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关于加强市政工程施工现场管理措施探讨戚杨光

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：戚杨光

[导读] 摘要：加强市政工程施工现场管理，有利于提高市政工程施工现场管理工作效率及质量，保持其良好的施工状况，为现代城市的更好发展打下坚实的基础。

        诸暨新橙市政园林工程有限公司浙江省 311800
        摘要：加强市政工程施工现场管理，有利于提高市政工程施工现场管理工作效率及质量，保持其良好的施工状况，为现代城市的更好发展打下坚实的基础。基于此，本文将对加强市政工程施工现场管理的办法措施进行研究。
        关键词：市政工程；施工现场；管理
        1 市政工程施工现场管理存在的不足
        1.1 缺乏健全的管理制度
        就目前市政施工现状而言，大多数施工采用将工程承包给专门的施工团队进行管理。但是在建筑施工过程中，往往会出现人员缺乏管理，水平参差不齐，素质较低的现象。同时，管理人员有时不是其施工团队的，很难管理施工人员，无法对其进行合理的调动。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有时就会对施工团队管理不到位，人员之间的分工不明确，管理混乱，造成一些人没事儿干，一些人又身兼数职，从而导致施工本可以避免的人力和财力的浪费。
        1.2 材料质量管理缺乏有效性
        材料质量的可靠与否，关系着市政工程施工质量，体现着其现场管理水平。实践中由于部分施工单位受到了利益驱动、工期紧张等因素的影响，且部分工程施工现场管理混乱，导致材料质量管理效果不显著，相应的管理工作开展缺乏有效性，从而降低了市政工程施工现场管理水平，影响着材料应用效果。同时，因才材料采购过程缺乏科学控制，质量检查与评估机制不够完善，从而加大了市政工程施工材料质量问题发生的概率，与之相关的管理工作计划实施状况不佳，给市政建设事业发展中带来了阻碍作用。
        1.3 安全管理不够重视
        一些施工单位及管理人员对安全管理缺乏足够的重视，从而给市政工程施工现场埋下了安全隐患，制约了管理工作水平的提升。具体表现为：①部分施工及管理人员的安全意识薄弱，施工操作行为不规范，对安全管理工作开展的必要性缺乏正确的认识，思想层面上的重视程度不够，从而加大了市政工程施工现场安全风险，威胁着人员的人身安全及设备的安全性能等；②受到安全管理不够重视的影响，使得市政工程施工安全缺乏保障，影响着作业现场安全隐患排除效率，会给工程施工效果、应用价值等造成不同程度的影响。
        2 加强市政工程施工现场管理的有效措施
        2.1 构建完善施工质量管理体系
        对于市政工程建设而言，要想切实提升施工质量，就必须构建完善的市政工程施工质量管理体系。在此过程中，首先，要为市政工程建设项目配置施工质量管理机构。在工作实践中，要科学合理地分配人力资源，结合人员的实际情况来进行岗位划分。除了能够实现合理分工的目的，还能够充分调动起工作人员的工作积极性。其次，结合市政工程建设项目的实际情况来制定施工质量管理制度，并将其贯彻落实到市政工程建设施工的全过程。在此过程中，一方面，要大力推行质量控制责任制，明确各部门的基本职责，并将责任划分到个人；另一方面，要制定完善的安全管理制度，以此来为施工人员的生命安全提供强大的保障。在工作实践中，除了要不断提升施工人员的安全意识，还要制定相关的赏罚制度，从而有效降低施工安全事故的发生概率。与此同时，还要不断地加强对施工安全隐患的排查力度，并成立专门的工程质量问题排查机构，定期或不定期地对施工质量进行检验。最后，要结合市政工程建设方案与实际的施工情况明确施工质量控制重点，并做好相关的预防工作，结合施工过程中可能出现的问题采用相应的预防措施。
        2.2 重视安全管理
        在完成市政工程施工现场作业计划的过程中，为了消除其中的安全隐患，则需要给予现场安全管理足够的重视。在此期间，应做到：①加强对现场施工人员安全管理方面的培训，强化他们的安全意识，使他们牢固树立起“安全第一”的施工理念。

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同时，也要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，规范施工人员的操作行为，最大限度地降低市政工程施工现场安全问题发生率；②总结好乱接电线、乱搭脚手架等安全问题，积极开展安全隐患排查及整治工作，从而为市政工程施工现场安全管理水平的提升打下基础，避免对人员人身安全、设备运行效率等造成不利影响，细化工程实践中的施工管理内容。
        2.3 不断提升施工人员综合素质水平
        施工人员综合素质水平的高低能够对施工质量产生直接的影响。因此，一定要不断提升施工人员的综合素质水平。在工作实践中，首先，要做好施工团队的挑选工作，尽可能选用具备丰富施工经验与专业施工技术水平的施工团队。其次，在施工之前，要组织施工人员进行全面系统的培训指导，确保施工人员具备良好的施工意识，能够充分地认识到施工质量管理工作的重要性。
        2.4 加强材料质量管理
        市政工程施工现场管理工作开展过程中，为了使其质量管理水平能够保持在更高的层面上，保持材料应用中良好的功能特性，则需要不断加强其质量管理。在此期间，应做到：①严格把控材料采购及进场过程，选择行业信誉度良好的供货商，并对材料质量是否可靠进行科学评估，为市政工程施工现场质量管理效果增强及水平提升等提供专业保障；②注重材料质量检查与评估机制的建立及完善，实现对这方面质量问题的科学应对，促使市政工程施工现场质量管理更具专业性，全面提升相应的管理工作水平，避免给工程施工及应用中埋下质量隐患。
        2.5 加强进度管理
        2.5.1编制进度计划
        根据市政工程的自身情况及施工进度管理要求，从可行性、内涵丰富性等方面入手，完成施工进度编制计划，定期对其执行情况进行检查分析，避免进度计划实施效果受到不利影响，确定切实有效的进度编制计划，促使市政施工作业能够在规定期限内顺利完成。
        2.5.2注重施工进度分析与调整
        市政施工过程中因环境及其他因素的影响，会出现进度拖延现象，影响工程施工效率，针对这种现象，需要通过对进度计划分析与调整方面的充分考虑，为进度管理工作的高效开展提供专业支持，促使其管理工作开展能够达到预期效果，满足市政高效施工要求，充分发挥进度管理工作的实际作用。
        2.5.3重视施工进度监管
        为了更好地掌握市政施工进度，估计好其作业计划完成中所要花费的时间，则需要重视对施工进度方面的监督与管理。检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，对其中产生的偏差原因加以分析，运用切实有效的措施予以处理，确保市政施工进度管理有效性；通过对材料、设备等要素组织进展情况的分析与考虑，积极开展监管工作，也能为市政施工进度管理效果的增强及水平提升等提供专业保障，避免加大工程施工风险。
        2.6 成本管理
        在加强市政施工成本管理过程中，应明确这些管理要点：①加强施工成本核算分析，健全成本管理体系，促使市政施工成本管理效果更加明显，避免影响其资金利用效率；②明确施工各个环节的成本定额及相关的负责人，并在精细化管理方式的支持下，实现对市政施工成本的科学管理，同时，应强化施工机械设备维修及保养意识，降低其故障发生率，减少市政施工成本费用。
        结束语
        随着城镇化建设速度在加快，当前市政工程建筑数量越来越多，施工现场管理意义重大，而传统老旧管理办法、参差不齐的施工人员素质也为施工现场管理带来了许多的难题，因此要不断加强现场的施工管理，进行合理的施工监督，不断强化市政工程的管理力度，保证施工的质量以及施工安全。
        参考文献：
        [1]王艺洁.刍议如何加强市政工程施工现场的安全管理[J].建材与装饰，2020（20）：140+143.
        [2]马建庆.探究加强市政工程施工技术与管理措施[J].城市建设理论研究（电子版），2020（10）：51.
        [3]李亚军.探究加强市政工程施工技术与管理措施[J].建筑技术开发，2020，47（05）：88-89.