李文衡
身份证号码：41108219900430**** 河南郑州 450000
摘要：建筑电气工程作为完善建筑工程功能的重要组成部分，具有较高的使用频率。电气工程施工质量的优劣直接关系到使用者的使用效果及人身财产安全，所以施工单位要强化对电气工程的施工管理，结合不同分项电气工程的施工特点制订相应的质量控制措施，为促进电气工程整体质量提升，保障建筑工程全面发展发挥作用。
关键词：建筑电气工程;施工管理;质量控制
1建筑电气施工管理原则
1.1专业性原则，建筑电气系统由多项专业施工內容组成，且大部分属于隐蔽工程。如线缆、管线及接线盒等设施通常情况下要设置在墙体中或地面下，所以整个工程施工特点具有较强的隐蔽性。在具体施工环节，做好对各种管、线、盒及孔洞等的预留工作非常重要，这些工序的进行要与建筑工程土建作业配合，才能为电气工程的安装创造有利条件。电气工程处于建筑结构的主体位置，对其技术标准与质量标准具有较高的要求，如果电气工程施工过程中出现质量问题而被忽视，后续返工和补救难度会非常大。所以建筑电气工程施工管理要严格遵循专业性原则，从而降低质量问题的发生概率。
1.2整体性原则，建筑电气工程包含众多的独立项目，不同施工项目既相互影响，又存在着不可分割的联系。电气工程是由消防、动力、照明、配电等系统组合而成，不同的子系统虽然独立施工，但各系统之间要彼此联系，有效衔接才能保证整个电气工程正常运转。所以电气工程施工管理要遵循完整性原则，不同部门的工作人员要站在工程整体高度，以完成电气工程总体建设目标为根本，从设计、施工、管理等各方面加强协调配合，对施工内容统筹规划，从而实现对不同施工项目的全面管理与控制。
2建筑电气工程管理要点分析
2.1工程前期管理
2.1.1要对图纸的合理性进行审查，要结合施工现场的具体情况，确保图纸的可操作性，为施工工作能顺利开展做好基础性工作。并选择技术含量高、经验丰富的审查人员对图纸进行层层把关，确保图纸无误才可以开始施工。对审查中发现的问题，要及时与设计人员进行沟通，要求对问题进行整改，不能存在疏忽或者报有侥幸的心理。
2.1.2要结合施工成本对图纸进行审查，尽量减少施工过程中不必要的开支，做好成本控制。
2.2工程建设过程中的管理
2.2.1施工過程中的质量管理，首先需要对施工过程中所使用的材料进行检查与把关，注意材料的保质期与使用方法等，避免因为材料引起施工的质量降低。
2.2.2要加强对施工人员的监督与考核，提高施工人员对工程质量的重视，定期对施工人员的技术进行培训，从硬件与软件两个方面提高建筑工程电气的质量。
2.2.3加强安全的管理，要严格落实施工工作流程与章程，要求施工人员认真履行施工安全条例，及时纠正施工人员的错误操作，加强对施工人员安全意识的培养。
2.3工程竣工后的管理
施工后的验收工作是建筑电气施工现场管理的重要环节，也是保障施工质量的最后一道保障。因此，要重视施工的验收工作，利用先进设备与技术进行测量与检查，确保施工符合规范要求与相关标准。
3建筑电气工程施工管理及质量控制的要点
3.1准备工作。为了保证电气工程施工管理水平，甲方项目部要对准备工作予以重视，有效制定科学化控制机制，提高整体操作流程的完整性，并且结合工程实际需求，完善施工建设管理效果。
第一，甲方项目部要监督设计部门完成独立项目的设计图纸的全面分析和审计，针对其中存在的问题和设计部门建立良好的沟通，确保能完善工作计划，优化技术交底工作的整体水平。甲方项目部要组织其他部门联合讨论施工图纸，展开深度的技术交底，保证实际操作过程和设计图纸的一致性，提高后续设计流程和施工进度的管理效果，为施工参照管理工作的和谐化进步奠定基础。第二，建筑工程项目甲方要积极整合电气工程管理工作，建立协调施工机制的基础上，要和其他部门进行良好沟通，确保具体问题都能得到有效解决，从而落实更加系统化的人员分配和资源配置机制，提高人力资源管理效果，一定程度上促进建筑工程项目电气施工体系的全面进步，为后续建设工作的开展奠定坚实基础。
3.2施工阶段工作。
第一，要整合施工过程中各个环节的协调性和完整性，确保各个环节衔接效果符合标准，建筑电气工程施工项目中，弱电电气工程施工和强电电气工程施工时只要组成部分，建筑工程项目甲方要督促乙方确定项目中的侧重点，提高动态化质量监督机制的综合水平。不仅要合理界定具体要求，也要对标示内容予以管理，对电源管线项目路、空调系统、控制柜等进行统筹处理，保证电气施工内容都能满足质量要求和具体标准。在对图纸进行系统化读取的基础上，确保人员和物力分配效果的最优化，满足技术管理工作水平，实现建筑电气工程施工管理和质量控制工作的全面优化。
第二，要整合基础施工环节和质量控制结构，在建筑电气工程中，建筑工程项目甲方要对基础施工项目工序进行统筹管理，有效完善电气工程施工流程，确保施工人员之间能形成良好的互动，真正提高协调管理效果，实现协调能动性的最优化。并且，甲方项目部要对挡板和电缆管线穿墙预埋工作予以重视，保证各个施工环节的完整性，合理性提高工种之间的协调性。最重要的是，甲方项目部要提高自身的协调能力和组织能力，联合各个部门完成施工过程的系统化管理，按照电气工程项目的工序提高具体施工质量，无论是配电柜施工、基础螺栓吊杆施工还是铁件施工，都要在良好的沟通基础上，按照标准化工序优化质量管理效果。
第三，要整合主体施工阶段管理工序，甲方项目部要对主体施工给予高度重视，对各个施工环节予以控制和处理，结合基础工序体系优化工程项目的科学水平，完善供配电装置处理效果。需要注意的是，甲方项目部要结合建筑工程作业要求对混凝土浇筑工程和作业情况予以分析，提升监督水平，按照逐层铺设的方式优化电气工程管线处理效果。
第四，甲方项目部对隐蔽工程予以关注，提高施工管理水平和质量控制效果，在建筑电气工程项目中，接地线处理工作和电缆保护工作十分关键，需要将相关管线放置在墙体中，这些隐蔽工程也要按照标准化流程和工序科学化操作，提高问题处理的效果，实现质量控制的目标。另外，要保证预埋件的规格和型号进行处理，满足科学化管线排列要求的基础上，完善叠放工作和处理效果，一定程度上保证母线和电缆质量，按照标准化要求对工程质量进行约束和监督，维护施工效果。
3.3安全管理工作
在建筑电气工程项目施工进程中，甲方项目部要对安全管理流程予以监督，强化预防为主、安全第一的管理体系，并且要求乙方施工人员要强化自身的责任意识，借助合理性的制度约束体系和管理控制体系保证建筑工程项目能满足精细化管理要求，减少技术失误的同时，实现电气工程项目质量管理水平的全面优化。最重要的是，甲方项目部要统筹管理施工流程，完善技术交底和安全监管体系，结合责任制管理结构完善项目管理，一定程度上提高建筑电气工程施工管理和质量控制水平。
结束语：
综上所述，为了提高建筑电气工程的质量，需要结合建筑的安全稳定性和经济适用性综合考虑。为满足人们对建筑工程的多样化需求，建筑电气工程的质量标准与建设要求都在提升。电气工程施工管理始终要将“质量第一，安全第一”放在首要位置，在实际管理过程中要结合电气工程的建设特点，加强对每一施工环节的控制与管理，针对不同的施工内容及施工条件制订科学管理方案，并结合工程实际开展状况实施动态化监管，不断对管理方法与管理手段进行优化和创新，从而为促进电气工程施工质量实现质的飞跃而创造条件。
参考文献：
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