付俊凯
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摘要：当今社会，经济的飞速发展极大地推动了建筑业的发展。然而，最近几年，人们越来越重视建筑工程的安全问题。所以，在建筑工程施工时，要保证建筑工程的整体质量，而做好建筑工程施工管理工作，是保证建筑工程高质、优质的关键。基于此，本文对建筑工程建设中的现场施工管控进行深入分析，以期对提升建筑工程的整体质量及建筑企业的信誉度有所帮助。
关键词：建筑工程;现场施工;管控措施
引言
近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，建筑工程现场施工管理的策略受到了高度关注。因为现场施工管理工作是一项非常复杂且庞大的工作，所以在实际的现场施工管理过程中往往会因为各种原因而导致实际的现场施工管理质量较差。所以，对建筑工程现场施工管理的策略进行深入的探究是十分必要的。
1建筑工程现场施工管控的重要意义
1.1保障施工顺利开展和进行
建筑工程现场施工管理工作的有效开展，能够保障建筑施工的顺利进行。在此过程中，管理人员通过对施工现场进行有效的管理，就可以对所有的施工人员进行全面的监督管理，从而确保所有的工作人员都能够尽到自身的责任和义务进行工作，以此提升实际的施工质量和效率。除此之外，在的施工现场管理过程中，能够对所有施工人员的失误和安全隐患进行及时的检测与监督，如果发现实际的施工有着一定的安全隐患或者施工人员没有按照相应的施工标准施工时，管理人员会对其进行及时的提醒和整改，进而确保整个建筑工程的安全性。
1.2确保施工技术、工艺管理工作落到实处
建筑工程现场施工管理工作的开展还可以确保所有的施工技术和工艺管理工作落到实处。因为建筑工程施工的顺利进行，离不开相关施工技术以及施工工艺管理工作的支持。所以，管理人员通过全面的现场管理工作开展，就可以确保所有施工人员都能够严格按照相应的要求进行施工技术的应用，并且还可以确保施工工艺管理能够落实到实际之中，从而为后续的施工奠定坚实的基础。
2建筑工程建设中的现场施工管理存在的问题
2.1施工材料与设备
施工材料作为建筑工程项目的物质基础，其现场管理情况将直接影响到工程进度、成本、质量与安全。当前部分施工单位未能认识到施工材料管理的重要性，在施工现场存在材料随意领用、施工设备任意堆放的现象，引发材料质量下降、设备性能退化等后果，严重影响到施工进度与质量，造成额外的成本损耗。同时，部分施工管理人员未能实现对材料、设备的科学管理，无法保障所有材料、施工设备均能发挥其最大利用价值，部分材料、设备处于闲置状态，一定程度上加剧成本浪费现象，不利于保障整体工程建设效益。
2.2现场施工问题
由于建筑工程项目规模较大、涉及多个工种的交叉作业，如主体结构施工与设备安装施工常处于交叉作业状态，倘若缺乏对施工现场工序衔接、作业人员的合理协调，极易引发碰撞等问题，对已完工部分的质量造成影响。同时，部分管理人员、施工人员缺乏专业技能，难以实现对不同施工环节、工艺流程、技术方法的全面掌握，缺乏责任意识与管理能力，在发生质量安全问题时推卸责任，难以及时查明施工质量问题，由此进一步影响施工效率与工程建设质量。
2.3现场安全问题
受项目参建方综合素质、施工人员受教育水平、施工企业投入力度等多重因素的影响，传统建筑工程安全管理模式存在一系列问题，包括未全面落实安全技术交底、缺乏完善的安全监督管理、未能落实安全巡视检查、难以及时查明安全隐患问题、未做好安全情况汇报等，由此影响到施工人员对施工建设内容、技术要点的理解能力，难以有效查明隐蔽工程及安全隐患问题，无法为上级领导的决策制定与安全措施部署提供参考依据。
2.4管理人员素质较低
在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力，使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作，不利于资源优化配置的实现，降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差，会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。除此之外，在建筑企业中，缺少专业的管理人才，现有的管理人才专业水平较低。
3建筑工程建设中的现场施工管控措施
3.1充分做好施工前的准备工作，让管理流程更加规范
在建筑工程施工的所有环节中，施工前的准备工作是十分重要的：要彻底清理施工现场，清理垃圾，整平场地，同时做好后期施工规划，规范各环节的工作内容，将责任细分至每个人，管理工作流程也要提前规范，这样可以大大提升管理效率。
3.2科学管控施工材料
在建筑工程施工管理中，要妥善保管施工材料：一是，认真甄选材料，选购高质的材料，同时，做好采购管理工作；二是，材料保管工作也要做好，施工人员在用材料的时候，要做好详细的登记（包括取用人、用处等信息），以方便日后查询材料用处；三是施工管理实践中，要重视材料审核工作，材料买进时，要有专业人员对其进行验收，验收合格后才能使用。
3.3切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
3.4建筑工程施工安全管理工作也要做到位
一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。
3.5提升施工管理工作人员的整体素质
管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。
结束语
综上所述，随着时间的推移，我国建筑行业得到了极大的发展，并由此促进了人们生活水平的不断提高，而建筑工程施工现场管理工作对工程自身质量有着极大的影响，不过，由于传统观念的影响，部分施工单位对该项工作缺乏足够的重视，由此导致工程自身质量无法得到有效保障；相关单位需要提高施工人员现场管理意识，并创新完善管理制度，同时加强监管工作的开展，进而推动我国整体建筑行业的进步与发展。
参考文献
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