张伟 王俊峰
身份证号码41062219930112****河南郑州450000
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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，建筑业也不例外，众所周知，建筑工程管理的创新与绿色施工有利于推动建筑企业不断地成长壮大，在一定程度上有利于保障资源材料的合理利用，推动建筑工程的顺利进行，保障建筑工程项目的品质与效率。因此，本篇文章将探讨工程管理创新以及绿色施工的重要性与其需遵循的原则，进而再对其策略展开一定的分析与阐述，希望能够有利于推动建筑工程管理工作质量的提升，给相关工作人员提供一定的参考与建议。
关键词：创新管理措施；建筑工程；施工管理；应用
引言
建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
1建筑工程管理模式创新的必要性
建筑工程管理模式创新的必要性主要涉及到以下方面具体内容：在对建筑工程的管理模式进行创新中，需要对管理理论进行深入研究和实践，从而基于建筑工程管理理论转变管理方法，通过现代化管理理念以及方法来对工程建设提供指导，从而提升工程建设质量与速度，确保工程建设满足预期。同时，在工程管理模式的创新过程中，需要重点改进和完善管理制度，不断调整与更新管理方法。由于建筑行业发展十分迅速，建筑市场变化十分快，而对管理模式实施创新则是确保工程管理有效适应建设市场发展需求的必要途径，从而推动建筑企业的现代化发展。另外，随着时代的发展和市场环境的变化，创新工程管理模式是工程建设的必然要求，能够使企业在市场内的竞争力得到有效提升，促进企业的健康稳定发展，为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑工程管理模式不合理的原因
建筑工程管理模式不合理的原因主要涉及以下内容：首先是施工人员综合素质有待提高。从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。其次是现场管理不足。在房建工程管理实施中，比如要深入现场，从现场实际情况切入，着手落实管理工作。如果管理工作脱离现场实际，那么无异于纸上谈兵，并不能取得实效。然而从当前管理实际开展来讲，对于施工现场的管理还存在不足。一方面，部分人员自身的意识不强，对现场管理的重视程度不足，一些时候到现场只是走走过场，并未认真落实管理工作。另一方面，由于管理方法落实，导致对施工现场无法实现全面管控，存在遗漏，从而导致质量、安全等方面的问题。
3创新管理措施在建筑工程施工管理的应用
3.1加强人员意识创新
创新管理措施在建筑工程施工管理的应用之一是加强人员意识创新。针对有关绿色工程管理进行创新工作，创新的主要对象依然是建筑工程设计以及施工人员。
然而，创新是一种具有打破传统行为，在保证主体和行为之间的平衡状态下，针对建筑工程不断完善与建设，是目前建筑人员所要迎接的挑战。由于建设绿色建筑工程需要创新管理，针对这一问题，要对设计人员进行创新意识的培养和工作加强，通过运用现代管理方法和有关的管理方案，将建设工程员工自身的创作思维和理解以及管理能力不断地进行提升。可学习国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的约束，这样才能真正达到管理创新和绿色施工管理，从而更加优良。
3.2强化并深入管理创新理念
创新管理措施在建筑工程施工管理的应用之二是强化并深入管理创新理念。我国绿色建筑施工管理等各方面要更好地发展，首先，要突破传统观念，大部分企业高层管理者没有关注管理方面，很容易忽略管理创新重要性，这种现象就会造成管理创新方面缺少大量支持，很难实现理想化发展目标。正因如此，有关企业的高层管理者要打破自身观念的约束，强化管理创新。其次，还要给予管理模式的强化投入资金支持，关于人才培养方面也要大力支持，自身创新思想也要不断进行加强，利用自上而下的创新思想，推进该企业在管理以及绿色施工管理这两方面的创新工作。
3.3管理手段的创新
创新管理措施在建筑工程施工管理的应用之三是管理手段的创新。建筑管理是系统工程，包含着许多的信息存储工作，并且各个环节的联系十分密切，所以需要不断创新管理手段，引入信息化管理系统，让信息可以进行有效地共享，以此来提升建筑工程项目管理的品质与效率。可以建立员工数据库，收集更加完善的员工数据，为今后的合理分配与安排做准备。企业在建立员工的数据库时，必须要遵守信息化的原则，将员工的培训信息、成绩数据以及评价成绩等做成电子档案。通过建立企业员工的数据库，有利于在最大程度上充分促进人力资源信息化。除此之外，运用大数据分析的方式，使用数据库就可以充分、完善的分析企业人才培养、工作安排等管理工作项目的品质与效率，根据得到的数据进行分析与探究，可以充分知道现阶段工作人员管理的成效，还可以在第一时间找出管理过程中出现的问题，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激发出施工管理人员对工作的热情与积极性。在传统的造价工作中，造价师一般都是使用二维图纸进行纯人工计算，或者输入造价软件进行自动计算，都会花费很多的时间与精力。可以引入信息化管理手段，使用复用设计模型，节约了纯手工建模型的时间和精力，保障了算量效率。此模型可以形成详细的材料设备采购方案、人力资源计划表以及资金统计图等，依进行合理地采购与管理，合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内。
结语
总而言之，企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞争力能够得到进一步提高。
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