贾彬1 刘金香2
1国网天津检修公司2国网天津滨海供电公司
摘要：现如今，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，特高压变电站运维精益化管理工作的开展过程中，相关管理人员要能从多方面加强重视，注重管理方法的创新应用，解决好变电站运维当中存在的问题，从而为保障特高压变电站的运维起到积极作用。
关键词：特高压；变电站；运维；精益化管理
引言
随着我国经济的不断发展，社会生产对于电能的需求日益增加，电网企业的供电规模不断扩大，变电站作为电能输送的中枢，其数量和运维难度与日俱增。为了保证用户的用电质量，如何进一步提高变电站的运维效率，实现变电站精益化管理，成为目前电网企业亟需解决的问题。
1变电站运维管理
变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
2特高压变电站运维精益化管理
2.1构建出完善有效的安全管理制度
必须要全面深入的了解到安全管理制度的关键意义，并科学制定出上下一体化的具体制度，以此形成完善统一的安全管理体系，不仅如此，还要结合变电站工作管理当中的各种变化，并对生产行为加强管控，提升安全性。具体来说，需要建立出有效的制度，采用约束措施，对员工进行约束，唤醒他们的自主意识，并对表现卓越的员工一定的激励，提升他们的工作积极性。因此，必须将操作与管理的安全要素全面深入的贯彻落实在所有相关的政策与工作标准当中，让那些符合规范的行为能够得到赞扬，错误的行为可以及时得到控制与惩罚。这样一来，工作人员便能充分体会到安全文化在制度当中所发挥的激励以及约束作用。由此可见，将安全生产管理大力的贯彻在制度中，让员工根据规章行动，保证他们的行为更加规范化合理化，长期下来，员工就能形成良好的习惯。
2.2培养高素质技术人员
人是生产力中最具活力的因素，在变电站运行维护过程中，技术人员发挥着重要作用。要加强变电站维护人员和其他工作人员的技术水平，招聘和培养一批具有高端技术水平的人员，能够提高工作人员的整体水平。对于现有的工作人员要利用自身的工作经验解决存在的问题，同时单位应多组织工作人员参加培训，邀请专家进行技术讲座，传播先进的行业信息，加强交流，注重平时工作经验的总结，建立一支高素质的工作队伍。从职位等级、工资薪金方面加强激励，激发员工对自己的工作的热情，鼓励员工提升自身的专业技能水平好和信息技术水平。
2.3注重实施5S管理模式
特高压变电站运维精益化管理工作的实施中，相关管理人员自身要有创新的意识，通过将5S管理模式加以科学化运用，从整体上提升管理的质量水平，这就能真正有助于提升变电站运维的精益化管理质量打下坚实基础。该管理模式主要是通过整顿模式以及整理模式，清洁模式以及清扫模式和素养模式构成的，其英文开头为S所以称作是5S管理模式。采用5S管理模式要注重员工的培训，保障员工能够规范自身的行为，能够按照规范要求进行执行操作，形成新型的产业风貌。
为能够避免变电站发生安全隐患，这就需要值班人员定期对变电设备进行清理，规定时间内试验，并要能够对变电设备运行状况有充分的把握，做好电气设备的状态检修工作，从这些基础工作方面得到了强化，发挥5S管理模式的积极作用，从而就能真正有助于提升变电站运维管理的质量水平。
2.4操作步骤程序化，一键完成倒闸操作
根据安规要求，变电运维人员在执行倒闸操作时，需先在五防模拟机模拟操作后，才能在后台机上按操作票逐条完成实际操作，操作步骤较为繁琐耗时。建议在所有设备实现遥控基础上，可在模拟机和后台机上开发程序生成和导入功能，当在模拟机上完成操作后，可直接生成操作指令程序并导入后台机系统，最后由程序自动执行实际倒闸操作。同时上述操作指令程序可上传后台，及时进行大数据分析，并生成历史记录，以后当需要进行相同操作时可直接调用。这样可以进一步提升运维工作效率，大幅减轻运维人员的工作压力，达到提质增效的目的。
2.5倒闸操作管理
倒闸操作是变电运行维护工作的难点，现阶段倒闸操作管理主要通过看板管理的方式开展，在看板内容指导下进行倒闸操作。看板指导倒闸操作是精益化管理重要管理工具，也是精益化管理思想在变电站运维管理工作中的直观体现。看板管理在几十年前丰田公司生产线运行管理中就已经得到了广泛应用，并积累了丰富的应用经验。依据变电站倒闸操作指导书进行现场倒闸操作是不切实际的，因此需要将指导书上的内容用最简单准确直观的语言书写在看板保护屏上，对各个保护屏名称进行拍照统计，并通知检修部门依据施工设计图纸资料进行反复审核，定稿之后印刷张贴。看板管理是倒闸操作管理的有效方法，高效快速，同时也降低了倒闸操作人为差错风险。
2.6构建出具有实效性的监督考核体系
要想建立出有效的变电站运行维护管理系统，其前提是具备完善的监督考核体系。需要结合工作目标，运用合理的策略针，对工作人员的工作状况以及职责履行发展情况展开全面的评价。不仅如此，还需要将结果反馈给工作人员，之所以加强监督考核，本质目的便是为了保证变电站工作的效率，调动员工的工作热情，促使变电站管理工作得到长久良好的发展。具体来说，考核的具体规则必须根据管理制度展开设置，其标准也需要量化，从而确保考核的公平公正。若是能够建立出具有实效性的监督考核体系，就能够充分整合人力资源，让工作人员之间的关系更为协调，从而保证变电站运行维护的高效与稳定。
2.7班组管理
班组建设管理工作重点在人员管理和工作质量管理方面，首先做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。
结语
总而言之，特高压变电站运维管理工作的开展当中，为促进管理目标实现，这就需要从精益化的管理上加强重视，通过采用创新性的管理方法应用，从不同的角度进行优化，保障运维管理的整体质量提升。通过上文中就特高压变电站运维管理工作的研究分析，能为实际管理工作的开展起到积极作用。
参考文献
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