宋俊伟
身份证号码：41018519760918**** 河南郑州 450000
摘要：在建筑工程建設过程中，有效的现场管理工作开展，不仅能够确保施工安全，同时也能进一步提高施工效率。基于此，作为相关研究人员，有必要对现场施工管理工作如何开展进行有效分析。本文首先总结了现场施工管理的必要性，随后从几个方面提出了现场管理途径，希望进一步研究能够为相关建筑工程建设提供有效保证。
关键词：建筑工程；现场施工管理；措施
1进行建筑工程建设现场施工管理的重要性
1.1促使工程顺利开展
良好的施工现场管理源自工程自身的高标准、高要求，它关乎建筑工程的质量的把握和工程的顺利进行，工程的施工建设过程如果缺少对现场施工管理的工作，一旦出现问题，会使工程出现措手不及的状况，不但工程质量会受到影响，工程的实施进度也会受到影响。
1.2保证企业良好形象
有效的现场施工管理是保证建筑企业长足发展的重要前提，建筑企业要想长远发展必须以过硬的工程质量和良好的信誉作保障，企业的信誉来自于对建筑工程施工质量的严格把控，过硬的质量打造良好的信誉，良好的信誉保障企业的长足发展。
1.3促进企业长效发展
建筑工程建设现场管理是影响企业发展的重要存在，缺少相关的施工现场管理的话，工程实施过程出现的很多问题，尤其是质量问题，不能得到及时的发现、解决和反馈，会给企业带来很大的麻烦，影响企业的发展。规范的建筑工程现场施工管理可以避免这类事件的发生，对工程质量进行严格监督，保证建筑的质量安全，以满足更多客户需求，保证企业的良好发展。
2建筑工程管理中现场施工管理中的常见问题
2.1材料使用不够合理
建筑工程现场施工过程中会涉及许多材料，但是在现场的施工管理过程中对材料的采购和供应经常不够重视，对于施工中所用到的材料没有进行分类管理，并且对所需材料的数量和质量没有进行很好的检查，现场施工过程中材料管理不够规范，随意堆放现场严重，当材料堆放在不符合堆放条件的环境下时，材料的质量会受到影响，并且材料丢失或者被盗问题时常发生，这便会造成工程建筑项目中施工材料方面发生不必要的浪费。
2.2对团队建设不够重视
由于工程建筑项目是一个大型的工程活动，因此必然会需要许多方面的工作人员参与其中，并且由于建设工程的技术性要求很高，每一位参与人员的分工和配合都要有序且合理。但是由于每位工作人员都有自身的性格特征，参与工作的方式有着自己独特的特点，工作的擅长领域有各自不同之处，因此不同员工在不同方面的工作能力也不尽相同。因此工作团队建设是一个复杂的事情，团队建设的效应力势必会造成对于每个工作人员工作方式和工作效率控制的有效性。因此对于一个庞大的工程建筑项目，为了使管理层与员工层之间进行良好的沟通和协调，需要一个供于交流的平台或渠道，从而使得团队合作更加紧密，团队建设更加和谐。
2.3对工程建筑项目施工质量要求不高
一个工程建筑项目的施工质量很大程度上是由于质量检查体系。建筑工程管理中现场施工管理过程中，对于材料质量的检测往往不够只重视，检测结果也不够真实和准确，而由于材料种类的繁多又会将材料进行逐一检查的可能性降低。在建筑工程的现场施工管理程序中往往会忽略建立一个专职人员对材料进行检查的监督机制，而如果负责对材料进行检查的工作人员玩忽职守，工作方式不合理，对国家的相关规定和行业指标执行不认真，会造成对材料检测工作的不到位，进而使得整个工程质量的保证出现问题。
2.4缺乏一定的安全意识
建筑工程的现场施工管理不仅要保证整个工程建筑项目的顺利完成，还要对施工现场的内部安全问题引起足够的重视。因为施工现场的安全问题与整个工程所有工作人员的生命和财产的安全息息相关，由于这个问题与建筑工程的经济效益没有直接关系，经常会被管理层忽略，出现一定的安全管理漏洞。由于管理层的安全意识薄弱，没有将安全管理理念放在首要位置，使得对工作人员的安全教育不够到位，更没有对工作人员进行专门的安全培训，从而造成整个工程内部的安全意识十分浅薄，会给工程留下严重的安全隐患。
3提升建筑工程现场施工管理有效性的策略
3.1做好施工现场材料和设备管理
建筑工程项目实施前，要做好施工现场的准备工作，以现场具体管理作为前提，要营造一个良好的环境，提供必要的基础条件后，按照管理流程和要求进行。具体内容有很多，在落实过程中要对项目进度进行了解，以各类材料需求量处理作为前提，按照质量评价要求实施，只有对材料属性进行掌握后，才能确定最佳目标。以进度调整为前提，需要了解材料供应的计划，做好现场物资保管工作，避免丢失。机械设备对于整个建筑工程的正常使用有一定的促进作用，机械设备能缩减工程建设的时间，节省大量的人力、物力资源，但是对设备操作要求比较严格，如果出现失误的现象，则可能会出现安全隐患。因此在实践过程中要做好技术培训工作，在建筑企业中培养出一支高素质以及高技术的专业操作人员。
3.2合理编制现场施工组织计划
建筑工程的现场施工管理对整体管理有一定的要求，在项目实施阶段，需要合理编制现场施工组织计划，在开工前对现场各方面进行勘察和调研，结合调研结果可知，工程项目合同、招投标书以及施工设计图等都会产生影响。编制内容包括工程概况、分部分分项计划以及施工进度安排等，以关键部位施工处理作为前提，按照组织项目流程要求进行。如果存在编制计划不到位或者其他问题，为了保证施工进度，要严格按照施工组织要求实施，保证其合理性。
3.3做好质量管理工作
根据质量管理的具体要求可知，在后续管理中要从具体情
况入手，按照施工管理的具体要求进行。质量管理是工程顺利完成的重要指标，需要制定合适的管理标准，在实际应用过程中要掌握材料的变化情况，坚持预防为主。此外以中期和中前期控制为基础，将质量管理贯穿到现场施工中去，严格控制和检查质量后，能保证建筑工程项目达到优良的质量标准。（1）图纸审核是技术管理的重要标准，现场管理人员要熟悉好图纸的类型，现场施工管理人员要以技术准备为前提，熟悉施工图纸的类型。针对具体施工合同以及其他项目可知，在每一道工序分析阶段，要考虑到自身资源同时兼顾到施工队伍、材料供应、资金以及设备等，认真做好施工组织计划。由面到点进行控制处理后，结合现场的实际情况提出合适的建议，减少施工成本，便于操作。（2）制定科学的质量标准。要随时随地掌握材料的变化情况，在质量管理方面结合施工方案监督要求可知，要做好班组处理工作。工作人员要明确监理流程，在工序完成后，组织相关工作自行检测，保证其合格后，抽样检查。
3.4进行安全管理
在工程施工处理阶段，安全监督和管理对整体管理有严格的要求，安全部管理阶段以观念类型为基础，要落实安全管理理念。此外现场安全管理中进行适当的安全培训后，开展安全指导教育，尤其是针对文化水平低的工作人员，在内部安全教育阶段，要引导现场管理人员树立安全管理意识，担负其安全管理责任，引导现场工作人员树立责任意识。
结束语：
总之，建筑工程施工过程包括的内容十分广泛，这就给施工现场管理工作提出了一定挑战，为迎合时代发展，在对现场管理过程，要重视结合实践，要采取科学的管理模式，以促使建筑工程建设水平不断提高，从而确保建筑企业能向着更安全可靠的方向发展。
参考文献：
[1]刘孙忠.建筑工程建设中现场施工管理的相关研究[J].四川水泥，2018（10）：179.
[2]张书随.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：13-14.