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国有企业人力资源培训管理中的问题和对策

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘恒

[导读] 摘要：现如今，我国是社会主义经济迅猛发展的新时期，在现代企业的管理工作中，人力资源管理是企业关键核心，能否做好人力资源管理决定了企业是否能够保良好发展。

        身份证号码：42098319851126xxxx 山东济南 250000
        摘要：现如今，我国是社会主义经济迅猛发展的新时期，在现代企业的管理工作中，人力资源管理是企业关键核心，能否做好人力资源管理决定了企业是否能够保良好发展。当前我国正处在关键的发展阶段，对于经济建设中有着重要作用的国有企业而言，此时必须做好人力资源管理工作，使企业能够为国家经济建设注入更加强大的动力。但是当前国有企业的人力资源培训管理工作还存在一些问题，必须正视这些问题并找到有效地解决对策，本文正是以此为目的，针对国有企业人力资源培训管理中的问题和对策展开了分析。
        关键词：国有企业；人力资源；问题；对策
        引言
        在市场不断开放的今天，企业之间的竞争越来越激烈，在企业发展的过程中，人才培养发挥着非常重要的作用，企业人才是企业发展的基础，需要企业认真做好人才挖掘和培养工作，提升企业的市场竞争力。企业只有不断做好人才培养工作，才能让企业在竞争激烈的市场环境当中站稳脚跟，不断提升企业的市场竞争能力。因此，有必要对企业人力资源培训与开发中的常见问题进行探讨，并提出有效的解决方法。
        1国有企业人力资源培训管理中的问题
        1.1人力资源观念落后
        近年来我国各个行业均依托良好的经济形势，获得了显著的发展，企业也在不断加强与发展中扩大规模，员工的数量不断增多。在此背景下，人力资源培训与开发的重要性逐步凸显，但是许多企业的管理者以及人力资源工作者，并未正确认知人力资源培训与开发对于企业发展的重要性，导致缺少正确的人力资源发展目标和方向，无法对实际的人力资源管理工作提供正确的引导。并且企业在交易发展过程中，将大部分侧重点放在了经营和生产，以获取更多的经济利益，但却在一定程度上忽视了对于企业员工的培训和管理，缺少以人为本的人力资源管理理念，导致企业员工的工作热情和积极性相对偏低，不利于提高企业工作效率和工作质量。究其原因主要是由于企业并未跟随时代的发展与社会进步，进行人力资源管理理念的实施更新，导致人力资源培训与开发，难以适应当前的市场经济形势，与社会发展逐渐脱节，在很大程度上阻碍了企业的长期可持续发展。
        1.2形式主义严重，资源分配不合理
        部分企业机械地跟随社会潮流进行员工培训，缺乏自发的、前进的动力，该类企业的培训工作流于形式，只是表面的员工培训，实际上还是生产工作，即使员工培训得以进一步展开，但效果不是特别明显，甚至导致正常工作任务受到影响。还有的企业在刚开始培训时投入了大量的人力、物力，但是不能调动员工参与培训的积极性，导致员工敷衍应付，或者在员工参加一两次的培训以后，工作效率没有大幅提高，企业会改变策略弱化培训环节，单纯地将培训作为提升企业生产效率的方法，失去员工培训的真正意义。企业因为培训带给公司的经济效益不会在短期内显现出来，所以对培训工作重视度不高，在培训方面投入的资金较少，不利于人才培养。有的企业不能精确地认识到员工存在的具体问题或者对企业现状不了解，使培训工作效果大打折扣。导致这种现象的主要原因是，很多公司在培训过程中只传授理论知识，并没有分析公司的人力资源现状，没有将理论和实践相结合，培训的内容不符合实际需要，不仅浪费了人力和资源，还不会产生良好的培训效果；没有及时引进和学习先进的人力资源培训知识和方法，而原来的培训方式已经不再适用，不利于企业可持续发展。
        1.3不重视员工培训
        许多企业显然并没有予以员工培训足够的重视，管理人员缺少这方面的考虑，无法提升员工培训热情、工作热情，约束员工日常的行为。企业没有为员工提供职业规划。许多企业虽然有培训，但是在没有职业规划以及晋升渠道一系列因素的作用下，并没有体现出员工培训应有的作用。

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这样的问题不仅影响员工自身的成长，同时，也会影响企业的发展和成长。
        2国有企业人力资源培训管理对策
        2.1搭建与高校的培训合作平台
        虽然我国高等教育在进行人才培养过程中会为其提供专业的知识和技能，但是这种基础性教育，促使学生对于社会职业岗位的了解较少，许多学生在毕业后无法胜任工作岗位。企业在进行人力资源培训与开发的过程中，由于自身规模以及资金的局限性，所以无法耗费大量资金进行人力资源引进。企业可以与我国高等院校建立合作关系，企业可以针对高等院校的人才培养，共同参与培养方案的制定以及教育教学活动，及时向高校方面传达企业的人才需求，使其成为自身人力资源培训开发的合作伙伴，搭建具有实效性的人力资源培训和开发平台。这样不仅能够为企业节省人力资源培训开发成本，同时还能够为高等院校人才培养提供实践机会和实习基地，所以双方应本着互惠共赢的思想理念，共同进行人力资源培训与开发。这样广大高校毕业生能够更好的适应企业岗位人才需求，帮助其顺利就业，同时企业能够逐步降低培训投资，并获取专业的岗位人才。
        2.2企业领导要充分了解培训的重要意义
        企业领导是企业的引路人，要充分做到了解培训的价值，铲除对培训过程中错误的认知，在吸收先进的培训理念时，一定要科学合理地运用。不能因为培训效果不佳，错误地否定培训的价值。企业领导应该做到对企业的全面认知，在顺应市场环境变化的前提下，结合自身企业的特性做科学系统的培训计划。在培训效果不理想时，不应否定培训的意义，应该保持解决问题的眼光去发现问题，提出一套适合自己企业特色的培训机制。企业领导更应调整心态，认识到培训的效果是需要时间才能显现出来的，不能急于求成，或是一概否认。领导的格局和思想影响着企业的发展，同时对员工也有一定的榜样作用，在某些时候甚至可以转变员工的思想和解决问题的态度。领导是企业的核心，与企业文化相辅相成，领导能够间接影响到员工与企业文化的融合度。因此，领导必须清楚知道，人力资源培训是企业能否良好适应市场环境的主要支柱，应该更加注重企业人力资源的培训力度。
        2.3打破单一模式
        要想保证员工培训的科学性与规范性，企业必须明确自身的发展目标以及未来规划，逐步完成小目标，不可急功近利，导致培训内容“假大空”。同时，企业应根据实际情况，制订符合企业自身的培训计划，并在实践中不断调整计划。企业可以向社会聘请优秀的人力资源管理专家，向专家进行咨询，帮助企业制定更加合理和完善的人力资源管理培训体系和方案。在企业发展过程中，还需要不断改进培训方式，比如，在互联网发达的今天，企业在培训过程中可以利用多媒体技术，提高培训的趣味性和多样性，保证员工在培训过程中认真听讲。企业要制定完善的培训体系，最好建立一支符合公司现状的培训团队，包括培训导师、培训对象、培训考核以及奖惩方案等，打破传统的培训方式，提高培训的互动性和实践性，切实落实企业人力资源管理培训工作，增强员工的工作能力。此外，还要加强与其他企业的交流，加强人际互动，切实提高培训质量。
        结语
        综上所述，国有企业是我国经济发展的支柱，因此需做好国有企业的各项管理工作，以此令国有企业保持良好发展。在国有企业的管理工作当中，人力资源培训管理直接影响着企业的人才质量，需重视这项工作并不断完善各个细节。本文针对国有企业人力资源培训管理中的问题和对策作了简要分析，希望对国有企业人力资源培训管理工作成效的提升具有一定推动作用，进而使其保持可持续的良好发展。
        参考文献：
        [1]沈荧薪.国有企业人力资源管理中有关绩效考核问题与对策探讨[J].就业与保障，2020（01）：173.
        [2]宋魅.国有企业人力资源管理中的人才培训管理问题研究[J].中外企业家，2019（28）：100.