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试论工商管理对企业科技创新的促进作用探讨

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张显妮

[导读] 摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，煤炭企业在发展中面临着诸多挑战，煤炭企业在经营中存在众多工商管理问题，优化煤炭企业运营程序，健全工商管理理念，才能保证煤炭企业在市场竞争中有一席之地。

        陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市 719000
        摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，煤炭企业在发展中面临着诸多挑战，煤炭企业在经营中存在众多工商管理问题，优化煤炭企业运营程序，健全工商管理理念，才能保证煤炭企业在市场竞争中有一席之地。工商管理是煤炭企业经营中的关键环节，科技创新是提高竞争力的唯一方式。
        关键词：工商管理；煤炭企业科技创新；促进作用
        引言
        工商管理和科技创新是煤炭企业发展中的两项重要内容，对于煤炭企业的发展有着重要的意义与作用，实现综合国力的提升与增强，科技创新是煤炭企业发展关键，是实现煤炭企业生产发展顺利开展的重要推动力，而在煤炭企业发展过程中，工商管理是实现煤炭企业科技创新的重要方法，并且科技的创新能够推动工商管理工作的顺利进行，总之，工商管理和科技创新有着相辅相成和相互促进的重要关系。
        1工商管理对煤炭企业科技创新的促进作用
        目前的科技创新体现在硬软件技术创新和工作思想创新两个方面，两者可以相互协调，带动了煤炭企业的良好优质发展。工商管理对煤炭企业的科技创新能够起到有效的促进作用，从而对煤炭企业的发展产生积极影响。首先，工商管理能够通过煤炭企业生产经营决策的科学制定，为煤炭企业的发展指明前进的方向，增强煤炭企业对科技创新的重视，通过管理活动的开展，为科技创新提供良好的环境，增强技术人员的工作热情。工商管理能够为煤炭企业的科技创新工作提供有效的政策资金支持，结合煤炭企业的发展实际，增大对科技创新的投入，同时建立完善的保障激励机制，鼓励员工进行创新研究，推动煤炭企业创新氛围的建立。其次，工商管理可以通过其在人类资源管理方面的工作，为技术创新提供有力的人才资源，结合煤炭企业的技术发展方向，针对性的吸引相关专业的优秀人才。同时利用培训工作对员工进行创新思想的灌输，提升员工的创新意识。再次，工商管理能够通过对生产过程的管理，为科技创新提供有效的便利，使创新思想尽快形成产品，对创新成果进行有效的检测，为后续的创新工作提供有效的支持。
        2科技创新视域下煤炭企业工商管理的优化对策
        2.1加强对工商管理体系的创新
        实现对工商管理体系的创新是推动煤炭企业科技创新工作顺利开展的重要保障。煤炭企业在开展工商管理工作时，应该根据发展的目标对工作体系进行完善与优化，为科技创新提供充足的便利。煤炭企业得科技创新工作是一个持久性的工作，整个过程中需要涉及到很多的资源的数据，所以煤炭企业在发展过程中应该做好资源整合的工作，重视科技创新工作，对相关的部门进行合理的安排与规划，协调好各项工作流程和环节，建立科学合理的管理机制，推动煤炭企业的发展与进步。另外，煤炭企业要加强各个部门之间的交流与沟通，部门内部形成创新意识，积极开展创新工作，实现资源的共享，提高的工作效率，实现度煤炭企业工作的全面管理。另外，在煤炭企业开展工商管理工作过程中，煤炭企业应该加强对外部资源的应用，外部资源主要包括高校资源和政府资源等等，把煤炭企业内部的资源和外部的资源相互结合，积极的开展相关创新活动，必要时煤炭企业还可以与相关合作部门建立相应的创新平台，吸引更多的创新人才参与进来，实现创新产品之间的交流与沟通，推动科研工作的顺利开展，提高科研成果的价值。
        2.2创新激励方式
        创新奖励机制也是煤炭企业发展的重要一环，它通过人性化的奖励机制、竞争性的薪资机制、公平性的晋升机制，营造支持员工创新的煤炭企业氛围，充分发挥员工的主观能动性，促进煤炭企业经济发展。利用工商管理大数据，评估员工综合工作能力，使员工能够整体认识自己在煤炭企业的业务水平。追求利益最大化是每个人的生存本能，员工工作动力来自于自己的工作付出和回报是否成正比。因此在煤炭企业员工管理中，应该设置奖励机制激励员工，激发员工的工作热情。

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奖励机制按照员工综合评估成绩进行合理统筹设置，做到不偏袒、不包庇、不针对。完善的奖励机制同时也增加了员工责任感，更加为煤炭企业着想。
        2.3管理效率提升
        管理效率是煤炭企业管理水平的一个重要研究和评价指标，在当前的工作过程，发现大量煤炭企业存在下发的各类指令无法在短期内实现问题，说明当前的管理效率过于低下，降低了各类制度的践行速度。新的工作体系实行过程一方面可以分析当前针对存在的问题，已经开发出的各类新型管理思路和管理方法，在新型的管理理念履行之后，可以升级和改革现有的管理制度，按照我国的市场化背景制定新的管理举措，从而让煤炭企业的发展和变革过程能够符合市场的预期要求。另一方面该过程会加大科技创新成果的投入量和建设水平，比如当前已经开发出针对财务管理系统的区块链技术，该项技术能够实现对所有数据的综合和收集工作，同时对数据全面加密，并且把所有的数据纳入到公共性管理平台内。管理平台获取的数据可由专业人员获取，并核算相应的管理项目资金量，包括资金的应用水平分析、资金的今后使用方案制定等，要求所有这些项目都要构筑到统一性管理系统之内。这类新型技术本身就能够提高各类工作的实践效率，而借助新的管理系统能够让这些技术在煤炭企业的管理过程中发挥重要作用。
        2.4信息化系统建设
        信息化系统建设虽然在当前大量的煤炭企业中已经获得了履行，但是实际作用效果并不能够满足系统的原有需求，今后要进一步落实对信息化系统的升级和建设工作。首先要做好硬件设备的选择，由于新的工作理念要求实现数据的即时性分析，这对于硬件设备的要求极高，要求选用的硬件设备能够具有较大的存储空间，并且建成的数据库要依托云计算技术分散存储数据文件，同时提高数据的分析效率，另外安全保障能力提升。其次做好软件系统的合理配置，管理系统当前已开发出的有ERP管理系统、建筑行业的有BIM管理系统等，煤炭企业方面要根据目前的管理效率提升问题，以及煤炭企业所处的行业，实现对于这类硬件系统和设施的合理选择，就最终的作用效果上来看，要求所有这些管理系统都要派遣专业的技术人员落实日常检查工作，从而让建成的信息化系统具备更高的最有优势。最后是辅助系统的建设，包括日常运维人员、系统故障的第一时间排除人员等，以提高这一系统的运行稳定度。
        2.5有效培训
        培训和座谈是提高一线人员科技创新意识的主要途径。但是，培训的内容必须要与时俱进，培训的方式必须多样化，才能覆盖到所有一线人员，保证培训效果。有效培训的措施有：①制作微课、互动网页或小视频。把科技创新相关的业务培训做成微课、微信H5互动网页或小视频等形式，突出课程内容的趣味性、引导性和启发性，方便一线人员有针对性地学习。②编制科技创新业务指导教程。结合煤炭企业已开发完成的专利、工法、科技报告等实例，编制一套科技创新成果编写的指导教程，便于一线人员自学。③建立煤炭企业级科技创新导师库。把获得过科技创新成果的、有经验的优秀人员组织起来，让他们作为一线的科技创新管理人员，与煤炭企业机关的管理人员相呼应，带动全体人员从事科技创新工作的热情。
        结语
        随着市场经济和全球化经济的深入，煤炭企业在发展中面临的竞争越来越激烈。煤炭企业管理过程中涵盖的工作内容包括财务管理研发、管理成本管理等多项工作，传统的人工管理模式不能适应当代市场对煤炭企业的要求，由于科技创新能够在煤炭企业工商管理中发挥提高管理效率、提高各部门工作的衔接水平、降低管理成本等作用，所以今后要通过建成信息化管理系统、改革管理思路等方法，提高煤炭企业的综合管理水平。
        参考文献：
        [1]赵崇博.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中外企业家，2019（28）.
        [2]牛伟山.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中国管理信息化，2019，22（10）.
        [3]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理，2019（07）.