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分析房屋建筑施工技术管理郝军兵

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：郝军兵

[导读] 摘要：随着我国发展速度的增加和城市化进程的不断推进，房屋建筑数量呈加速上升趋势，建筑业内的竞争压力也越来越大，在此背景下建筑企业必须确保房屋建筑施工质量，才能获得稳定的发展，从而能从容面对市场竞争。

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        摘要：随着我国发展速度的增加和城市化进程的不断推进，房屋建筑数量呈加速上升趋势，建筑业内的竞争压力也越来越大，在此背景下建筑企业必须确保房屋建筑施工质量，才能获得稳定的发展，从而能从容面对市场竞争。因此，建筑企业应对房屋建筑施工技术进行有效管理，对房屋建筑采取正确施工技术，保证房屋建筑质量。本文对房屋建筑工程施工技术管理进行了分析，对影响因素和基本管理策略进行了叙述，目的在于为房屋建筑施工提供参考。
        关键词：房屋建筑；施工技术；管理
        建筑企业要想顺应社会发展的潮流，就要引进先进施工技术，并采取合理而科学的管理措施，以此来保证房屋建筑施工技术质量和房屋建筑施工质量。就当前的实际情况而言，房屋建筑施工技术管理存在很多问题，建筑企业要对这些问题进行深入的研究和优化，保证房屋建筑施工技术管理科学合理，促进建筑企业持续发展。
        1 房屋建筑施工技术管理的影响
        建筑施工技术管理贯穿于建筑施工全过程。从房屋建设项目的确定到合同的签订，再到项目的竣工验收，都需要有效的施工技术管理。另外，住房建设规模越来越大，导致施工技术管理的复杂性越来越高。在建筑施工技术管理过程中，涉及多种施工技术和各种施工程序。要充分发挥施工技术管理的作用，需要交叉、综合运用。
        在建筑施工技术管理过程中，除了开展有效的质量验收工作外，还应开展有效的施工人员组织管理工作，以保证设计准备和图纸审核的顺利有序开展。此外，还需要对施工过程中对使用的机械设备的具体情况以及相关的技术资料和技术标准等有充分了解和掌握，确保施工技术管理的最终效果。房屋建筑的技术管理将对房屋建筑企业的实际收入产生一定的影响，因为建筑技术管理的水平将直接影响到房屋建筑工程的造价、施工进度和施工质量。如果房屋建筑的施工技术管理水平低，就会导致建筑成本的增加，并可能影响房屋建筑的最终施工质量。不仅会影响房建企业的经济效益，甚至可能对房建企业的声誉产生一定的影响。因此，房建企业在发展过程中，需要根据不同的房屋建筑类型综合考虑人员因素、施工环境因素以及施工条件因素等，提高施工技术管理工作的效率以及水平。这样才能够保证施工质量，提高企业的经济效益
        2 房屋建筑施工技术管理的限制因素
        2.1 成本因素
        成本管理对创新管理效果具有直接影响。只有成本管理合理，建筑企业才能获取更多经济效益。但从实际情况看，成本管理没有真正发挥自身作用。因为在房屋建筑施工中，一些施工单位为能更快通过审核，故意降低成本预算管理，正式施工时还会出现成本超出的情况，对此，施工单位、建筑单位和设计单位都有一定责任。不正确的成本管理是导致房屋建筑工程施工技术管理无法取得实效的重要原因。
        2.2 安全因素
        安全因素是房屋建筑施工的重要内容。没有安全管理无法确保房屋建筑工程施工质量。

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安全管理作为施工技术管理的基础，直接关系到房屋建筑工程施工技术管理质量。
        2.3 合同因素
        合同是顺利进行房屋建筑工程施工的基础，合同管理是确保建筑企业稳定经营的根本。合同管理出现问题，会影响企业经济效益，问题严重会导致企业破产。当前，我国很多建筑企业并不重视合同管理工作，没有采取相应正确方法，规避合同管理风险，最终影响房屋建筑施工技术管理。
        3 房屋建筑施工技术管理措施
        在房屋建筑施工技术管理过程中，要利用科学有效的方法对工程项目进行有效管理，确保在施工过程中的安全性以及施工工序的有序性，保证每一道施工工序的都会按照我国相关的规范标准进行。在房屋建筑施工过程中需要有完善的管理体系，才能够保证施工技术管理工作能够顺利进行。这是提高房屋建筑施工质量的重要内容。
        首先在施工技术管理过程中要重视施工准备阶段的管理工作。设计单位、建设单位以及监理单位都需要对房屋建筑的施工设计图纸进行审查以及核对，确保施工人员配置以及施工材料消耗的科学性。除此之外，施工操作人员要对施工设计图纸有具体的掌握，技术人员要做好技术交底工作，防止出现操作不当而导致的安全事故。
        其次在实际的施工操作过程中为了保证施工进度以及施工质量，需要对施工管理模式进行有效改善和创新。要根据房屋建筑的具体内容以及实际要求加强工序管理工作，对整个施工过程中的每一道工序都要进行跟踪管理，做好技术检测以及交流工作，确保下一道工序的工作能够做好有效的衔接准备。这样才能够提高建筑的施工质量。对一些隐蔽工程进行技术管理时，必须根据隐蔽工程的实际情况，对隐蔽工程使用的机械设备以及施工技术进行监督和审查。同时要对施工过程中存在的安全风险进行有效规避，提高工程项目的管理效果。
        还要开展有效的责任落实机制。这是保证整个工程质量问题能够顺利解决的关键措施。在开展责任落实机制的过程中，要根据房屋建筑施工技术管理的各项内容，将其进行明确划分到具体的负责人身上。同时要提高管理人员的安全责任意识，提高管理人员灵活应对施工技术难点的能力。在实际的施工技术管理过程中，要根据我国的相关法律规定，对施工人员进行有效的安全教育宣传工作，加大施工培训力度，提高施工人员安全操作的意识以及质量控制意识
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