李飞
身份证号码41132219900115****河南郑州450000
摘要：房屋建筑中的土木施工质量并不是一个单一的个体，其发展依托于多个部门的协调合作，是一个整体系统化工程。此外，施工单位要想提高工程的整体水平，就要制定一个符合内部发展需求的高效管理体制，在工程施工现场加强落实，提高现场执行力度。在具体施工中土木管理涵盖了原材料的确定与采购，工程施工内容的管理，操作人员管理，现场施工流程等等。如果在现场管理中执行力缺失，会使工程质量大打折扣，企业的综合实力和整体收益都会受到干扰。制定科学完善的质量管理方案，提升人们对质量安全的认识，施工现场中以质量管理为重要参考依据，严格落实到位，从源头上做好质量把控工作。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
引言
根据房屋土木工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的过程中，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
1房屋建筑施工质量控制的概况和重要性
对于钢结构，混凝土结构的房屋都有不一样的验收准则，同时对于房屋建筑中的给排水、通风以及灭火方面都有相应的标准，这些准测和规范的设立都是为了能够有效提升工程的整体质量。但是对于企业来讲还是需要根据自身的状况做好工程质量的管理，尤其是施工的材料以及施工的技术等都要进行严格的控制，避免在工程中出现偷工减料的状况，把诸多的不可控的因素控制在一个安全的范围中，提升房屋土木工程整体的质量。
2土木工程施工管理中存在的问题
首先是缺乏施工质量意识。人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失。其次是施工单位对施工质量重视不够。现场质量管理力度不足一部分原因是由于管理者对质量防控意识缺失。另一个原因是管理工作中主次不分，质量管理工作未落实到个人。因此出现了管理系统不完善，空有口号，对于现场生产并无任何监管作用。大部分企业领导者也只是为了应付工作，在获得ISO9001质量体系认证证书后就将其束之高阁，工作中依然延续老一套策略，管理机制也失去了其本来的意义。
3土木工程施工质量管理问题的解决对策
3.1提升土木工程中技术质量的管理
工程开工前要做好前期准备工作，深入了解工程的需求，参照工程施工量大小，制定切实可行的质量防范措施，从每个环节的人员多少到操作技能的实施标准，进一步完成现场规划。对于常见的安全隐患要认真应对，组织专业团队提出可以满足施工要求的质量管理机制。此外，要结合合同文件中的技术及工期要求，将管理工作细化，落实到每个基础环节，逐一完善。技术要求要形成纸质文件，降低可能产生分歧的风险。施工中要做好质量检验工作，相关部门结合现有问题积极展开分析工作，充分发挥先进科学技术的作用，在行业标准的指导下积极完善。定期组织相关人员学习国内外先进工程的成功经验，综合自身的管理能力，不断寻求适合企业发展的质量管理标准。通过人才引进或加强现有技术人员能力提升的方式，提高企业的施工能力，进一步做好质量保障工作。
除此之外，对于其它工程中的失败案例也要引以为戒，对于其产生原因要深入了解，在施工中有效防范，避免类似事件重复发生。
3.2注意管理细节
施工环境在施工阶段中的地位和施工技术一样重要，不能忽视，因此管理人员应该加大对这方面的重视程度，只有加强了对施工环境和施工现场的管理才能确保项目有序进行。一定程度上看，施工环境不仅与施工工作有着紧密的关系，还深刻影响着工作人员的生命安全，同时还影响着周围居民的日常生活和工作，所以施工单位在进行施工的过程中一定要注重对细节方面的管理，尽可能地保证施工整体质量的同时，不影响施工周边环境。
3.3加强对施工进度的控制
施工单位要尽可能地采取科学合理的施工计划，并对施工单位的员工进行相关培训，使其能够具备应该具备的施工技术，然后对相关人员进行进一步的考核，考核合格之后才能进入现场进行施工。只有这样施工人员才会化压力为动力，不断提高操作水平和安全意识。另外，施工单位在施工过程中，应采用科学合理的流水施工形式，这样才能在一定程度上保证施工整体过程的有序性。此外，施工单位不应该局限于传统的施工，要紧随社会信息技术发展的趋势，建立完善的信息管理系统，使施工现场的进度能够通过科学技术进行进一步的交流和共享。
3.4加强成本全面管控
在全面开展房屋土木工程施工管理的过程中，施工单位需要站在成本的角度进行管理。第一，在施工作业开展之前，要做好成本预算方案的规范设置，从而实现工程项目资金的优化配置。第二，针对工程成本标准在实际施工的过程中做好预算与成本之间的对比分析，针对超成本的风险隐患进行原因分析，并结合实际情况动态调整成本控制方案，从而保证施工作业在具体实施期间拥有良好的成本支撑。
3.5执行全面技术管理
土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
结语
总之，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，因此工程质量管理整体水平还有待于提升。人为操作中不可避免出现失误，这些问题给工程质量带来了一些消极影响，因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率。
参考文献
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