原婷婷
身份证号码：41082519850808**** 河南郑州 450000
摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。交通工程质量是决定城市交通、经济发展及人民出行安全的关键因素。但我国当前交通工程建设水平还有待提高，实际施工中频频出现问题，严重影响了行车舒适性及使用安全。为了提高交通工程建设质量，相关部门要做好施工质量管控，加强施工管理质量贯彻意识，只有这样才能切实保障交通工程建设质量及使用安全，推动城市经济发展。本文就交通工程施工管理和质量控制工作展开探讨。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
在我国社会经济发展的过程中，城市化建设速度在不断加快，而城市化水平的不断提高，对城市基础设施的建设要求也在不断提高。在交通工程建设过程中要根据施工合同，对施工内容进行研究，同时探讨交通工程施工管理过程中存在的问题，才能够制定出有效的管理對策。除此之外，在交通工程项目的施工建设过程中要重视质量管理和质量控制工作，才能确保交通工程施工质量水平以及交通工程的使用效果。
1交通工程施工管理与质量控制的重要意义
1.1交通工程施工管理与质量控制可进一步提升资源的有效利用率，为施工企业经济效益目标的实现提供保障现代交通工程项目的建设规模本身就比较大，整个施工过程中需要投入的资金也非常多，若施工管理不到位，或者采用的质量控制手段落后，必定会在施工现场出现严重的材料、人力等浪费的问题，最终直接威胁到施工企业的经济效益。而通过做好工程施工管理与质量控制工作，恰好能实现施工中各项资源的优化配置，从而提升资源的有效利用率，避免不必要的浪费，并最大限度提高企业的经济效益。
1.2有利于降低成本投入
开展有效的交通工程施工管理与质量控制工作，能够在很大程度上减少在施工时出现的材料浪费问题。在交通工程项目施工过程中所使用的工程建筑材料数量比较多，工程建设周期也相对较长，施工工序比较多，如果没有进行有效的施工管理工作，特别是没有对施工现场的材料进行有效保存，没有根据材料的具体特点进行储存的话，很容易导致在储存过程中造成材料损耗。并且施工材料管理调用方案不合理，可能会导致工人取用无度，导致材料出现大量浪费的情况而增加施工成本。利用交通工程施工管理工作，可以根据施工合同中的要求标准，对施工过程中实行的建筑材料进行科学合理的计算以及管理确定不同材料的管理方式，防止材料在保存过程中出现损耗。通过对交通工程施工材料的计算，根据计算结果在确定的时间以及空间内及时运输建筑材料到施工现场，能够确保交通工程施工材料的规范有序利用，对现场建筑材料进行合理规划以及科学安排能够保证其使用量，在规定的范围内从而减少不必要的材料浪费情况。
1.3提升工程施工技术水平
当今时代，更多的人开始重视产品质量和人身安全问题，交通运输安全与人民生活息息相关，因此，必须严格控制交通工程建设质量，做好交通工程施工管理，保障每个施工环节技术科学有效，只有这样才能保障整体施工技术合理运用。
2交通工程施工管理及质量控制现状
2.1工程设计施工方案不科学
科学合理的设计方案是交通工程施工质量的保障之一，在工程项目设计阶段，对现场调查研究；在方案设计阶段，保证项目在施工过程中可实施，确保操作性强；在施工过程中不漏项，不发生变更。对于不科学、不合理的方案，按照其进行施工，也会产生施工问题，为交通工程施工留下安全隐患。
2.2施工材料质量下降
在当前工程项目的施工中，对质量控制影响较大的因素之一便是施工材料的使用。交通工程施工周期长、工序多，因此涉及使用的工程建筑材料用量也非常大。涉及的供货商比较多，每个供货商材料不同，会出现降低材料质量品质，鱼目混珠、以次充好现象，原材料的质量不能保证，从而改变构件本来的性质，导致其质量下降。与此同时，没有严格的施工管理政策，无法严格约束施工材料的管理，给交通工程的使用留下隐患。
2.3施工人员技术薄弱
交通工程项目种类繁多，促进了相关施工单位的发展壮大，也给社会提供了较多的就业机会。参与交通工程实施的施工队伍，由于人员素质问题，可能整体施工水平和技术水平偏低，部分操作人员没有接受系统的培训，不具备专业的技术知识技能，受教育的程度也有限；并且交通工程专业院校招收学员的数量远远无法满足市场需求，没有足够的人才系统地学习交通工程施工技能。如此恶性循环，导致专业交通工程施工技术人员严重缺乏，降低了交通工程整体施工水平，导致实际施工建设时无法实现工程建设安全质量目标。
3提升交通工程施工管理水平与质量控制方法
3.1制定严格的交通工程施工管理制度
为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。
3.2完善交通工程施工管理体系
交通工程建筑施工单位在制定出严格的施工管理制度后，要结合施工流程完善管理体系，充分体现施工管理制度内涵的质量控制意识，对交通工程建设施工的设计流程、施工流程以及后期的验收流程严格管控，将交通工程建设施工各环节的管理工作一体化，强化各阶段管理人员的质量意识，并定期进行培训再教育，确保有效掌控各施工环节质量，有效规避施工质量安全风险。
3.3科学设计施工方法，优化方案
交通工程建设施工离不开科学合理的设计方案，因此，要做好施工管理及质量控制就应当不断提高施工方案的设计水平。设计人员要充分了解实际施工现场环境，结合实际施工情况对方案进行调整，改进不合理的部分，设计出科学合理、符合实际的施工方案。实际施工时，施工负责人或者管理人员应当再度对施工方案进行审核，并加以优化调整，避免因设计方案存在问题而影响到工程的施工质量。
3.4保证施工材料质量
为加强交通工程建设施工管理及质量控制，要着重保障施工材料的质量，因此也要加强施工材料的质量管理力度。选购材料时，要仔细调查材料市场，选用优质低价的材料，然后严格检测进场材料的质量，筛选质量不达标的材料，并定期检查材料仓库储存情况，确保良好地储存施工材料，以免因储存管理不当而影响材料的质量，最终有效保障交通工程建设施工质量。
3.5加强交通工程施工管理力度
要想切实保障交通工程施工质量，就必须加强项目各个流程的管控力度。施工单位要针对各环节施工材料的采购保管、设备的使用维护、人员的管理等制定管理办法，明确各环节管理负责人的职权，并针对各环节施工管理人员制定合适的奖惩方案。对于认真负责、管理到位的人员进行奖励，对于出现质量问题的情况严格追责，如是管理不当则进行相应的处罚，以此细化管理任务、加强管理力度，使得工程施工质量更具保障。
结束语：
综上所述，交通工程施工单位或企业如果想要长久的发展下去就需要提高施工质量，加强企业自身的管理，进而让人民群众拥有更好的出行水平，提高自身企业的知名度。
参考文献：
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