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关于加强事业单位经济管理的一些探讨

发表时间：2020/11/24 来源：《基层建设》2020年第22期作者：尹训杰

[导读] 摘要：在我国快速的发展的过程中，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步。

        泰安市房屋征收管理办公室山东省泰安市 271000
        摘要：在我国快速的发展的过程中，我国的综合国力在快速的发展，社会在不断的进步。我国是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的社会主义市场经济体制。而事业单位是我国从计划经济向社会主义市场经济转变过程的产物，随着改革开放的进程和社会主义市场经济的发展，事业单位承担着维护国家秩序和社会稳定、提供公共服务的职责。它的经济管理职能也越来越重要，突出表现在财务管理上，财务管理问题和财务管理的创新是事业单位经济管理中关注的重点问题。基于此，本文就将对事业单位的财务管理进行详细研究，希望为事业单位经济管理工作质量的提升有所帮助。
        关键词：事业单位；经济管理；强化措施；创新机制；研究
        引言
        经济管理主要是指行政事业单位在整个管理环节制定经营目标，对行政事业单位本身的生产经营、经济活动等进行有计划和有组织的运行。经济管理创新主要结合价值原理，实现最大化利润，通过合理的管理方式，完善各类经济事务的开展。经济管理在行政事业单位管理工作中，已经成为一项不可或缺的管理方式。通过经济管理，行政事业单位可以在一定程度上提升行政事业单位的活力，实现行政事业单位资源整合，完善资源的配置，最终提升行政事业单位的经济效益。通过对经济管理组织结构进行调整，更新经济管理的内容，结合行政事业单位其他的管理内容，实现短期的经济目标。站在行政事业单位长期发展的目标分析中，行政事业单位应该制定战略部署，明确自身发展，制定战略方针，合理的安排各类融资活动。随着知识经济的发展，行政事业单位的经济管理面临一系列的挑战。因此，行政事业单位应该强化经济管理的力度，简化经济管理的流程，促进信息快速传递。在作业流程的组织中，提升工作效率。确保信息技术在经济管理中发挥作用，提升经济管理的实效性。在经济管理中结合以人为本的观念，构建学习型社会，提升行政事业单位的发展动力。通过经济管理的创新，转变传统的经济管理方式，从而确保行政事业单位处理好科技与经济之间的关系。
        1事业单位经济管理工作概述
        事业单位占据了我国经济发展的主导位置之一，其也是促进经济发展的不可或缺的一部分。事业单位具有社会服务的职能，事业单位的运营更是与人们的日常生活紧密相关。通常，事业单位的运营资金来源于国家相关部门的拨款，因此，从某种程度上来讲，事业单位经济管理是基于国家相关财政法律法规而进行的。由于事业单位主要服务于社会、人民，同时其属于国家政府机关直管单位，因此，在经营性质上与企业有着一定的差别。事业单位是非营利性单位，其实施高效经济管理的目的不在于创造更多的经济收益，而是侧重于确保日常运营资金的合理利用，因此，在实际的经济管理工作中，一方面要响应经济发展的要求，另一方面还要为社会提供有效服务。因此，经济管理是事业单位经营管理的重要组成部分，可以确保事业单位正常运营，并推动和促进我国的经济发展。在新的时代背景下，加强事业单位经济管理工作有着积极意义。

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        2事业单位经济管理的强化措施和创新机制
        2.1提高事业单位财务风险管理意识
        要提升财务风险管理的意识，在贷款资金使用过程中，要充分考虑自身偿还能力，进行预算编制，在预算编制中体现贷款计划，这是有效的财务管理计划职能的落实。科学的财务预算，确保收支平衡。同时，在日常的财务收入与支出上进行翔实的跟踪记录，减少资金的重复性支出和使用的盲目性。
        2.2完善经济管理机制
        行政事业单位在开展管理工作时，经济管理在其中占据了重要位置，为了将行政事业单位经济管理工作全面落实，构建高效的经济管理体系是非常必要的。只有保障经济管理体系的合理性和规范性，才能确保行政事业单位经济管理工作高效落实，实现行政事业单位工作效率的稳定提高。此外，经济管理机制的完善性，可以让单位所有部门所担具的职责以及义务更具合理性和明确性。并且在落实经济管理体系时，还要设定相应的监管部门，根据单位领导人员以及管理工作人员的工作状况进行监管，及时找出存在的问题，并结合不同的问题，提出相应的解决措施，从而防止给行政事业单位带来更大的经济损失。
        2.3创新经济管理理念
        在新的历史时期，行政事业单位应该对经营的内部和外部环境分别进行分析，创新经济管理的理念，从而可以使行政事业单位更好地适应新的发展环境。行政事业单位应该结合可持续发展的理念，行政事业单位要将利润作为发展的条件，在追求利润的基础上，应该提升自身的核心竞争力，夯实自身的管理基础，实现制度化、规范化和科学化管理，通过强化内部管理的方式，重视无形资产，强化对无形资产的保护工作，提升无形资产的价值。行政事业单位应该树立以人为本的理念，在人力资本上加大投入，定期对员工进行培训，从而革新员工的薪酬体系，采用人性化的员工管理方式，使得员工的积极性可以被充分的调动。
        2.4提升行政事业单位财务风险意识
        随着行政事业单位的稳定发展，之前的规划经济发生了重大改变，在这种环境作用下，行政事业单位在发展中存在一些财务风险。因此，事业单位应该提高单位领导人员以及职工的风险管理意识，做好行政事业单位财务管理工作，并且在行政事业单位内部构建完善的风险预警机制，在保障行政事业单位稳定发展的基础上，识别出存在的风险，并且加强防范，将风险扼杀在萌芽之中。
        结语
        综上所述，随着经济社会的发展和改革开发的不断深入，经济管理已成为市场经济下一种重要的课题。在事业单位中，经济管理工作模式主要体现在财务管理工作上，事业单位经济管理工作人员不仅要切实明确自身财务管理工作职责，还要保证固定资产的完整性，保证财务管理制度的完善性。近年来，我国整体经济水平的发展使得财务管理的脚步跟不上实际工作中的步伐，存在诸多问题，如果不能在实际工作中及时进行调整，必然会对事业单位工作的长远发展造成影响。希望在本文的探索下，事业单位工作人员能对事业单位中的经济管理工作引起充分关注，尤其侧重于财务管理上，要创新机制和强化措施，最终实现事业单位经济管理水平的稳定提升。
        参考文献：
        [1]金红丽.关于事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究[J].科技展望，2017，27（10）：192.
        [2]万晓曙.事业单位经济管理的强化措施与创新机制研究[J].环球市场，2018，（34）：25.