做好强大保障。
        其次，成本管理是保证预算执行的动态管理过程，预算的编制阶段已经充分考虑了企业的经营目标和可能面临的风险，保证目标不偏离方向，需明确有效的控制管理措施，并实现有效实时预警。这一过程强调的是执行过程中的事中控制。我所在的通信公司电气安装事业部就是一个很成功的管理会计活动案例：电气安装事业部是以场站电气安装、检修、维护等性质的施工单位，长期优质的施工质量使其在业内长期保持市场份额，并不断拓展新领域，由单一系统业务向多元化、国际化发展转型，随着业务的扩张，原项目管理模式必将受到人员不足、设备匮乏、资金短缺等因素的束缚，改变管理模式势在必行！在这种背景下事业部结合地域、建设方信息及财务管理等综合因素，依据事业部现有业务和管理能力将工程进行整合，由原来的项目制改为区域化管理，即在稳定市场基础上分为新疆、甘肃、西南、东部、中原、华北六大区域。每个区域分别配备项目经理、预算、技术、经营等管理人员，管理职责是涵盖本区域市场开发、施工质量、工期及成本控制、结算、应收账款回收等全面工作。这样做的优势是实现了人员工作的高效、设备资源区域内共享、成本费用的节约、市场第一手信息的掌握、财务更是有针对性分析比较和发现问题，实现成本管理的事中控制，在2017年工作开展中取得了不错的成效。

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        三、管理会计在税务筹划中的重要作用
        企业纳税管理是财务管理中重要的组成部分，“营改增”税制改革后，对于建筑行业的影响较为深远。管理会计对新税收政策的研读以及在实践中的运用起到了关键性的作用，有助于降低企业涉税风险。合理的筹划和规避，还可以为企业获取税收上的经济收益。
        增值税征收原理以是抵扣制为主，即增值税纳税人产生的销项税金抵扣其进项税后的正差为当期应缴纳的增值税额，如为负差则留抵下期继续抵扣。营改增之前，建筑行业营业税税率为3%，实施新税制以后，增值税一般纳税人税率为 11%。从绝对数字来看，税率上升了，但增值税可以抵扣进项税，在这过程中精细规划是相当必要的。管理会计一方要求每笔支出尽量索取增值税专用发票，以获取更多的抵扣利益。但在实践中又不能一概而论，需要权衡成本与抵税利益后，选择与之相适应的最优规化，以达到企业利润最大化的目标。
        税务筹划另外一个重要环节是管理会计在深入研究税收政策同时，主动与税务机关沟通，对新税收政策进行实时掌握，结合企业实际灵活运用。曾经公司一名管理会计到施工现场预缴税金，同时需预缴所得税。凭着对公司项目组织形式的熟悉和国家税务总局关于企业所得税征收管理办法的文件，按照公司目前项目组织形式，与当地税务部门进行协调，最终得到当地预缴税务部门的认可，企业所得税回公司所在地汇算清缴，让总公司可以在大盘子中统一规化，同时实现了延期纳税，减小当期资金压力。
        四、做好一名管理会计需要掌握专业知识，并不断学习实践
        管理会计在企业管理中起到了重要的作用，想要当一名合格的管理会计是需要很高的综合管理能力及专业知识。个人认为需要从以下几点做起。
        首先，要有从财务会计向管理会计转变的意识，变被动为主动，一些财务人员认为自己只是一个会计，只要做好账，编好报表就算完成了本职工作，在参与决策方面更没有积极性。因此，改变管理理念，能使财务人员更好地收集、处理、加工、分析和管理各种数据信息，识别各种数据中包含的风险和机遇，并采取灵活而多样的方法和手段，为管理者提供最优化的决策支持。从而提高经济效益。
        其次，财务人员要努力提高自身专业水平，发挥财务管理在企业管理中的重要作用。通过各种培训进一步的学习和钻研理论知识，不断拓展熟悉与业务相关的实践，提高管理知识的操作运用能力。企业也需要加强财务信息化建设，把财务人员从繁琐的核算工作中解放出来，将更多的精力投入到对各种数据信息的挖掘分析上，帮助公司管理层准确地分析公司目前的财务状况和运营水平，识别大环境下存在的潜在风险。使其更好地在工作岗位上得到锻炼和发展，积极地向管理型人才靠拢。
        最后，就是团队协作精神，管理会计的领域涉及企业业务、营运等多职能部门，通过各个部门的团结协作，了解更多的业务流程，业务市场，以财务的角度能更直观的感受到企业经济行为的驱动力，如影响公司的收入是什么？归集成本的动因是什么？良好的团队协作精神能避免孤军奋战，也能养成勤于沟通、善于融合的合作性格，更能汲取团队能量，迅速提升个人能力。
        五、结束语
        综上所述，在信息技术日新月异的环境下，管理会计的职能必将广泛的应用到企业的发展中，管理会计也可以说成是内部经营管理会计，它是一门综合性的交叉学科，贯穿于企业日常管理的全过程，想要与企业发展相适应，财务人员必定要转变观念，加强学习实践充分发挥管理会计的作用，使企业产生的经济效益。
        参考文献：
        [1]作者：吴文学，管理会计那点事儿——用数据支撑决策，清华大学出版社
        [2]作者：李会军著出版社：经济管理出版社，管理会计驱动企业价值创造——盈利要素和路径
        [3]作者：戴国华出版社：中国财政经济出版社一管理会计实践与案例：会计人员转型与提升读本
        [4]作者：周亚力主编出版社：立信会计出版社--管理会计：理论•方法•案例