赵晓东
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摘要：当今时代是知识和经济的时代，在此大背景下，科技不断进步，经济迅猛发展，人们生活质量日趋提升，资源发挥着更为重要的作用，对知识以及知识性人才有着更高的需求。人力资源是企业重要组成部分，直接影响着企业的生存以及发展，故而企业要创新发展模式，针对自身人力资源的开发和管理提供针对性措施，不断规范配置人力资源，从而使得自身可以在知识经济时代中实现发展的飞速升跃。?
关键词：人力资源；开发与管理；研究与分析；?
1 加强企业人力资源开发与管理的意义?
一是，有助于企业员工工作效率的提升，良好的企业人力资源开发与管理有助于员工之间关系的调和，能够有效处理员工之间存在的各种矛盾，在员工当中营造一种更加和睦、友好、积极的工作氛围；二是，有助于企业员工工作绩效的提升。员工的个人价值能通过岗位培训得到更好的体现，促使员工之间形成一股积极向上的工作作风，有助于实现企业员工工作队伍整体素质的全体提升；三是，有助于企业长远可持续发展目标的实现。企业可持续发展总体目标是企业管理者根据企业发展情况以及外部市场经济状况所制定的企业总体发展计划。而每一名员工作为企业最基本的单元，每一名员工身上都承担着一定的小目标，在这些小目标的聚集作用下，企业整体发展目标才有望实现；四是，有助于企业核心竞争力的提升。人力资源的开发与管理，将有助于每一名员工个人潜力、智力实现最大程度的发挥。而这些都是企业实现创新性发展所必要的重要元素。企业只有在重视人力资源管理，加强人力资源开发的情况下，才能够实现企业个体发展规模的逐渐壮大。?
2 企业人力资源开发与管理中所存在的问题?
2.1 缺少与时俱进的开发和管理理念?
基于知识经济时代背景下，就企业而言，部分从业人员战略性眼光不足，缺乏全局性战略，思维能力也不够创新，容易造成管理滞后。同时，因为市场经济的宏观调控、政府出台的相关政策等，也容易让企业出现人力资源储备不足的现象，其相应的开发和管理也难以形成完整的系统。?
2.2制度仍滞后，轻视人力资源开发?
企业经营管理层无法正确地认识到人力资源开发与管理的长远性与重要性。现在企业大多数还是沿袭过去的管理制度，还没有完全建立现代企业制度，对人力资源的开发与管理工作不够重视，且对其的投入资金也不足，从而导致不能为企业注入新鲜的人资活力，严重阻碍了企业的发展。?
2.3 执行力欠缺，没有给予人资工作应有的地位?
企业人力资源开发与管理执行力差是其重大弊端，企业忽视人力资源管理与开发，没有将其纳入到企业长远规划当中去，没有为企业员工制定职业生涯规划，并且对于人力资源部门的轻视，从而增加员工的工作阻力。由于高层对人力资源部门的忽视，极大地挫伤了其工作积极性与热情，同时，企业对人力资源部门工作重要性认识不够，仅仅将其当作招聘部门，无法发挥其在企业的价值，从而影响企业长远发展。?
3 知识经济时代企业人力资源开发和企业管理的措施?
3.1 深度贯彻“以人为本”的管理理念?
在当前知识经济时代下，要想提升企业的管理水平，就需要相关负责人转变管理态度，将人才放置在促进企业发展和未来优势性体现的重要地位上。企业要结合自身实际发展状况和对未来发展的实质规划角度选择专业的管理和运营团队，并将投资者的实权与管理者的操作和运作能力进行分离，以此来从企业未来实质性发展的角度利用现代化先进的管理理念实现整体企业的发展与建设。企业在实质管理的过程中要对自身的管理制度和运作模式进行创新与完善，通过完善制度规划和体制措施来给自身的未来发展提供以一定的物质和精神保障。
杜绝专有人才的话语制度，并要求一切企业运作和管理的决策都需要在民主的氛围下，以公开、公正、公平的投票选择制度来进行决议，让每一位管理者和决策者都享有同等的话语权，企业管理者也在充分采纳各方面意见的同时来提升管理决策的科学化和正规化发展。?
3.2 完善制度，开发培训全能型人才?
企业应该完善和改进企业的制度，规范化地管理和培训开发人才，一切从实际出发，根据企业的实际情况和市场经济的形势，制定一套适合企业发展的制度，并将这项制度落实到实处，使员工都严格地遵守工作制度。同时，企业也要着眼于全能型人才的开发与培训。一方面企业要积极地引进人才，另一方面部门也应该定期的开展培训活动，对于原有的潜在人才进行培训开发，从而提高其整体的专业素养水平，为企业注入新的活力，从而实现人才的良性循环，壮大企业的人才队伍。?
3.3建立科学合理的惩奖机制、建立多元化的激励机制
在企业的日常工作中，加强对员工的管理，建立良好的惩奖机制能有效地推进员工的进步。在公司正常的工作中，对工作表现良好的员工进行表彰以及奖金上的奖励，对工作散漫的人员进行一定量的处罚，这样会使表现不好的员工端正工作态度，同时对表现良好的员工具有促进作用。但是在惩奖机制考察过程中，企业必须对每一位员工都公平地对待，这样促进员工之间进行公平的竞争，为企业的快速发展提供了良好的氛围。
建立科学的人才评价体系，完善绩效评价办法。探索和建立以完善收入分配办法为中心的物质激励机制。关注员工价值，引入人才市场价位机制，积极进行薪酬制度改革，形成多元、配套、有效的薪酬激励体系，体现高才高薪、特才特薪的原则。积极探索知识、技术、管理资本参与分配的有效形式，加大对有突出贡献的优秀人才的奖励力度。从员工的心理需求和人力资本特征出发，确立符合人才自身特点的精神激励新观念，综合运用社会环境激励、工作目标激励、荣誉感激励等多种激励手段，充分发挥精神激励的作用。
3.4 加大投资，提升企业人资管理地位?
人力资源管理对企业发展有着巨大的影响，要增强对人力资源的重视。企业高层领导应该重视人力资源管理部门员工的专业技能培训，使其能够更新知识。并且管理者还要重视对人资部门的投入建设，引进高素质人才并将软硬件设施配置齐全以便进行高效率的培训与开发，不断提升企业人力资源管理与开发部门的地位，充分发挥企业人资部门的作用。?
结束语?
综上所述，在当前知识经济时代的发展下，企业相关管理人员要对人力资源管理进行全方位的认知和总结，在加强优秀人才引进的基础上，对企业内部的现有人才制定出专业性的培养措施。积极实现企业人才培养方式和企业管理工作职能的改变，实现人力资源开发与创新，将“以人为本”的工作和管理理念落实到实处。在此过程中要需要重点提升企业内部人力资源管理部门自身的地位和重要性，并在更好落实企业人才引进和资源开发的基础上加强人力资源管理部门的现实工作意义。此外，企业相关部门还需要积极实现人才培养模式的创新与改革，这就能够在一定程度上促进企业自身的可持续发展和综合性能力提升，为企业发展的稳定性和优势性奠定坚实的基础。
参考文献：?
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