许虹
国网四川宁南县供电有限责任公司 四川省凉山彝族自治州?615400
摘要：随着我国经济水平的迅猛发展，各行业领域对电力资源的需求程度在不断提升，对电力企业起到一定的推动作用。对于新时期背景下的电力企业来说，想要维系自身可持续发展，一方面要围绕企业情况制定科学合理的发展战略，另一方面则要保证各项管理措施的有效落实，这也是人力资源管理工作的重要内容。因此，本文针对电力企业人力资源管理的优化创新途径展开研究，首先对当前人力资源管理中的内容进行分析，其次从多方面入手，提出针对性的解决措施。希望对相关人员提供一定参考与借鉴。
关键词：新时期；电力企业；人力资源管理；管理创新
前言：近年来，电力企业开始着眼于企业长远发展战略规划，多数企业坚持“以人为本”的经营管理理念，高度关注职工价值，提高人力资源管理已成为企业核心管理内容。但许多企业在经营中仍然采用传统人力资源管理模式，并未从职工方面进行研究，无法激发职工热情，导致企业人力资源管理效果不明显。因此，企业要清楚认识到人力资源管理的含义，同时围绕当前管理工作中存在的问题探析相应的革新措施，这样才能不断提升企业人力资源管理工作质量，对电力企业的稳定运营具有重要意义。
一、人力资源管理的内涵
新时期背景下的人力资源管理工作需要涉及到诸多管理层面，例如基层员工的岗位分配与职业生涯规划等。需要在管理工作中体现“以人为本”的核心理念，让员工意识到企业的热诚，从而提升员工的工作积极性。同时，人力资源管理还要将外界资源与内部资源相结合，不断挖掘员工潜力，保证各工作岗位的作用与价值。因此，人力资源管理工作要具备完善的规划方案，并且将管理理念落实到具体环节，对员工实行有目的、有组织的管理模式，从本质层面入手提升员工的技术水平与职业道德素养，合理应用绩效考核机制与企业文化，为发展战略的执行效果提供保障，为企业创造更多的利润效益。
二、当前电力企业人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏人力资源管理理念
当前多数电力企业的人力资源管理理念落实，而且还在沿用传统管理模式，一方面是企业领导与管理人员的不重视，无法让基层员工认识到人力资源管理的作用与价值，导致人力资源管理形同虚设。对于新时期的电力企业来说，想要保证企业内部管控质量便要将工作重点落实到人力资源管理中，这样才能充实企业发展人才，保证各岗位的作用与价值。然而，由于人力资源管理计划的缺失，使相关管理措施缺乏可行性。
（二）绩效考核机制有待完善
绩效考核机制与奖罚机制是保证企业稳定发展的关键措施，在传统人力资源管理中缺乏对绩效考核工作内容的构建，导致基层员工缺乏工作积极性，还是保持原来“大锅饭”的工作意识，缺乏上进心，久而久之形成恶性循环，无法对企业的发展提供助力。此外，长期表现良好的员工没有得到企业忠实与实质性的嘉奖，也会逐渐降低对企业的忠诚度，这也是电力企业人才流失的主要原因。
（三）管理制度有待完善
当前电力企业的人力资源管理制度缺乏完善性，一方面体现在人员结构设置不合理，具备专有技术员工的比例较低，无法满足所有岗位的技术需求。虽然大部分电力企业都在开展深化改革，并且将人才强化工作放到发电、输电与用电等环节中，然而缺乏复合型与高层次的管理人才，无法有效推行企业的发展战略。另一方面是管理制度无法从本质上提高管理效果，具体为在激励模式中存在诸多问题，员工在薪酬待遇与后续发展中看不到希望，各部门沟通闭塞，对企业的可持续发展构成严重阻碍。
三、新时期电力企业人力资源管理的创新措施
（一）围绕社会经济需求构建人力资源管理理念
基于上述问题，电力企业首先要强化人力资源管理理念，对新市场经济条件下的各类需求展开分析，并且将其落实到人力资源管理工作中，以此来保证人力资源管理的前瞻性，具体内容如下：（1）密切关注行业市场发展步伐，对市场需求的改变趋势进行研究，提前布置合理的发展管理措施，与“以人为本”的核心理念相结合，使员工认识到人力资源的重要性，与企业实现“双赢”。（2）协调企业内部人事关系，提升各部门的沟通交流效率，结合企业情况制定可行性的人力资源管理方案，还要保证各项管理措施的落实效果。（3）企业生产的重要因素是基层员工，这些员工的技术水平与综合素质会直接影响到人力资源管理效果，因此要同时兼顾员工的技术水平与工作意识，这样才能保证企业的发展动力。
（二）建立完善的绩效考核机制
电力企业还要在人力资源管理中融入合理的绩效考核机制，应用合理的鼓励机制，可以持续保证员工的工作热情，并且对员工形成一定的制约作用。将绩效考核机制与鼓励机制相结合，不仅能够保留企业忠实员工，而且可以吸引外界市场中的专业性人才，围绕电力企业的工作岗位建立职业生涯规划方案，使每个企业员工都能够看到希望，认识到企业人力资源管理的真正作用。因此，在推行过程中要将员工的个人绩效与实际表现情况为标准，将绩效考核结果与薪酬体系进行挂钩，例如对如期完成岗位任务且工作态度积极的员工进行奖励，对态度懒散的员工进行处罚，以此充分调动员工的积极性与创造性。
（三）积极引用人力资源管理人才
人才是保证企业永续发展的关键因素，同时高质量人才可以对企业发展战略的制定与执行作出保证。因此，新时期的电力企业要积极引用人力资源管理人才，在行业市场中招聘专业性人才，并且对企业当前的管理人员进行强化培训，尤其是在知识经济与深化电力企业改革的背景下，要深入分析各岗位的作用与需求，进而制定科学的人才招聘政策，严格监管人才聘用过程，重视人才的学历与技术经验，禁止出现因私人关系而盲目招聘的现象。此外，还要从岗位匹配与人才需求方面入手，高度重视企业人力资源管理成本，使人才招聘工作具有更高的经济效益。
（四）合理应用网络信息系统
在计算机互联网技术的发展背景下，电力企业还要在人力资源管理工作中融入网络信息管理系统，激活人力资源管理工作的动态性与时效性，具体创新途径如下：（1）应用网络信息系统为企业员工构建资料信息库，准确保存员工的基础信息与工作表现，为工作评定与季度审核提供数据支撑，通过对员工开展全方位监管，能够进一步提升员工的工作热情。（2）重视员工培养过程，将培养计划的落实程度准确反映到网络信息系统中，并且对员工的成长情况建立生涯规划方案，帮助员工谋划合理的发展路线，为企业发展提供人才资源保障，培养出符合企业发展的新时期人才。
结论：综上所述，电力行业作为国家综合经济体系的重要组成部分，在发展过程中要时刻具备与时俱进的理念，不仅要高度重视产品质量与服务水平，还要保证人力资源管理质量，以此来提升企业的竞争实力。本文以新时期背景下企业的人力资源管理内容为切入点，首先对人力资源管理内容展开分析，其次指出当前多数电力企业在开展人力资源管理时存在的问题，最后围绕各类问题提出针对性的优化策略，具体为围绕社会经济需求构建人力资源管理理念，建立完善的绩效考核机制，积极引用人力资源管理人才，合理应用网络信息系统，进而构建有效的人力资源管理模式，为电力企业的发展提供稳固助力。
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作者简介：许虹（1982、09-），女，国网四川宁南县供电有限责任公司。