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土木工程施工管理中的常见问题及策略田占军

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：田占军

[导读] 摘要：土木工程施工管理与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。

        榆林市榆阳区建筑业服务中心陕西榆林 719000
        摘要：土木工程施工管理与土木工程建设效益和水平息息相关，为促进土木施工管理水平的增长，必须总结归纳施工中存在的问题，采取针对性的解决措施进行问题的解决。由于土木工程施工过程复杂程度较高，项目建设综合性较强，施工周期长，项目经济投入高，想要保障项目的顺利建设，必须加强施工管理工作，以规避施工问题的发生，保障施工质量的增长，本文就土木工程施工管理中存在的问题进行分析，探究相关问题解决措施。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；策略
        一、土木工程施工管理中存在的问题
        1、招标管理问题。土木工程招标问题的存在，直接对后续工程建设施工及工程建设效益产生负面影响，必须不断促进土木工程招标管理工作质量的提升。分析招标管理中存在的具体问题，第一，区域地方保护主义思想的影响，导致企业垄断经营现象的存在，招标缺少公平公正性，幕后交易现象时有发生，对工程招标质量产生负面影响；第二，工程招标过程中，企业为了获得项目，不断降价，其造价水平已经远远低于土木工程自身的造价，对后续施工产生负面影响，为满足造价需求，只能依靠降低材料质量方式实现。
        2、缺少健全的施工管理机制。土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
        3、施工现场不规范。土木工程施工现场情况对施工质量产生着直接影响，分析我国土木工程施工状况，区域施工较为混乱，进行固定项目的施工建设来说，其施工现场存在固定化特征，大量信息、物流和人力资源均集中在施工现场，但是缺少施工现场的有效管理，直接导致材料摆放不规范、施工现场人流混乱、机器设备放置位置不当，垃圾随意堆放，施工现场混乱，无法有序组织施工人员开展土木施工建设。
        4、施工流程不合理。土木工程施工具有系统性、复杂性、综合性、整体性特征，为确保土木工程施工质量的正常化，必须科学合理的对施工流程进行管理，在施工过程中，必须科学合理的进行施工流程的规划，以保障施工流程建设的合理性，但是实际施工过程中，施工流程不规范，不仅导致施工资源浪费，还严重影响施工效率的提升。
        二、土木工程施工管理策略
        1、计划阶段的管理。对于建筑工程质量管理目标、活动及其实施计划的编制，是该阶段的基本内容。在施工质量计划的编制中，应该加强对企业自身实际情况的评估，明确工程项目的质量标准及要求。制度建设是一切工作开展的保障，可以对当前建筑工程的目标任务及责任加以细化，增强整体管控力度。在建筑工程中涉及的物资种类与数量较多，需要进行合理配置，防止出现资源浪费的问题。对相关质量检查资料进行及时整理与保存，为后续验收提供科学依据，确保相关检验试验的规范性。分析在建筑工程实施过程中技术方法应用的可行性，确保质量管理文件的权威性，防止出现严重的质量问题，以保障人们的生命财产安全。施工环节是工程建设的主要环节，涉及的人力、物力和财力都相对较多，因此需要对施工中的不同岗位特点及人员能力进行评估，当其无法满足工作要求时必须及时更换，防止由于操作不规范引发的质量安全问题。同时，能够使人才的价值得到充分体现，构建一支高水平的施工队伍。

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对当前考勤制度进行完善，促进工作人员积极性和主动性的提升，防止在工作中出现流于形式化的问题，明确分包单位负责人的职责，及时对工程建设中的问题进行排查与分析，上报相关部门后进行协同研讨。增进部门之间的沟通交流，实现对部门指责的有效划分，确保总分包协议签订流程与手续的规范性。
        2、实施阶段的管理。建筑工程项目的建设，应该加强对组织实施阶段的重视，增进设计人员与施工人员的沟通交流，从而对项目计划进行优化与调整，确保预期目标的落实。首先，应该严格考核分包工程单位工作人员。在此过程中应该明确招标文件当中的相关要求，从岗位人员数量和综合能力两方面实施考核细则，增进项目监理单位和承包方的沟通交流，对于不符合要求的岗位人员进行更换，提升整体施工水平。采用强制性管理措施，在离开施工现场前应该按规定请假和报备。其次，应该对不同部门的关系加以协调。明确分包单位的职责，加强对部门关系的严格审查，防止混乱状况的出现，当出现不符合规定的情况时，应该充分发挥项目总包单位、建设单位和监理单位作用，以便实施有序整改。加强对整改全过程及结果的监督，为施工创造良好的环境条件。再其次，应该规范分包协议的签订流程。在管理制度体系的构建中，应该明确分包单位的具体情况，对奖惩机制、定期考核机制和质量监督机制加以逐步完善，促进控制力度的增强。严格审核施工计划及方案，在执行前必须经过规范化审批流程。加强对施工材料的严格检验，防止由于材料质量问题而对整个工程质量造成影响，坚决杜绝使用不合格产品，增进总包方和监理单位的沟通，确保质量可靠性。最后，应该加强管理制度的优化。管理制度应该涉及图纸会审、方案资料管理、现场质量控制、技术交底和施工样板管理等各个方面，明确台账管理的重要性，通过专业化培训提升队伍整体水平。对质量保证体系加以完善，确保各个项目的有序实施。
        3、检查阶段管理。检查建筑工程的质量效果，也是工程管理中的主要内容，从当前管理计划及制度要求出发，确保施工预期目标能够快速实现，同时满足施工进度要求。在完成检查后进行分析与评估，对工程建设中的经验及问题进行总结，比价已经完成的情况及计划管理目标。在质量审查中应该明确建筑工程的施工要求及特点，降低对计划执行的影响与干扰。施工过程质量检查也是该阶段的基本工作，采用专业性检查、经常性检查和突击性检查的方式，实现对承包方质量的严格监督，明确设计单位和监理单位的职责。对入场人员加以全面考核，确保其满足施工岗位要求，分析技术质量、执行状况等，从管理制度、技术能力、安全防护措施和施工准备等方面入手提高检查工作力度。明确台账实施情况，分析施工过程中存在的安全隐患及原因，并督促整改。在建筑工程建设中往往会由于多种因素的影响而出现设计变更，因此应该明确设计变更的内容，确保审批手续的规范性与科学性，同时加强对隐蔽工程的重视，防止质量事故的发生。
        4、处理阶段管理。只有对建筑工程的建设进行及时总结与分析，才能针对其中的问题提出解决性建议，为后续工作实施提供可靠保障，提升整体建设水平。对失败和成功的经验进行总结，防止在下一循环过程中犯同样的错误，及时对存在的偏差与错误进行纠正，以便对循环实施方案加以调整，使其更加符合建筑工程的实施要求及特点。采用事前控制与事中控制、事后控制相结合的方式，了解总分包协议内容，保障质量验收操作的规范性，增强管理制度执行效果。
        结束语
        综上所述，土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量，提升项目建设速度，优化工程建设效益，所以必须强化土木工程招标管理、建立健全施工管理机制、强化土木工程施工现场管理和强化施工流程管理，以解决施工管理问题，促进施工效率和质量的增长。
        参考文献：
        [1]刘海鑫.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].丝路视野，2018（30）：407-408.
        [2]李蒙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].经营者，2020（05）：129.
        [3]孙裕华.浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J].智能城市，2019（26）：274-275