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装备制造行业中机械制造环节的成本控制研究

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：谭胜龙褚伟

[导读]

        合肥工业大学管理学院安徽合肥 230000
        装备制造业发展水平是一个国家综合国力的重要体现，国家重大装备制造更是事关国家经济安全、国防安全的战略性产业，装备制造业属于制造业的核心，也是经济的重头产业，然而机械制造环节是装备制造业的核心环节。机械制造环节主要是指工厂通过生产设备对原材料进行物理的加工成想要的产品，例如制造出汽车零部件、机械设备以及工业生产用具等产品。此类产品在很大程度上具有生产数量较多、利润较低、成本较高等特点，如何控制机械制造环节当中的成本是目前的热点问题。
        我们国家近年来在装备制造领域发展迅速，机械制造环节通过不断引进先进生产装备后得到了补强，但是有一个问题长期被我们忽略，就是机械制造环节的成本管理。在很大的程度上，我们企业的人员往往只是经过简单的利润计算，控制卖价和成本之间的价差来获取利润，而缺乏一套系统的成本控制理论和方法，在当今社会高速发展的情况下，一个企业只有科学的进行成本管理的控制，利用科技进步的优势，才能从根本上提高自己公司的核心竞争力。
        1.机械制造环节成本管理所面临的挑战
        在装备制造业的机械制造环节的综合技术水平近几年有了大幅度提高，企业通过引进装备技术、开展技术改造、推进全面质量管理等项工作，使制造技术水平有了较大提高，并逐渐采用数控机床、加工中心，实现柔性自动化，并正向智能化、集成化方向发展。我国现在已经具有相当规模的机械制造能力，并积累了大量的机械制造经验。如何建立一套高效的生产运作的系统，不断的提高产品的生产质量，将企业运营的成本控制到最低这是目前急需解决的问题。
        1.1成本管理体系缺失
        我国虽然是一个机械制造大国，但是我国在长期的发展里并没有形成系统的成本管理体系，同时西方各种先进管理和成本管理的方法大量涌入，对我国的机械制造企业虽然也产生了很大的影响，不少企业尝试学习套用西方的方法和模式，常因企业实际情况的差异适应性不好、操作方式的不当等原因未能成功运用。因此，我们根据我国装备制造业制造环节实际情况建立适合自己企业发展情况的成本控制理论和方法是目前企业得以长久发展的关键点。
        1.2成本控制具有全面性，管理缺乏全面性
        在装备制造业制造环节，成本管理不但需要涉及到机械制造环节的方方面面，还需要拓展到制造前的设计，制造后的物流仓储，比如产品初始的设计、原材料的采购、产品中期的加工、生产线的制造、后期的销售包装、物流装配等过程都需要考虑成本控制问题。但是实际情况是我们企业人员只关注机械制造环节中的显性成本，对前后环节和隐性成本缺乏管控。
        1.3成本控制管理工作不连续，管理未形成整体
        装备制造企业的成本管理是一种持续性的活动，但是在企业的正常发展过程中，管理人员往往只考虑了如何降低成本而没有从长远方面去看如何保持成本的降低，他们以为在成本短时间降下来以后，成本管理工作就已经结束了，可见当前成本控制管理工作没有保持连续性。但事实上往往在一轮成本管理工作后，过一段时间又需开始新的一轮成本管理。只有保持成本的持续性降低，这样成本降低的工作才有意义，成本的管理结果才能满足于预期，适合企业长远的发展。[1]
        2.机械制造环节加强成本控制的对策措施
        2.1运用工作分解结构和关键路径进行成本控制
        在装备制造企业的机械制造环节中，涉及的机械制造产品品类和工序多样，合理优化制造产品生产计划排程，使生产设备、生产人员、生产物料达到最合理的配置，实现经济效益的最大化。

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        使用WBS（Work Breakdown Structures）工作分解结构，可以将制造环节的系统工作分解为相互独立、相互影响的工作单元，通过生产管理人员对工作单元合成工作的整体进行管控，保证工作快速有效推进。每一个工作都可以对其进行分解，越往下级分解，工作就被分解的更加详细具体，这样有利于工作单元的划分，更加容易确定每个人的工作单位以及工作任务，更快的确定了工作单元里面的产品成本，生产时间，所需资源等一系列有关因素。[2]在进行细分工作包之后，我们还可以将一个工作分成关键路径和非关键路径，可以通过不一样的方法计算制造环节的成本因素。通过辨识关键路径，能够更加直观，准确快捷地获取到重点工作内容，合理安排生产计划，配置制造资源，确定出最经济的成本，减少不必要的支出。
        2.2对成本进行预算，明确成本的目标
        一旦规定了成本目标，就能够在一定的弹性范围内开展业务活动，结合成本目标进行有针对性的管理措施。因为装备制造企业核心竞争力主要体现在质量的竞争和生产成本的竞争，而机械制造环节成本占据着整个成本的重要部分，因而成本影响着企业各个方面的发展，成本不是一个孤立的系统，成本更是一个企业实施发展战略和管理措施的基本要素，企业的发展离不开对成本的优化控制，所以企业的任何方面都要以成本为支撑点，在降低成本的情况下，实行成本预算管理，确定成本控制的目标值，提升企业核心竞争力，保障企业的基本利益。
        2.3降低采购成本，优化过程成本
        对于一个装备制造企业来说，机械制造环节使用的原材料的采购成本越低，就对降低成本就越有利，就能够更大限度地提高自己企业在产品市场的竞争力，提高自己的主动权。因此企业需要制定相关的规章制度，包括人力、物力、行政、售后等一些部门的规章制度，建立材料采购的计划，规范采购入库储存的流程，严格要求每个部门按照公司的规章制度办事。如果企业的每一个生产环节环环相扣，加强对企业成本的监控，优化过程成本，就能够降低采购的成本，从源头上降低生产成本。
        2.4保持机械制造环节负债和权益之间的平衡
        在机械制造环节注重财务费用的控制，有利于资金成本的优化。企业的债务和权益之间是相互关联的，在完整的健康的企业资金链里面，债务和权益之间保持着动态的平衡关系，财务费用控制重点在于合理控制负债和权益之间的平衡，合理控制企业用于本环节资金的利息费用的支出。
        2.5提高信息化水平创新管理方法
        通过提高信息化水平创新管理方法可以增强装备制造企业综合实力，保持企业管理活力。企业通过加大在信息化基础设施上的投入，使其在产品设计、生产计划、生产执行、信息反馈上能够实现数据化和网络化交互，方便企业工作人员进行业务的交流以及信息的传递，提升企业运行效率。通过此类方法，使企业在各个方面不断提升管理方法，不断提升自动化程度和安全生产的水平，就会降低过程环节成本，从而优化成本控制。
        总结：
        装备制造行业中机械制造环节的成本控制在不同的企业可能有不同的方式方法，但不同的企业在经过多年的发展之后，一定要走出一条属于自己的成本控制的道路。本文建议的运用工作分解结构和关键路径方法，开展预算制，优化过程成本，加强成本管理人才和制度等方面的建设，加强自己企业信息化基础建设等方法，对于装备制造环节的成本控制和优化是有积极作用的，是有助于装备制造企业高质量发展的。
        参考文献：
        [1]王涛.机械制造企业成本控制研究[J].企业研究，2012（20）：62-63.
        [2]姜燕.S工程机械制造公司物流成本控制及绩效评价研究[D].
        作者简介：谭胜龙（1986—）男，汉族，重庆人，工程师，硕士研究生，单位：合肥工业大学管理学院，研究方向：工程管理
        单位省市邮编：合肥工业大学管理学院，安徽合肥 230000