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企业政工工作在人力资源管理中的实践分析刘娜

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：刘娜

[导读] 摘要：随着社会主义的发展，国综合实力的不断增强，极大程度上推动了我国各大经济领域的发展。

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        摘要：随着社会主义的发展，国综合实力的不断增强，极大程度上推动了我国各大经济领域的发展。另外，我们各大经济市场先后迎来了发展的契机，这逐渐让人力资源管理成为企业管理甚至工程管理的关键内容。众所周知，正确进行人力资源管理，不仅能够有效地凸显出思想政治教育的优势，还能够推动工程建设正常进行。现阶段，面临着越来越激烈的市场竞争，各大企业逐渐加大对人力资源管理的标准，使其为工程质量和工作效率的提高做出保障。
        关键词：企业政工工作；人力资源管理；实践分析
        引言
        在传统企业管理工作中，人力资源管理内容还停留在简单人事调动方面，能够为企业创造的价值有限。而伴随着现代企业制度的建设，企业需要采取战略性管理措施进行人力资源管理，借此推动企业高效运转，并在提高管理效率的同时，为企业带来更多经济效益。因此，还应加强人力资源管理和经济效益分析，运用科学合理的管理办法，推动企业的可持续发展。
        1企业政工与人力资源管理工作现状分析
        在我国社会的不断发展中，企业为了不断开拓市场，只有提高自身的发展和其战斗力才能在这不断发展的社会中有一席之地。但是如何加强企业自身的发展？经过分析，企业的管理层对企业的后续发展是十分重要的，离不开企业政工工作和人力资源管理。为什么会离不开政工工作？这是因为在企业发展过程中，员工会受外界的影响导致自身的落差较大，这样慢慢就会出现一些过激行为，心理也会出现一些问题。一旦出现这些问题，如果没有及时进行开导，后续就会引发一系列问题，导致企业工作没办法按时完成，这样不利于企业内部的发展。而企业政工人员就是提高员工的思想政治素养、解决员工之间的矛盾、缓解工作情绪压力等，因此在人力资源管理上要利用好政工工作，发挥好政工工作的最大效益，才能使企业得到发展。
        2企业政工工作在人力资源管理中的实践分析
        2.1实施柔性管理方式
        对于事业单位管理而言，人力资源是一项非常重要的资源，对人力资源进行有效管理对事业单位发展影响深远。随着经济可持续发展理念的拓展和实践，事业单位管理应注重员工的成长与发展，为员工提供开阔的发展空间，促使员工不断提升自我。但是传统人力资源管理机制具有明显的约束性，不利于事业单位员工成长，所以必须要创新管理模式，实施柔性管理方式，这样才能充分调动每一位员工的积极性和主动性，最大化发挥出员工的作用与价值。要坚持“以人为本”的管理原则，充分尊重每一位员工，信任每一位员工，鼓励每一位员工，提高员工对自身价值的认识，提升自身的社会价值，为提升事业单位整体的人力资源水平奠定务实的基础。
        2.2改革培养模式，创新管理环境
        在如今全球经济一体化的驱使之下，激烈的市场环境对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。而国有企业为了应对挑战，实现与国际的接轨，就必须将原来旧的人才培养模式予以改革，才能营造一个有利于员工发展的新环境。具体而言，首先，利用信息技术，扩大人才培养范围。在信息技术高速发展的当下，国有企业可以利用网络平台给员工进行线上的专业知识培训，同时兼顾直播与录播，使员工随时都通过观看专业知识去实现能力的提升。在线下，国有企业可以联合相关高校，由不同专业的学院去负责员工培训涉及到的各项内容，将校企联合的培养方式成为国有企业员工素质提升的主要场所。除了让员工熟悉国内的经营状况，国有企业还要将有需求的员工定期派到海外去了解国外企业的经营模式和发展情况，全方位地完善人力资源的培训工作。其次，改变传统的人才培养目标。原本国有企业的人才培养目标是为了让员工通过一段时间的培训，获得该岗位所需的专业知识和能力，更好地完善自身的工作。

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但现在国有企业应当转变原有的观念，要从人才的培养向人才的开发进行转变，通过了解员工的需求给予一定地帮助，最大限度地开发员工的潜能，使其自己在岗位上成长，从而积累最有利的实践经验。最后，科学地制定培训流程，实现人才的高效管理。针对国有企业具体的员工培训计划，要提前制定详细的流程，并及时总结经验进行结果评比，让企业培训更加规范。
        2.3创造独特的企业文化
        舒适的工作环境能够给公司带来一定的享受，让他们能够尽情打开自身的思想空间，活跃自己的思维，这样可以给公司带来更多的工作效益。通过这种企业文化，可以把更多的人才留在公司，让他们做好自己的事情，尽职尽责，为公司服务。给员工一种另外的工作环境体验，能够放松他们的心情，让他们感受到公司对他们的重视，让他们从内而外地肯定公司，并在具体的工作中更加认真，这个也是个互惠的过程，这是在进行人才培养策略中需要格外注意的。环境对人的影响很大，企业文化的好坏可能是决定员工去留的关键所在，很多人会因为公司的缺乏人文情怀、克扣而选择离开公司，不论该公司的薪酬多高，不得人心的公司将不会走得长远。因此，一种良好的企业文化能够为公司迎来口碑。
        2.4企业经济建设与政工工作协调发展
        我国社会不断发展，我国政府对市场经济进行了宏观调控，企业的政工工作越来越得到企业的重视，政工工作开展得是否顺利影响企业的竞争胜败。但是企业在进行政工工作的时候一定要注意方式方法，不能跟无头苍蝇一般只要是政工工作都套用在企业内，要有目的地选择适合企业内部的政工工作。而且政工工作的开展不是一天就能完成的，这需要长年累月进行积累，还要通过有序的方式对其进行开展，这样才能给企业带来一定的促进作用，才能保证企业稳定发展。在人力资源管理上增加政工工作，能极大促进员工工作态度，积极了解员工工作内容，带动企业内部发展。但是对政工工作的开展，还需要注意：其一，企业和员工必须对政工工作引起重视，端正自身学习的态度，了解政工工作对企业发展的重要性，杜绝任何的形式主义，保证政工工作的方向是正确的，能为企业的发展提供正确的方向。其二，企业自身发展都有其独特性，不能照搬其他企业的政工工作，这样不利于企业自身的发展，只有开创适合企业自身发展的政工工作才能推动企业的发展。
        2.5加强政工工作的职能
        人力资源管理需要以人为本，在此同时，还需要贯彻人才是第一生产力的思想，这样才能够不断地为企业注入新鲜的血液，为企业带来高素质的人才队伍，进而有效地增强企业的市场竞争力。俗话说，意识影响物质，所以，企业经营者必须重视员工的思想意识，这是员工是否能够正常工作的前提。由此可见，若想要高效加强人力资源管理效率，必须要加强企业内部员工的综合水平和综合素质。因此，为了更好地深化企业人力资源管理工作，企业经营者必须用合适的方式加强企业员工的综合思想水平，关注企业政工工作，进而健全思想政治工作体系，努力发挥政工工作在人力资源管理中的关键作用。
        结语
        现如今，每一种事物都在朝着好的方向去发展，包括在经济市场中所发展的企业。对于当前的企业来说，人力资源是其进步的根本。企业只有拥有高水平的人才，才能够在当前全球化知识经济时代拥有更强的向前驱动力。因此，各大企业在进行各项工程项目开展时，必须重视人力资源管理，努力完成企业政工工作与人力资源管理融合，进而努力成为强企。
        参考文献：
        [1]李春华.浅谈企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].东方企业文化，2015（5）：119.
        [2]吴曙光.电力企业政工工作与人力资源管理工作的探讨[J].低碳世界，2017（13）：276-277.
        [3]黄新国.企业政工工作在人力资源管理中的应用分析[J].企业改革与管理，2015（15）：72，137.