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石油化工企业绿色人力资源管理模式探寻徐杰

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：徐杰

[导读] 摘要：相比于传统的人力资源管理模式，绿色人力资源管理模式可以更好地发挥出企业内各个员工的主体价值，还可以实现对社会环境的优化，除此之外，还能够大幅提升企业的经济效益，并提升企业的社会影响力，带来更多的社会效益。

        长庆油田分公司第六采油厂人事科陕西省西安市 710000
        摘要：相比于传统的人力资源管理模式，绿色人力资源管理模式可以更好地发挥出企业内各个员工的主体价值，还可以实现对社会环境的优化，除此之外，还能够大幅提升企业的经济效益，并提升企业的社会影响力，带来更多的社会效益。
        关键词：石油化工企业；绿色人力资源管理
        在当下社会发展的经济主体中，石油化工企业的发展是推动社会经济进步和经济升级的重要元素，而石油化工企业的发展离不开对员工的管理，人力资源部门制定的发展目标成为推动企业发展的动力元素，企业以人为本的核心思维理念促使企业在不断壮大，在时代和历史的发展浪潮下，企业实行绿色发展人力资源，优化人力资源配置已成为企业进步的必然发展方向。绿色人力资源配置须整合和调整企业文化发展方向构建、企业员工相关绩效评估考核、员工参与企业能动性及员工自身的可持续发展等多因素的有效融合，才能从源头上解决人力资源中相关资源约束趋紧，从而推进石油化工企业高质量发展，促进企业乃至整个社会经济发展由粗放增长向低碳集约式增长的发展方向。
        1绿色人力资源管理在企业工作的作用
        1.1人力资源绿色效率的提高
        以前企业都是采取高碳经济模式，这种模式已经不能适应当前社会发展，绿色管理体系的产生，让企业向绿色经济转变，人力资源管理也向绿色人力资源管理转变。市场化竞争程度越来越激烈，企业想要从中要想获得更大的发展空间，实现人力管理水平的提升，通过绿色人力资源对员工的能力激励、薪酬和绩效管理进行革新，调整企业岗位，做到人岗匹配，发挥企业员工的能动性和专业性，提升企业的核心竞争力。
        1.2实现人才的合理配置
        针对企业在人才招聘和用人上的成本支出巨大，在员工加入企业后，制定培训学习的制度，让员工深入了解企业后，再根据员工自身的能力，计划员工在企业中的发展方向，尽可能地让员工发挥其才能，专人专岗，根据能力做到岗位符合员工个人实际情况，从而降低企业离职率，降低企业在人力资源上前期的执行费用，这样人力资源流动性才能不断提升，企业才能不断吸引更多高层次的人才，不仅如此，企业做到能力定岗，让员工在企业中发挥自身的优势，从而促进企业效能提升。
        1.3实现企业的可持续发展
        企业在发展中，不能够一味地去追求企业当下的利益，应具备更长远的眼观，从企业生产环境、员工工作环境、企业生态环境、社会资源几个方面构建绿色的可持续发展的运营方式，绿色人力资源管理主要手段是通过对企业员工进行升级培训，加强员工的工作能力和职业技能，通过提升员工的能力来支撑企业发展，加深企业的专业人才储备量，21世纪最缺的就是人才，人才是企业持续发展的根本。企业通过对员工的能力学习和考核，职位的晋升和职业生涯规划来满足员工的发展需求。通过对员工职业发展需求和员工思想提升来建立员工对企业的归属感，让员工在和谐、舒适、绿色的工作环境中实现人生价值，这样更加能够留住人才和招聘人才。
        2石油化工企业中绿色人力资源管理模式的应用和构建
        2.1企业中员工的活动绿色化
        我国石油化工企业中，员工可以进行的各项活动与其他专业领域企业中的活动大致相同，主要就是对招聘规则的制定、招聘优秀的员工、对员工进行入职和工作培训、商定员工的薪酬和调节员工之间的人际关系。石油化工企业在进行对员工的招聘规则和要求时，要做到全方面的考虑。

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要考虑到绿色的管理理念，使招聘规范更加完整和有效，可以吸引到更多的人才参与到招聘工作中来，切忌在新时代仍沿用较为传统和低效的制定办法，这样难以为企业带来更多新鲜的血液和为企业创造更多的价值。在进行招聘工作时，企业要对招聘信息进行及时和透明的公布和公开，要结合当今互联网技术发展、新媒体盛行的时代特点，结合多种宣传方式和手段对宣传信息进行宣传，不仅可以采用较为传统的纸质媒介进行推广，还可以通过音、视频形式以及目前十分火热和流行的短视频形式以及微信公众号推送等形式对招聘信息进行公开宣传和推广，这样才能实现更好的对招聘的宣传效果，使前来参与招聘的人才数量更多，技术更高，在一定程度上为优秀人员的招聘奠定基础。在对员工进行培训的时候要注意培训流程和培训内容的优化，培训流程不能过于繁琐，要简洁和高效，不仅可以使企业员工充分学习企业文化、了解工作内容和掌握工作要点还能够节约企业和员工的时间，使员工可以更快、更高效地投入到工作中来。在培训过程中要加强对员工的各项引导，并积极收集他们对于培训工作的意见和建议，对他们的疑问进行解答，这样才能保证培训的质量，使培训目标得以实现。培训结束后，还应该对培训工作进行验收和复盘，可以通过理论测验和实际操作的方式对员工培训情况进行检验，检验后还需要对测验过程中存在的问题进行总结，使员工可以对培训内容进行更加扎实地掌握。验收和复盘工作也是对培训工作一次很好的检验，相关的工作人员应该通过对验收工作中出现的问题的总结来反思培训工作中存在的问题并及时地对培训内容和流程进行优化和完善，使之后的培训工作可以获得更好的培训效果，提升培训工作的效率。在员工的薪资安排方面，除了员工的基础工资，其他部分的工资应该与员工的工作绩效有关，绩效的存在可以实现对员工的激励和鼓励，可以提升他们的工作主动性和积极性，可以使他们在工作过程中发挥出更多的价值。除了绩效工资，还应该对员工进行更多的关怀，为他们尽可能提供各项有助于他们生存和发展的补贴，可以使他们有更多的精力置身于工作中，提升工作能力，为企业创造更多价值。员工之间的人际关系也是十分重要的，良好的人际关系可以营造        出更加和谐和愉悦的工作氛围，这对于员工的工作来说可以使他们保持一个更加良好的工作心情，有助于员工自身价值的发挥和实现。领导层和干部层应该注意和下级部署之间的沟通，并注意摒弃官僚等不正风气，应该成立相关的专门部门对企业内不正的员工关系和氛围加以监督和整治，致力于营造出一个员工喜欢、舒服的工作氛围。
        2.2有关企业的各种关系绿色化
        目前，在经济发展和科技进步的时代下，石油化工企业所面临的一个很严重的、需要得到有效解决的问题是企业生产对于环境的恶化影响问题。石油化工企业和环境之间的这种关系需要维护，这不仅意味着企业要注意对环境的保护，还要优化自身的生产模式和流程，使生产过程更加绿色环保，减少其对生态环境的破坏和影响，提升企业的责任感，将环境保护和生态友好划入企业发展和进步的工作重点中。
        2.3企业能力绿色化
        石油化工企业的企业规模一般都较大，大型企业应该承担起更多的社会责任。石油化工企业不仅应该对员工进行工作培训和教育还应该进行环保方面的教育。企业应该先树立起整体的企业责任感，然后再将这种责任感和企业文化向员工进行传达和普及，使他们的责任意识和环保意识得以提升。企业在进行招聘工作的过程中就可以对应聘者的环保能力和意识进行考察，并且可以在招聘信息中对环保能力进行强调，对应聘者的环保意识进行重视。在日常的工作过程中，也可以加强对环境保护和生态友好的企业文化通过多种企业活动的方式进行落实。
        3结语
        人力资源的有效管理对于石油化工企业来说是特别重要的，尤其是绿色人力资源管理，可以帮助石油化工企业实现快速的发展和经济效益的提升。除此之外，这种管理模式不仅能够帮助员工实现自身的人生价值，更能促使企业和员工与环境的关系更加友好和和谐，促进三者之间的健康和谐发展。
        参考文献：
        [1]许方明.石油化工企业人力资源管理的创新模式研究[J].现代经济信息，2020（02）：34+36.
        [2]刘艳.国有石油化工企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].粘接，2019，40（08）：140-142.