海超
身份证号码41010219910115**** 河南郑州 450000
摘要：改革开放以来，随着社会经济的飞速发展，我国的城市化建设步伐不断加速，城市人口也在急剧增加，这就加大了城市交通的压力，为了缓解城市交通压力，很多城市纷纷建设轨道交通。在轨道交通建设的过程中，通信系统因其具有复杂性和综合性的显著特点，成为城市轨道交通工程建设项目管理的难题。因此，在进行城市轨道交通通信系统工程建设项目管理中，项目经理必须了解并掌握交通通信系统管理工作的内容，并不断创新管理的策略。
关键词：城市轨道交通；通信系统工程；建设项目管理
引言
基于轨道交通的通信系统对整个城市而言非常关键，城市轨道交通的可靠性、安全性对城市市民出行具有重大的影响。因此，在设计城市轨道交通通信系统时，必须严格按照相关要求进行，确保设计符合相关要求，如此才能推动整个城市建设与发展。面对建设管理的各种问题，除了要研究城市轨道交通项目的管理模式，还应当整合项目建设特点，加快管理进程。
1城市轨道交通通信工程建设项目管理的意义
项目管理作为综合性工程的管理措施，已经在各种多专业的综合性工程中得到证明，它是一种节约投资、保证进度和质量的有效手段。大规模建设工程项目的实施，单靠人们一般的办事经验是不能保证项目顺利完成的，特别是对那些涉及到多种专业的综合性工程项目，更需要一套严谨、科学的管理办法，才能保证实现项目预期目标。项目管理就是合理地调动和使用各种资源应用于项目，以最节省的投资，有计划、按步骤地完成项目实施进程中的所有工作。项目管理最大的特点就是它的前瞻性，就是要尽可能地将工程中所有事件，有预见性地做好实施计划，提出明确的解决方案、措施和手段，并且充分考虑到各种可能发生的突发事件及应急措施，使项目实施进程中的所有事件在有序的过程中完成，从而有效地避免因杂乱无章而造成的时间、物资、人力等各种资源的浪费。地铁等城市轨道交通通信系统是地铁运营管理的中枢神经，由传输、公务电话、无线通信、行车调度电话、站内直通电话、轨旁电话、闭路电视监视、乘客信息系统、数据网络、时钟、站场广播、电源和集中告警等十几个子系统组成，是一个复杂的综合性专用通信网。很显然，组织建设地铁通信系统必须拥有一批地铁通信方面的专业人才来保证系统的高质量，同时也必须拥有一套成熟的项目管理办法来规范多个子系统在工程实施过程中统一行动，只有这样，才能保证工程建设按计划、保持量地完成。
2城市轨道交通通信系统工程建设项目管理措施
2.1加强BIM技术的运用
在城市轨道交通通信系统建设中，总承包商应该加强BI技术的运用，并根据BIM技术，开发城市轨道交通信息管理系统的EPM，通过科学配置IP流程，并结合项目管理具体的工作需求，以主要节点作为基点，制作端到端的全景通信线路图，应用各类工程模型的可视化展示、施工工艺、工序以及施工进度的模拟、深化设计、施工成本的管理等，然后运用可视化模型进行管理策略的优化，达到设计优化、精确计划的目的，同时也加强智能化技术的探索应用，从而加强成本、工期和质量的控制，提高相关企业的经济效益。
2.2建立完善的接口管理体系
根据施工的需要建立完善的标准化接口管理体系，明确具体的接口流程与制度，促使各项工作都按照标准进行。通过设置完善的接口管理体系，能够明确规定施工单位和人员的职责，消除互相扯皮的问题，落实各项职责和权限。人员标准化管理非常重要，主要有人员数量设置、人员素质培养等方面。根据接口工作的需求，所有参与建设的单位都要确定主要负责人和技术工程师。
为了能够使得接口管理效率和质量满足要求，要求加强人员管理：接口管理人员要总体负责工作，保证各项工作按照标准进行；监理单位接口负责人负责进行质量监督管理；设计单位负责人要进行现场监督，保证其按照设计方案进行，且要进行技术交底；其他单位都需要设置现场负责人，要按照设计方案开展施工，不能存在随意施工的情况。值得注意的是，在相关管理体系构建的过程中，还需要按照项目的实际情况进行确定，保证接口管理体系的内容符合实际要求，这对促进项目的开展积极的作用。
2.3进度控制
①项目的进度计划。制订项目的进度计划是项目管理的基本职能之一。这是进行有预见地、有条不紊和有效管理项目的前提。地铁通信工程设备项目所包含的许多任务往往需要由不同的单位分别承担。在这种情况下，项目总计划只需明确对各个单位所承担任务的质量要求、完成期限和资源分配，详细计划则按照各单位承担的任务分别制定。组成的具有层次结构的计划体系。②项目的进度控制。进度控制的任务是预防进度偏离和纠正进度偏离。分析可能影响进度的各种因素及时采取预防措施；检查工程开始后的实际进度并与计划进度相比较，及时发现它们之间的差异，分析、评价这些差异，协调各局部任务承担者之间关系，保持各局部任务之间上、下、左、右的正确逻辑关系。采取必要措施保证项目按计划进行，以尽可能好地符合项目目标。③进度控制原理。地铁通信工程项目实现过程，包含着两个并行的基本过程：一个是系统的规划、设计、建造、安装和调试的实施过程，另一个是对实施过程进行管理的过程。与这两个基本过程相对应，需要建立项目的实施系统和管理系统。前者运用各项专业技术以解决项目实现的可能性问题，后者通过有效的管理措施以提高项目的成效。管理是为了有效地确立并实现项目目标而采取的一系列计划、组织、协调和控制工作，管理系统以方针目标为行动基准，运用各有关的信息，具体组织决策过程而构成计划，以此作为实施系统的管理基准，使实施系统运作。管理系统又根据计划的执行结果、项目各有关因素的状况以及环境变化的情况作出控制决策，对实施系统加以协调与控制。使项目的实施符合预期的目标。
2.4进一步提高施工技术
城市轨道交通作为一项复杂、系统的工程，需要多个学科的专业知识，所有工作人员必须拥有扎实的技术、思维广阔，特别是高新技术。因为技术上存在问题，所以实践工程非常复杂，如果技术存在问题，势必会影响成本与工期。对此，在工程建设时，必须改进施工技术，在多门专业知识以及多学科的领域使用高新技术，通过增强专业人才以及先进技术的引进力度，让城市轨道建设满足工期以及质量要求，这样才能规避资源浪费的问题。
2.5改善并创新投融资模式
首先，让内资得到合理应用。对于当下资金短缺的问题，政府应当加大整合力度，同时吸引更多的企业投入其中，从源头上处理好资金问题。除此之外，还可以通过民众的形式，征收相关费用。其次，做好招商引资工作，拓展融资渠道，让市场达到商业运作的效果，这样市场才能被认可。最后，通过交通经济的形式拉动资金。让交通经济带真正发挥价值，在转化经济收益的同时，带动资金。
结语
随着城市化建设进程不断加快，中国城市交通建设开始向多样化、科学化的方向迈进，虽然目前城市轨道在中国已经获得了很多成绩，但城市轨道交通建设项目涉及内容多、涵盖范围广，需投入大量的资金，所以必须落实项目管理，根据轨道建设潜在问题，对工程建设项目进行创新管理，从而推动中国交通事业快速发展。
参考文献
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