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大数据时代企业人力资源管理研究方羽倩

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：方羽倩王莉

[导读] 摘要：本文首先整体阐述了大数据时代下企业人力资源管控存在的问题，并且有针对性地提出了企业人力资源管控革新的举措。

        中国石油共享运营有限公司天津业务部天津市 300457
        摘要：本文首先整体阐述了大数据时代下企业人力资源管控存在的问题，并且有针对性地提出了企业人力资源管控革新的举措。以期为企业人力资源管理工作的高品质开展带来可参考的建议。
        关键词：大数据；企业人力资源；管理
        目前，大数据在诸多领域之中得到了深入的运用，其也是社会经济发展过程中的核心依据。企业为了有效适应市场环境的改变，则需要全面结合大数据的发展的整体趋势，持续化革新企业的管控模式。而人力资源管理作为企业日常管理中的核心构成环节，对企业的发展起到了至关重要的作用。所以，企业需要对人力资源管控开展革新探究，以增进企业人力资源管控的水准，并进一步提升企业内部的人才储备。
        1 大数据时代下企业人力资源管控存在的问题解析
        1.1 人力资源方式不能有效革新
        尽管如今社会发展的态势极为迅猛，相关专业技术也在快速地改善与革新，不过传统的人力资源管控方式依然是现阶段企业内部人力资源工作开展的核心运作方式，存在此种情况的企业对其内部员工开展有着较为严苛的管控，此种与以人为本理念严重相背离的工作模式存在着相对较多的问题，也无法吸纳更优质人才的加入，特别是大数据的发展时代之下，会让企业无法更契合自身的发展模式。企业的高层管理者对传统人力资源管控方式的固执偏爱，也导致在大数据时代下全新的运作思想理念无法在企业内部得到运用，人力资源管控方式的滞后也让企业内部诸多员工的资料都只是掌握在高层管理者手中，不能实现企业整体系统架构内的合理调动使用，这也导致很多人才无法真正在其适宜岗位上发光发热的情况普遍存在。
        1.2 人力资源管控者运作观念较为落后
        在大数据时代之下，某些企业的人力资源管控者的工作开展理念相对守旧，不能有效实现与时代发展趋势要求的同步结合，这也直接导致人力资源工作开展的效率与品质都无法达到理想化的标准。因此，企业内部人力资源管控者需要具备持续革新的思想，将信息化技术全面融合到企业日常的运作与管控之中，持续化增进自身的认知度，让企业内部的员工可以有效学习到最先进的岗位专业技术与理论知识，从而进一步提升企业的整体实力。
        1.3 匮乏对企业人力资源管控革新的认知
        在大数据时代的发展背景之下，相关企业倘若想要谋取可持续的良性发展，则需要对企业内部的人力资源管控开展有针对性的调控，不过往往在实际运作的阶段，大数据在企业内部的人力资源管控工作环节的运用相对有限，企业的高层管理者没有深入对人力资源管控变革进行深入的关注，这也直接导致企业依然停滞在以往的运作层面。因此，需要进一步增进革新力度，从而更好地推动企业人力资源管控的发展。

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        2 大数据时代下企业人力资源管控革新的举措介绍
        2.1 革新人力资源管控理念
        在大数据的时代下，企业内部的人力资源管控人员需要全面树立多元化的工作开展思维，在人才需求以及日常的管控工作开展中具有着优异的专注度与敏捷性；要持续深入地向企业内部的全体员工灌输大数据运作思维，有效激励企业员工在大数据的平台中持续进行学习，增强员工之间的密切交流与工作配合；需要依据信息与网络专项技术作为有力的支撑，创建与企业整体发展战略目标相匹配的人力资源规划，增进工作绩效以及员工敬业度与对企业的满意度，提升企业人力资源的运用率以及管控工作的开展效率。
        2.2 完善人力资源管控体系
        在大数据背景下完善企业内部的人力资源管控体系，核心需要明晰发展的整体战略目标、规划以及具体的开展流程，建立数据管控的全新步骤，创建系统化的运作体系，对人力资源的机制建设、团队管控、绩效考评等环节进行有效规范，创建人员岗位深度匹配的科学管控体系。
        2.3创建人力资源数据平台
        在大数据时代之下，企业需要创建其专属的人力资源数据平台，第一时间开展人力资源数据的收集，创建大数据平台的过程中需要充分秉持方便人力资源管控部门海量数据的收集与处理的核心目标，也需要增强与其它部门之间的关联，在整体组织内部形成较为完善的数据平台。所以，人力资源管控者在创建人力资源数据平台的阶段，需要保障高效率存储人力资源的专业解析数据，同时进一步增进与其它部门的数据联动。
        2.4 深化人力资源管控系统
        结合大数据技术的信息环境之下，需要切实将人才管控工作摆在整体管控工作的关键位置，借助创建专项平台来充分展现企业员工的自身价值，有效实现企业员工与企业的一同进步。大数据思维的人力资源管控系统可以借助探寻并且融合碎片化数据，对员工开展深入探究与迅速有效的测评，精准评定相关员工的岗位工作匹配性。
        2.5 增进人力资源管控水准
        借助大数据系统，人力资源管控人员可以在职能系统与能力系统之间创建最优异的匹配关联，从而更好增进人才匹配决策的合理性。同时，大数据解析可以借助全面考究员工在物质、精神等多方面的需求，对不同员工开展差异化的福利举措；同时可以为企业给予更为全面且精准的薪酬数据库，有利于企业实现对薪酬的科学化调整。
        结束语
        综上所述，在大数据时代下，企业人力资源管控产生了非常显著的变革，所以，企业组织不只是需要积极革新管控理念，并且也需要持续化革新人力资源管控方式，创建专属的人力资源管控数据平台，从而真正意义上实现企业人员资源的高效化与数据化管理。
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