孙疆伟
国网克拉玛依供电有限公司 新疆省834000
摘要：新时期电网建设下，变电运维环境也越发复杂，为改善变电运行水平，对变电运维工作方法进行优化创新具有现实意义，合理的变电运维工作计划有助于运维管理工作的有序开展。文章结合变电运维现状对工作计划优化方法展开探讨。
关键词：变电运维；工作计划；计划优化；优化方法
引言
变电运维一体化概念早已被我国电力行业接受、采纳,开始推行变电运维一体化方案,构建出了一套完整的方案,实现了变电运维一体化目的。但从实际情况来看,在变电运维一体化方案实施中存在很多应当注意的事项与问题,如果相关人员对此忽视,就会导致方案实施不当,间接造成一系列质量问题,因此如何保障变电运维一体化方案实施得当,避免质量问题产生是该方案实施中需要重点思考的问题,对此进行研究具有一定的现实意义。
1变电运维工作优化的重要性
随着电力行业的发展，现代电网正不断朝着智能化、高效化的方向发展，对变电设备管理维护人员的要求逐渐向运行、维护一体发展。同时，由于电力设备及相关辅助设施愈发先进成熟，电力系统对人员值班的依赖性正逐步下降。少人值守、无人值守的变电运维模式正成为电力企业工作模式的主流。但是，变电运维工作的重要性却丝毫没有降低，电力设备在长期运行中难免会产生各类安全隐患，一旦隐患发展成为故障甚至事故，将可能对电网、人身产生巨大威胁，对经济、社会的影响更是难以估量。目前变电运维工作遇到的问题集中体现为:一方面运维部门所辖变电站数量增多，新、老变电站在设备型号、原理、性能上不尽相同，客观上导致运行维护工作量增加;另一方面，现有的运维班组配置下，平均于单个变电站的运维人员数量不会增多，甚至在将来还有下降的趋势，因此运维人员紧缺将会是一个持续性的过程。为此，变电运维工作计划的编排必须充分考虑现行变电运维模式以及人力资源状况，发挥运维专业的特点并结合班组成员所长，使得运维工作效率最大化。
2变电运维工作计划优化方法策略
2.1开展绩效管理
第一，帮助员工理清工作思路，明确努力方向。对员工实施绩效管理，可使其了解开展变电运维工作的目的，使个人、班组以及企业之间树立相同的目标，帮助员工清楚自己的职责任务，进而与企业希望保持一致，使个人能动性得到充分发挥。第二，明确员工的责权。绩效管理需清楚变电运维工作的各项流程，对其职责进行科学划分，确保班组管理不会出现死角或三不管地带，防止争功诿过现象的出现，尽可能降低班组内耗。第三，提高班组整体的运作效率。或者说，这个才是班组推行绩效考核管理的根本原因。在绩效管理中，由于工作流程的标准化，让员工可清晰明确地看到班组需要的结果，以缩减员工不必要的工作环节，缩短单项工作的工作时间，从而在其他因素不发生变化的前提下，提高员工工作水平。对员工个人而言，公平的竞争环境更利于员工的发展，更能迅速地认识运维工作，快速地掌握工作流程，提升个人素养。
2.2完善运维管理制度
在电网运维管理过程中,可能会产生一些问题危害人身安全,为规避此类问题,电力企业应针对变电运维目标及问题进行分析,完善具体运维管理制度。首先,电力企业应高度重视基础设施建设工作,利用信息技术、计算机技术、互联网技术,让电力企业信息化管理水平得以提升,并针对现代管理制定具体制度,保证变电运维问题可以得到及时发现、有效解决,让变电运维管理更具规范性;其次,电力企业应对运维管理制度进行细化处理,提升制度条例具体性、规范性,让电力资源利用价值得以最大化发挥。
2.3全面提升专业技能和素养水平
全面提升运维人员的专业技能和素养水平不仅是推动变电运维管理工作顺利、高效开展的前提条件,同时也是预防和降低变电运维工作危险点问题发生的重要途径,原因为运维人员的专业技能和素养水平提高,才能全面熟悉各类变电设备运维操作技术流程和规范自身运维操作流程,从而避免因自身技能不足或工作疏忽导致操作失误所致的运维危险事件发生。基于此,就需在招录变电运维技术人员时对专业技能进行严格考核,确保其掌握扎实的变电运维理论知识和具有良好的变电运维专业技能,并还需全面做好变电运维技术人员技能培训工作,对新招录人员需做好其入职后的上岗培训工作,对老的变电运维技术人员也要定期组织其进行外出学习或进修,以促进其能掌握与时代相适应的最新运维技术,才能提高变电运维工作质量和效率。其次,在日常运维管理工作中,管理人员还需定期对运维人员进行业务考核,业务考核合格者才能进行运维操作,业务考核不合格者则需暂时调离岗位继续进行进修,并将业务考核成绩与运维人员的薪资待遇、职位谨慎等挂钩,才能促进其不断提高自身的业技能水平。另外还需对运维人员宣讲全面做好变电运维管理工作和防范变电运维工作危险点问题发生的重要性,使其认识到细致做好变电运维工作,降低失误操作和危险事故发展,才能有效保障其自身的人身安全,从而能促进其更进一步规范自身操作行为,进而能最大限度地减少或避免人为原因造成变电运维隐患和事故发生几率。
2.4创新工作模式
工作模式也是很多电力组织在变电运维一体化方案实施中经常忽略的事项,即多数电力组织在成功实施了变电运维一体化方案之后,就会直接要求相关工作人员开展工作,并未对工作模式进行优化、改革,而以往工作模式通常是根据工作需求,选择相关人员,要求他们前往实地进行操作,过程中每个人员将独立负责一部分工作任务,这种工作模式在运行管理与维护工作未成为一体的条件下能顺利开展。这一条件下,建议电力组织在变电运维一体化之后对工作模式进行适当的优化与改革,尤其针对一体化实施后的前中期,应当让原本负责维护工作的人员带领原运维管理人员开展工作,借助原维护工作人员的经验来保障工作质量与工作安全,同时还能让原运维管理人员累积经验,当原运维管理人员有了丰富经验之后,再使用原先工作模式即可。
2.5优化运维管理技术
电力企业应对变电运维管理技术进行不断优化,一方面,应积极引进先进检修技术、维护技术,另一方面,应对工作人员开展变电事故安全讲解活动、安全事故处理办法讲解活动,保证企业可以做到安全生产,并提升工作人员运维管理技术水平,促进整体运维管理技术体系实现不断优化。比如，验电技术。在电网变电运维过程中,验电技术占有基础地位,同时,验电工作也是检修工作正式开展的前提条件。利用验电技术,可以让运维管理人员明确停电设备是否存在电压,确保接地线装设人员安全。其次，测温技术。温度测控技术对于保证设备稳定运行具有重要作用,现阶段,针对设备运行状态,电力企业电网运维人员所使用监测技术主要为眼看、手摸、耳听等,针对温度情况,电力企业所使用监测技术主要为红外监测技术。利用红外探测器,可以对设备辐射热进行有效感知,可以转化辐射功率信号为电信号输出,之后利用温度模拟信号,在显示器中显示,以明确设备温度状态,利用此种方法,可以让工作人员高效判断变电故障点,并提前制定防范策略,让电网运行平稳性得到保证。
结语
综上所述，变电运维一体化方案进行了研究,阐述了该方案实施步骤与注意事项。通过研究得出了变电运维一体化方案的实施流程,可全面落实变电运维一体化目的,在工作中强化运维技术与人员能力的提升，制定完善管理制度，有助于变电运维整体水平的提高。
参考文献
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