周大帅
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摘要：建筑项目工程中施工精细化管理工作的开展，不仅是对建筑项目施工质量进行严格化控制，还是对施工经济成本的严格化控制，促使建筑项目工程整体的经济效益得以提升。
关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理
导言
在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
1精细化管理模式的概念
建筑项目工程施工管理工作的精细化，主要是指对各个施工环节、管理制度、工作岗位等进行细致划分，并采取有效措施来保证建筑项目工程的施工质量水平。同时，建筑项目工程的施工精细化管理工作，要重视施工过程、施工细节、施工质量等内容，通过在施工中对“细节品质和精益求精”的追求，来保证建筑工程施工质量的整体水平。
2建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
2.1安全性低
安全问题是建筑工程施工中的首要问题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。
2.2施工管理水平低下
近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
2.3缺乏高水平的施工队伍
随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，如果出现了施工中施工队伍水平的参差不齐，将会造成施工管理难度加大，也不利于建筑企业的进一步发展。
3在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
3.1做好安全施工管理
首先，在建筑工程施工时，企业需要制定完善的管理机构，针对工程项目的管理特点，对施工人员提出恰当的施工要求，并保障施工技术落实到位，根据项目需求做好充分的准备工作。其次，材料的采购人员需要严格控制材料采购过程，保证材料采购的数量和质量均能满足施工要求，尤其是在进行钢筋混凝土等材料的选择时，必须要保障质量满足施工要求，避免在施工中出现劣质材料。最后，建筑施工企业需要针对每一位施工人员进行技术培训，对于一些技术含量相对较高的作业项目需要配备专业化的施工人员，减少对施工时间的浪费，保障施工安全。
3.2提高施工管理技术水平
想要在建筑工程管理中落实精细化管理理念的应用，就必须要企业具备完善的施工技术，进一步提升施工管理技术水平，保障工程各项工作顺利落实。在施工之前需要针对施工图纸以及设计要求进行分析，确保设计方案和设计要求均符合工程的精细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。建筑工程的施工图纸是工程项目实施的关键，在施工管理中需要根据工程具体情况适当的进行方案修改，防止出现施工失误的情况。为了有效落实施工图纸与工程施工的顺利，需要在施工之前严格审查施工图纸的可行性，减少不必要的设计，为工程顺利施工奠定基础。
3.3施工队伍精细化管理
首先在工程管理中加大对管理队伍的创建，及时落实项目管理组织结构的完善。一般来说，建筑工程施工中的人员可以分成三个不同的部分，第一是作业人员，第二是管理人员，第三是决策人员。作业人员主要是实施对工程项目的施工，而管理人员则需要解决工程施工中出现的技术难题，决策人员需要根据工程项目特点制定完善的工程管理目标，而精细化管理理念的应用就需要工作人员在项目开展中严格落实对施工人员以及施工材料设备的科学化分配，保障资源的合理利用。为了进一步提升作业人员的技术能力，需要管理人员聘请专业的工作人员进行技能培训，强化其综合素质，可以利用网络资源提升培训效果，保障工程中人力资源应用的科学化。
3.4竣工后期的精细化管理
施工企业在建筑工程竣工结束之后，需要对建筑设施进行检测和调试，如排水系统、消防系统、电力系统等等。尤其是针对这些建筑设施的检测，更需要建筑企业和监管部门共同完成。而且，针对各个设施的性能参数进行分析，要保证其满足相关施工要求和设计标准，准确的记录下每次检测内容，再将所有的检测记录都交付给建设单位，从而来满足故障问题处理的实际需求。因此，将精细化管理模式应用到竣工后期，是需要做好工程资料的收集整理，为建筑工程质量提供根本保证。
3.5引进现代化的科学技术
针对建筑工程行业领域而言，施工技术的创新能够提高建筑企业和施工单位的行业竞争能力。在这个情况下，建筑行业需要通过不断的创新施工技术，来满足自身的建设发展需求。因此，针对建筑工程施工技术的创新工作，首先，企业内部进行施工技术的创新，要求专业施工队伍结合工程施工情况，创造出合适的工程施工技术，甚至可以借助相应激励机制来调动施工人员的创新意识;其次，需要从外部环境引入先进性的施工技术，并与合作单位建立起良好的合作关系，不断进行建筑工程施工技术的创新，促使施工技术能更加符合工程建设施工需求。
结束语：
综上所述，建筑项目工程的建设施工具有较为明显的复杂性，是需要借助建筑项目工程的实际施工情况，对管理目标和管理任务进行细化，从而针对细化内容开展精细化管理工作。因此，在建筑项目工程的精细化管理工作中，需要采取行之有效的管理措施，强化施工人员和管理人员的安全意识和责任思想，在保证建筑项目工程施工质量的同时，促进建筑企业的快速化发展。
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