张可新 刘辉
内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司 029200
摘要:基于大数据发展条件下，当今信息整合速度逐渐加快，同时加强了信息搜集范围。在其影响下，不仅将人们生活质量和工作效率不断提高，而且人们在收集信息方面的能力也得到显著提高。由此，文章专门从电厂燃料的精细化管理着手，探究在大数据影响下怎样有效开展管理工作。
关键词：大数据；电厂燃料；精细化管理；探究
大数据逐渐在信息时代背景下应运而生，部分公司以及企业开始大量使用大数据开展管理，这样在很大程度上能够将管理效率提高，同时还能将其管理质量加强。大数据在实践过程中已经得到广泛运用，并且推动实践发展走向新的阶段，电厂燃料开展精细化管理也是在大数据背景下所提出，并且运用大数据可以促进其精细化管理水平的提升。
1阐述燃料精细化管理的内容
燃料是电厂实际操作中的主要原材料，在整个生产期间都要对燃料开展精细化管理，具体操作可以从:合理把控、规划以及解析这些方面着手，燃料的精细化管理流程主要包含其供应管理以及计量管理、统计等各方面构成。供应的燃料是燃料使用期间的初始阶段，其供应量直接影响到整个电厂能否根据已定标准正常运转。燃料的计量管理则是要对其损耗情况开展更合理的管理，第一时间对有关情况作出正确解析，其余方面就是对燃料怎样科学合理的使用流程，具有非常强的针对性和参考意义。
2以大数据发展为基础，探讨燃料的精细化管理
2.1实时掌控跟燃料有关信息
为达到对燃料信息的实时掌握，难免会用到现代智能信息技术，该项技术可以从燃料的出厂一直到燃料的运送以及使用等各方面进行实时监管，这样的监管通常都是借助互联网来完成。信息技术则是跟互联网之间进行有效连接，满足互通信息，可以从这些特定的语言模式汇集到电脑中，随后使用一定的信息进行处理，对相关信息开展归类和选择，最后在汇总基础上达到对信息的处理和收集。而电厂所要面对的重大问题则是燃料的使用效益问题，怎样的燃料可以在充分燃烧的状况下提供更多能源。基于大数据的前提下，对燃料的燃烧状况开展汇总会通过分类的方法重新进行整理，有关工作人员通过操作电脑端可以有效将各种燃料的使用状况通过量化的图表表现出来，这样在下次购买期间能够开展针对性筛选，这样可以将电厂的运转效率不断提高。
2.2尽可能提高燃料的成本管理
前期开展成本管理过程中都是依靠人工来完成，但是人工在开展作业期间难免会发生一些误差，这样就会使成本管理发生一定偏差，造成一些财务漏洞出现。有关财务部门和燃料采购部门之间存在很大联系，财务部门通常都是根据订单进行购买，但是原来的模式下这样的采购方法却常常出现落后的情况。大数据接入之后，全部信息在实时监督管控期间，系统会结合实际要求自动选择有关订单信息，并且精准的传送到财务部门，使其能够及时进行购买。这样的情况下有关购买信息会第一时间送达，可以将财务部门的办事效率提高，与此同2.3满足燃料的最佳配置
实际运用电厂燃料的过程并不是简单对单一燃料进行使用，经常需要配备一定比例开展燃烧，然而因为要求不同，很多情况下如果电厂工作人员发生变动，新的工作人员没有办法熟练掌握配比，很大程度上会出现理解误差。在此期间就可以运用大数据构建一个燃烧模型，把有关参数录入其中，能形成一套更加健全的燃料优化对策，这样除了能对燃料的配比进行监督管理，又能第一时间对其中所出现的偏差进行处理。
这种情况下，有关员工在实际工作当中的安全性也能够得到有效保证，并且还能很大程度上将电厂的运转效率和工作水平不断提高。
2.4降低燃料购买成本
对于电厂实际发展而言，原材料的成本很大程度上会对其成员稳定发展造成一定影响。燃料是电厂工作人员在工作期间最基本的原料，在很大程度上对其进行把控并且垄断了整个电厂的命脉，而燃料在燃烧期间必然会产生很大浪费，这样的浪费情况如果超过合理把控范畴，就会出现严重的成本损失。而在使用大数据之后，能够有效对燃料的使用率进行科学合理的监督控制，同时还可以精准地提供对应数据，更加科学地对燃料使用量开展合理计算，很大程度上将燃料的使用成本降低。与此同时，成本的降低能够有效减少不必要的费用支出，能够尽量促进整个原材料购买效率和精准性提高，为企业长效发展提供有利条件。
2.5促进燃料进厂最佳方案的实现
大数据管理过程中，除了对燃料自身造成一定限制，也会对附近环境开展更加正确的反馈。从火力发电厂的情况为出发点，对其进行解析，其中火力发电厂主要用的燃料是煤炭，煤炭在燃烧期间难免会产生一些有害气体，这种气体在排放期间可能会对附近环境造成一些污染，而在使用数据后，大数据可以轻易对有关事项开展解析，明确和挖掘出不一样的信息。同时开展更科学的归纳，找到最适合的发展形式，很大程度上能将资源的使用率提高。但对有关管理人员而言，该人员还要强调生产计划以及管理计划这两者之间的关系，务必要严格根据当今市场需求方式进行发展，需要从数据中解析一些问题，及时对有关方案进行调整和优化，尽可能满足电厂在发展期间的经济效益，并且还能促进燃料进厂的合理决策。
2.6满足电厂燃料精细化管理的社会效益
随着当今电厂燃料精细化管理系统的大量推广和运用，电厂在燃料购买管理期间，需要树立诚实守信的企业外部经营形象，为公平公正的材料购买奠定良好基础。与此同时，由于信息化管理系统的运转和管理，电厂会定期对燃料以及信息专业的信息化系统运用和维护等技能开展学习和培训工作，为电厂发展和当今社会培养更多信息化技术以及业务能力都很强的高素质人才。同时这些年轻人在电厂中可以找到自己职业规划，提高电厂燃料精细化信息管理水平的过程中，为电厂的发展提供更多的高素质人才。其次，电厂燃料管理是一个具有连贯性和相同性的工作，达到信息化技术管理，能更好降低整个管理期间工作人员数量和时间，这样能满足降低人力资源成本的目标。所以在各个大型电厂当中开展精细化信息管理技术至关重要，同时也非常值得推广和运用。
3结语
总之，以大数据发展为前提，对电厂燃料开展精细化管理很大程度上能降低和减少成本，同时还可以使用数据整理工作，对有关信息开展合理的解析，而且还能使用网络开展正确传输。有关管理者在这样的前提下，容易制定科学且跟实际发展计划相统一的目标，更有利于电厂发展期间获得更多经济效益。电厂开展精细化管理，对提高每个部门之间的合作有着非常重要的意义，该项管理工作很大程度上能够将每个部门之间的横纵向联系提高，加大每个部门之间的沟通交流，使企业共同联合成为一个坚不可摧的整体，更有利于其发展。
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