闫治江、张玖梅
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又屬于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。?
关键词：电力企业；??薪酬福利??；管理机制?；
强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用；完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变；公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。
1 电力企业薪酬福利管理中的问题?
1.1考核制度不完善?
企业的内部评估体系存在缺陷，评估内容不完整，评估方法太长，因此严重影响发展的回报和利益相关联。例如，一些企业员工并不了解运营情况，而且年终评估在表格上进行，只需输入相应表格中的信息即可，企业进行一系列评论，但未及时提供反馈。评估方法是相同的，自我评估，小组，评论和管理评论基于固定模型。这种评估方法不能激励员工更好的工作，所以应转变评估的方法。?
1.2“均匀分配”，薪酬福利无差异?
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。?
2 电力企业薪酬福利管理的优化措施分析?
2.1加强薪酬管理体系构建?
企业战略管理的过程当中需要加强薪酬管理体系构建，通过构建薪酬管理体系能够激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定以及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程当中，要切实保障赏罚分明，只有这样，才能够促使薪酬制度发挥重要作用，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，往往只是口头上规定奖惩，并没有奖惩制度，导致很多奖励惩罚没有落实。除此之外，某些企业在薪酬管理的过程当中，思想观念还是比较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化以及合理性，这样导致目前大多数员工难以发挥自身价值，甚至还会导致一部分员工流失，对于企业造成较大负面影响，从另一个角度进行分析，企业还需要加强人才引进，只有这样才能够提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，同时可还可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。
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2.2实现绩效考核与薪酬管理的有机结合?
首先，电力企业应在正确理解绩效考核内涵、意义、目的基础上，实现绩效考核常态化，将其作为企业日常工作的一项重要事务，从而使考核人与被考核人能够始终保持平常心，在工作中根据个人能力以及工作岗位要求尽职尽责完成工作，减少绩效考核产生的恐惧，从而提升绩效考核的客观性。其次，绩效考核作为薪酬管理的前提，应科学、合理利用教学考核结果，实现绩效考核的系统性，根据绩效考核对人员岗位以及企业组织结构进行优化，根据工作人员的能力以及效能进行薪酬确定。因此，应始终保障绩效考核过程以及结果的公平性，禁止在绩效考核中出现人情分、印象分，这样才能切实发挥出绩效考核的作用，为薪酬管理提供真实有效的依据。再次，应为每个员工构建绩效考核档案、薪酬管理档案，从员工入职后将每一次绩效考核结果以及薪酬调整情况记录到档案中，尽量选择电子档案避免中间环节出现问题，根据档案可以对员工的能力进行更深入的挖掘;并及时发现薪酬管理中存在的不足，以便提升薪酬管理效果与质量。最后，不断提升薪酬管理人员的综合能力，薪酬管理人员要正确理解绩效考核与薪酬管理的关系，能够充分利用绩效考核结果对员工薪酬做出调整，既能满足员工对薪酬调整的预期，又能够实现激励员工，为企业创造更丰富经济效益的作用。?
2.3建立公开的考评机制?
对于电力企业薪酬管理工作，其薪资分配应以员工实际为企业创造的机制以及个人的专业技能为依据，因此，应专门制定考评机制，其主要的考核项目可根据各部门的工作内容设定，关注日常工作状态以及实际绩效，从而端正员工的工作态度，提高工作效率。对此，企业应组建考评小组，明确各项考核项目，为员工提供努力完善的方向。与此同时，应针对考评的结果进行相应的奖惩程序，切实落实考评机制，完善薪酬福利管理体系。电力企业若想实现有效的管理工作，应学习成功的管理理念以及方式，并结合本企业的实际情况进行合理的调整，设定具体的管理条例。?
在具体实施的过程中，应采取公开透明的形式，使其考评的结果得到全体工作人员的认可，有利于管理工作的顺利推进。另外，电力企业与其他行业管理具有差异性，在其内部的管理体系中，行政划分的部门较多，且工作环境差异较大，因此，在落实考评机制时，需结合工种进行合理划分。在设定具体考评指标时，可与具体部门的工作人员或负责人共同设计，以提高考评机制的实用性，实现精细化管理，提升工作人员的工作效率和工作水平。?
?2.4全面量化考核指标?
电力企业应根据企业的发展水平，在企业发展的基础上建立定量评估指标。在这个过程中，企业，员工，适当的评估程序的发展，取决于整个企业的地位和人力资源，教育，财产的承诺，包括创新的其他元素，需要了解每一个员工的工作情况和态度，但随着时间的推移，每个员工的工作岗位都可以控制，每个员工都可以根据领导的工作情况合理分配，以相同的形式表达。此外，我们还通过执行具体领导的员工的角色，为了企业的道路健康发展，需要注意企业的定量评价的过程。?
结语：电力企业人力资源薪酬管理对于电力企业的未来发展具有深远的影响，因此电力企业的管理者要重视人力资源薪酬管理工作的重要性，从实际情况出发及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量的服务。
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