张佳乐 赫黎晓
身份证号码41022319890616**** 河南郑州 450000
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摘要：现如今，伴随着建筑行业的快速发展，建筑规模的不断扩大，极大的促进了城市化的进程，这使得我国的社会主义经济发展面临的巨大的挑战。随着生活水平的提高，人们不仅对吃的要求提高了，也对住的要求有所提高，所以现在的人们对于住房要求越来越高，直接反映在建筑工程质量的要求提高。在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程施工；控制对策；管理技术
引言
与其他工程项目不同，建筑工程是一项集设计、决策、施工以及验收等多方面功能为一体的复杂化工程项目，每个施工环节环环相扣、相互制约、相互管理。建筑工程的施工技术高低与否都在一定程度上保障和影响着施工质量及完成进度，是建筑工程项目获得工程经济效益的关键，因此建筑工程施工技术和现场施工管理必不可少。但是，受个别因素影响，部分建筑工程施工技术及现场施工管理上存在一些问题亟待解决。这些问题不仅在一定程度上影响施工进度和施工质量，同时也严重影响着建筑工程事业的经济收益和长远发展。解决这些问题，提高建筑工程施工质量及施工效率，促进建筑工程事业高效发展，是文章重点研究的内容。
1新时期建筑工程施工控制与管理的重要性
在建筑工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。如果未通过有效的现场控制，可能会导致安全隐患，影响建筑工程质量，因而建筑施工现场的管理非常重要。工程师应重视施工现场管理，科学地制订施工计划，以促进施工技术和施工过程的顺利实施，减少因误用引起的质量问题，促进建筑建设。科学的施工现场管理可有效地控制和优化建筑材料和资源的分配，促进建筑工程材料的有效测试和检查。由于建筑工程的施工以及管理阶段的开发和建设周期长，建筑工程承包商需投入大量建设资金，由于过度追求经济利益，个别建筑单位使用非常规的建造方法降低成本；在建筑施工中常用混凝土搅拌机提高混凝土施工效率，其大幅缩短了施工工期，但不能保证整个工程项目的质量；另外，混凝土荷载设计的标准化影响建筑工程质量的重要因素，若设计不规范，承载能力不足，不仅造成巨大的经济损失，而且还会带来安全隐患，严重影响建筑工程。因此，现场施工管理在建筑工程施工中起着重要的作用。
2新时期建筑工程施工存在的问题
2.1施工现场安全监管不到位
在建筑工程项目中，确保项目得质量固然重要，但是施工人员安全也是不能忽视的，这符合我们一直秉持得以人为本的原则。在建筑工程的项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但是在我们国家往往对这方面的重视程度还不够，这其中的原因有以下几个方面：第一就是我国的工程监管机构监管不到位，可能存在一些滥用职权徇私舞弊的现象，更有很多建筑部门并没有设置这方面的监管机构，就导致很多安全管理的执行力度不够很难做到全面落实。第二就是很多企业对安全管理存在薄弱的意识，没有建立起一个完整的安全体系，在正式的施工过程中无法依照制定好的安全制度进行管理；企业的安全意识薄弱在员工身上也得以体现，有些员工在进入建筑行业以前没有经过安全培训，他们对突发事件的应付能力有限，导致整个施工团队的进程缓慢，企业在招聘他们以后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上岗，这对整个建筑过程来说都是不负责任的，对员工的人身安全和财产安全也是极不负责的一种表现，违背了以人为本的基本原则。
2.2技术问题
建筑工程施工项目内的图纸技术相对较差，主要是相关管理人员不重视图纸审核，图纸审核工作并未落实到位。一些图纸设计工作人员在设计图纸时，受自身设计水平及理念影响，导致图纸设计缺少一定的全面性和科学性，与施工环节存在较大误差，导致施工质量无法得到实质性保障。相关施工管理人员在开展一个施工项目时，未做好施工预算，也没有正确运用相关技术进行准确预算，导致施工预算与实际施工出入较大，对相关建筑施工企业带来不小的经济损失。一些基础施工技术人员自身技术水平不高，在处理道路污水、积水等问题时，未做出有效举措，导致施工道路存在一定质量问题。
3新时期建筑工程施工的控制对策及管理技术
3.1加强和完善建筑工程现场施工管理制度
首先，在进行建筑工程现场施工管理时，相关工作人员应先完善现场施工的管理制度和规划。然后再根据施工项目需求以及施工项目类型，制定符合实际且具有针对性的施工计划和方案。制定好施工方案和现场施工管理制度后，相关建筑工程施工管理人员应及时将方案和管理制度下发到施工人员内部，确保每位施工人员都能够完全了解并掌握。合理安排施工过程中需要用到的各种设备以及材料等基本设施，促进建筑工程施工项目有序开展。建筑工程施工管理人员还应建立完善的施工监督机制，积极构建有效的施工管理体系，加强现场施工监督工作，确保现场施工能够管理到位，避免在施工过程中发生重大安全事故，保证施工建筑质量，消除施工现场安全隐患。
3.2提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质
首先，要加强专业化培训，使建筑工程施工现场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。建筑工程现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。一方面，培养和引进的人才需要具备专业的知识水平和过硬的技术水平，能够将知识和技术切实有效地运用到建筑工程现场施工管理实践中去；另一方面，培养和引进的人才需要具备较强的学习能力，建筑工程现场施工管理工作本身需要不断引进和学习先进思想和先进技术，建筑工程现场施工管理人才则需要将所学的思想和技术切实的应用到实际的建筑工程的现场施工管理中；最后一方面，培养和引进的人才需要具备较高的职业道德水平，培养和引进的人才需要有很强的责任心和事业心，有一定的责任感，在严谨、科学的工作态度下促进建筑工程现场施工管理工作的有效完成。
3.3加强施工材料成本控制
施工材料运输到施工现场后，现场相关技术专业人员应当结合施工材料采购合同对施工材料质量、数量以及规格进行检验，质量达到国家有关质量标准和相应的材质检验报告，核实确定没有任何问题后，才能准许施工材料进入施工现场。针对易损的材料，要严格把控运输损耗量以及材料出库保管损耗量。
结束语
总而言之，建筑管理中总存在一些问题，管理人员必须深入分析相关原因，找到有效的解决方案，积极提高建筑工程的施工工艺和相关的管理水平。在信息时代，随着科学技术的飞速发展，工程师还应引入新的高科技手段，以适应时代的发展，不断提高管理质量。
参考文献
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[3]张茜.建筑工程施工的控制对策及管理技术探究[J].建材与装饰,2020(12):16.