新时代背景下的人力资源经济管理创新--中国期刊网

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新时代背景下的人力资源经济管理创新

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：郭美华

[导读] 摘要：在经济活动中人力资源演着极其重要的角色。从世界历史的发展历程来看，国家对人力资源进行有效开发和利用，能极大地提升国家的经济增长水平。

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        摘要：在经济活动中人力资源演着极其重要的角色。从世界历史的发展历程来看，国家对人力资源进行有效开发和利用，能极大地提升国家的经济增长水平。由此可见，单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要明确自身竞争力并进行有效提升。人才是推动社会经济发展的中坚力量，只有单位加强对人力资源经济的管理工作，提升员工的整体行业素养，才能够使得单位整体的竞争力凸显。
        关键词：人力资源；经济管理；创新
        1人力资源管理工作的内涵和作用
        从营销角度来看，人力资源工作就是企业将员工作为一种潜在资源，积极对其进行开发、管理和应用，从而体现资源的价值，以达到促进企业和员工共同发展的目标。在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，保证员工的个人能力和水平能够满足企业的发展要求，促进企业发展。同时，由于时代不断发展，人力资源也成为增强企业市场竞争力的重要环节，是保证企业实现持续发展的有效途径。因此企业必须要重视人力资源管理工作。
        2企业人力资源管理工作中存在的问题
        2.1管理观念比较陈旧
        虽然大部分企业重视人力资源相关工作，但是由于一些企业管理者观念比较陈旧，导致人力资源管理工作无法正常开展。大多数企业对于管理的理解比较片面，没有进行深入研究，也没有与企业发展结合在一起，导致企业无法建立合理的管理体系，阻碍了企业进一步发展。大部分企业管理层在对人力资源进行管理时，都是通过自己的主观判断以及以往的经验开展工作，而没有科学的认知，导致实际工作与企业需要产生偏差，不利于企业发展。
        2.2模式相对落后
        目前大部分企业还在使用传统的模式进行人力资源管理工作，并没有顺应时代发展步伐。对管理模式进行创新，导致管理工作滞后，影响了企业的发展。例如在用人制度上，一些企业比较注重人员资质，一般会按照人员的资历进行人才选拔，违背了公平公正的管理原则；企业管理层没有对人力资源运用情况制定长远计划，缺少人力资源运用战略，只是根据企业当前的业务情况对人才进行管理，没有将人力资源与企业发展有效结合起来，导致现有的人才体系无法满足企业持续发展的要求。
        3人力资源内部管理的构成
        3.1企业内部的人力资源市场结构
        一旦企业所采用的人力资源管理方面的内容具备普遍性的话，同时在实施的过程中产出的计量出现相应的问题，那么企业内部在发展的过程中现货的人力市场将会在无形中形成。在人力资源现货市场进行运行的过程中，管理者与员工之间会经常出现一定的变化，变化程度比较明显。但是管理者在实际的工作过程中维护与员工在之间的关系方面是没有必要的，因为只要是员工具备一定的工作技能，在同行业的公司找到一份工作是比较简单的，员工在实际的过程中更不会担心出现失业的问题。此问题的出现，在一定程度上对于雇佣双方雇佣关系的保持上并不会抱有积极的态度，阻止其实现较好的结果。同时这种管理结构在企业的发展过程中确实是存在的。
        3.2有限制的市场
        在有限制的市场中，企业在实施人力资源管理的过程中要求方面比较严格，往往是要具备较高的专业知识和技能，并且在一定的基础上可以产生容计量。由于在实际的发展过程中，个体劳动计量相对来说比较简单，而且企业中的员工具备的技能只能在与其相关的公司内部才会得到一定的发挥，在外部的市场中，员工发挥其价值比较困难，价值意义无法体现。例如：企业的会计员工在企业内部的发展过程中，企业相关管理者与会计员工需要保持较好的合作关系，因此保持这种雇佣关系的长期性对公司和员工来说都有一定的好处和优势。

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        3.3具备关联的企业组织团队
        从整体的发展情况上来讲，关联的企业组织团队的主要的表现形式是较低的可靠人力资本产出和人力资源高度的专业化程度。在实际的发展过程中，员工完成某项任务往往需要合作，自己单独完成相对来说比较困难，同时往往也是多人共同努力的结果，因此对以个体为单位的劳动成本的计量往往并不能实现对于每个人的功劳进行划分会出现主观性的影响，无法对个人的劳动成果准确计算。因此，对于企业的负责人来说，可以在发展过程中增强与员工的亲密度，管理人员和员工形成对企业的共同的信仰，进一步建立较好的合作关系，对员工进行有效地控制和管理，员工对企业在文化上的认同感能够得到一定程度的提升，并增强自身企业的归属感和忠诚。
        4.人力资源经济管理创新
        4.1调整企业发展战略
        调低配备，苦练内功，拓展思路。首先对于目前的经济局势，如果你的市场趋向下跌，你的企业和工厂可以选择最低或者最基础的人员配备，下降成本，保存实力。首先，你的海外市场是不是特别单一，比如单独出口到美国一个市场，如果出口市场过分单一，你可以选择多市场发展，比如说新兴市场等。另外，很多跨境企业转型做内贸也非常好，所以也可以考虑国内贸易。最后，品牌化的必须选择。今年跨境电商行业普遍不景气，企业的品牌化就显示更为必须，加强企业的海外品牌建设，提升利润率，然后就是企业内部进一步精细化的管理，严格控制成本，更优化的绩效考核等。
        4.2以eWTP为契机优化跨境电商产品结构，开拓市场
        在疫情期间，eWTP的杭州、马来西亚吉隆坡、比利时列日、埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴等数字贸易枢纽仍然高效运转，成为了运送抗疫物资的关键通道。eWTP全球创新中心落户义乌，将探索服务全球中小企业的贸易新规则新模式。后疫情时代，应当效仿义务企业，企业要抓住商机，开拓跨境市场。
        4.3调整企业经营平台策略集中头部平台
        后疫情时代，跨境电商中物流有优势的平台将脱颖而出，小平台会被淘汰，亚马逊，Wish、速卖通头部效应越来越明显，企业要调整平台策略。以阿里巴巴数字化贸易出海为代表的跨境B2B模式，以亚马逊，wish，eBay为代表的跨境B2C模式，成为重点。
        4.4利用信息技术创新绩效管理模式
        当前我国正处在信息化时代的发展背景下，智能化的信息技术手段被广泛的应用于生产生活中，其中在企业的管理工作中也能够发挥其优势作用。企业在人力资源绩效管理工作中也可以充分合理的利用先进的信息技术，结合企业自身的发展目标以及管理需求研发更具科学性的绩效管理程序软件。通过绩效管理软件可以及时了解员工的到岗情况以及工作进度；在软件中设置留言反馈模块，企业管理层或相关部门的管理人员可以随时给员工发送消息，如一些鼓励性的话语，极大程度上增进管理者与员工的距离，让员工感受到温暖从而就会更加努力的工作。同时员工还可以通过绩效管理软件表达自己对工作岗位的看法，有利于绩效管理人员对工作进行完善改革。
        结语
        综上所述，经济发展的同时也推动着企业的发展，企企业不断成长的过程中对人力资源绩效的管理方面还存在许多不足之处，为适应时代的变革企业需要对绩效管理进行创新发展，提高对绩效管理的重视，提升绩效管理工作的公正性，利用信息技术的优势，设定合理的绩效考核标准和内容，推动人力资源绩效管理工作能够与时俱进，进而使企业得以长久发展。
        参考文献：
        [1]王喜喜.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代营销(信息版),2019(11):195.
        [2]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界,2019,9(08):379-380.
        [3]郑雷.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建策略[J].经营管理者,2019(06):70-71.
        [4]李红东.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].知识经济,2019(13):71-72.