臧育嫣
中国人民大学商学院 100872
摘要：在线当中的企业当中，其实管理一直是伟人所头疼的事情，那么对于管理来说，如何利用好人力资源配置，这是重中之重和核心的环节，对于人力资源管理来说，如何将资源进行合理的利用，如何实现奖惩措施，这最重要的手段就是绩效考核，绩效考核有哪些方法和哪些具体的应用本文将详细的进行介绍，除了绩效考核的方法以外，人们尤其是管理的人才还应该着重致力于对于员工的不要一味的批评和指责，同时要进行表扬措施，这样才能提高对切实的效率和效果。
关键词：现代企业人力资源管理模式；绩效考核；应用
引言:本文将详细的介绍，也与企业的关系在企业当中如何应用人力资源管理对于其中的绩效考核，应该怎么去去运作，对于绩效考核果而有之，那么我们应该怎样的传承创新？怎样的将来，古代的优势发扬光大如何将现在的不足找到合理的方法去解决，这就是本文中所讲述的一个重点，对于现在的企业，本文也会详细的进行论述，比较一下企业古代现代中国与西方的发展，通过比较我们来得之喜悦有哪些可以改进的地方，我们可以去怎么样配合。
1企业发展
我国企业发展迅速，企业能够发展还是依靠企业的实力。我国企业包括私营企业和国有企业。私营企业中具有代表性的是华为公司，华为公司现在是世界五百强企业，华为公司的产品远销国外。华为公司的销售额每年都在提高，这家公司的员工具有很强的实力。华为公司经历了很大的变革，华为公司利用合作，发展了自己的企业。在我国的乡镇很少有实用的电子产品，华为公司利用机会抓住时机，在农村大量出售华为的产品，获得了成功。华为公司也遇到过危机，华为公司利用自身的资金储备，度过了电信行业的难关。华为公司贵在自己能够研发产品，他们的技术能够获得国内外的认可。多数国内企业面临的问题是技术创新问题。华为公司已经能够自主研发，自身的现金储备多，还能够利用合作，大力发展公司，这家私营企业成为国有企业的代表公司。另外，国外企业发展中也会有各种问题，沃尔玛发展中遇到过产品价格过高的问题，这家公司为了降低成本，很少做宣传，用低价产品获得了广大消费者的认可。这家企业利用尽可能降低了自己的成本，很少做宣传，节约了不少资金。沃尔玛作为国外企业的代表，国外企业发展问题都存在成本过高问题，这些问题的解决必须采取降低成本的方法。总之，企业的发展需要不断提高产品质量，依靠技术创新提高产品质量，不少企业还可以降低成本获得更多的利润，企业的发展需要自身的实力，提高实力才可以获得成功。中国的现代企业发展模式大体来说，还是参照于西方的企业发展西方的一些金融套路，都被现在的中国所借鉴，就比如说资金盘资金盘在美国是典型的庞氏骗局，这个庞氏骗局被人引进到中国，变成一个又一个的资金盘，是无数的受害者倾家荡产，但是受害者呢，又一次一次的上当受骗，深入到这种骗局当中，对于各大骗局金融骗术的发生，我认为广大的消费者应该长一双智慧的眼睛去明辨是非。
2人力资源管理的具体内容
不管是政府企业还是金融单位，一会儿私人企业都离不开人力资源，这个概念人力资源就是讲的如何管理好员工。不管一个领导再如何英明，如果他不能够很好的管控好员工，那么就没有人为他办好事，踏踏实实的去做他的各项指挥，所以人力资源管理是一个非常重要的概念，在诸多的大学硕士博士等高校都开展了人力资源管理，这门课程也培养了许多的管理精英与人才，在很多大学里开展了MBA课程，就是工商管理硕士，这也是管理学中的一个学科，在管理学里面我们主要学习的东西就是营销学，心理学，数学英语政治的学科这些基础的学科有日后的发展有助于我们对于管理学的认识，但是对于系统性的超前性的管理学知识和概念，还需要我们额外的自己去学习，毕竟书本上的知识都是比较落后的，许多世代性的前瞻性的知识和内容，还需要我们经常的去翻阅杂志资料网络等媒介媒体，从而得到最终的结论。在人力资源这方面着重考察的就是领导的道德标准与品质领导，如何领导好员工去干实事，落实好一个公司的最终效益，这就要看一个领导的对于人力资源管理的认识一个好的领导，不是只是表扬员工，也不是只是一味批评员工，当然也不只是一味的埋头苦干，将员工的事情自己来做，这三种领导都是不好的，好的领导应当将前两者结合起来，一边批评一边表扬在员工做的不好的时候及时批评员工做的不好的时候及时批评同时也应该设立一个奖励点，在于员工有待提高的时候设立一个奖励措施和标准，鼓励和激励员工能够达到这样标准，这样就能够使员工的各项素质得到激励才能得到提高，一味的批评不能够使员工得到激励，只会让员工们不出错那么合理的激励标准，就是设立一个激励点和激励标准和激励措施，鼓励员工们昂扬向上的工作态度。
3绩效考核的作用
绩效考核一般来说考核的就是这个员工的工作完成情况，绩效考核直接影响着员工的工资标准和水平，他与员工的拿到手的钱数是相关的，这就直接与员工的自身待遇息息相关，那么我们为什么要制定一个绩效考核的标准呢？对于自己的任务更加上心，不应当向社会主义那样一起干吃大锅饭这样对于员工的积极性得不到提高，因为干多干少都是拿相同的工资，因此我们要引入绩效考核，这个概念对于绩效考核来说，应当保证员工们的基本福利待遇保证员工们有基本的工资水平在此之上进行奖励和惩罚，对于奖励的来说，可以将普通的标准定得高一些，对于惩罚措施也可以适当的降低标准，这样就是大部分的员工都有一个安全性的保障才能更加的发挥其的笑意一般来说制定一个保底的工资这个保底的工资一般来说是保证员工的最低工资标准，这也是非常的有必要的，体现了人道主义的精神。当然如果有一些员工一直以来达不到公司，对于基本员工的要求标准那么可以考虑采取开除措施，因为毕竟不是每个人都适合于在公司工作，这就是绩效考核的标准，切实的为企业谋取利益，是员工们得到应该得到的那部分工资奖励，踏实肯干的员工，同时对于迹象不太良好的员工来说，采取的标准也是非常有利于企业的自身发展的，这就是气象考核的一个重要的意义，能够对于自身的发展和迹象产生很重要的作用。
4绩效考核的方法
绩效考核有很多种不同的方法，传统的方法就是纸质评写这种纸质评价的办法是来源于中国的古代可以通过写投票的方法，来对员工的各项素质进行评价，对于员工的各项工作完成情况，如果这个员工是一个基层领导，那么可以从基层员工处得到信息，对基层员工进行不记名调研，同时对于员工的领导也可以采取一些调查调查他的工作完成情况对于基层的组建员工装配人员就比如在富士康工厂工作的员工按件计工资，那么他就按照每天能够完成多少件零件来计算他每天的工资，这就是绩效考核，对于基础性的销售人员，就比如说李宁店面的销售人员，有一个基础性的工资和信箱工资绩效工资一般是按提成走，销售额的几个点。类似于李宁这样的店铺，都有一个比较先进和完备的绩效考核标准和体系，李宁店铺的绩效考核体系一般是建立于电子信息技术之上的，每次销售人员售卖出了一件产品都会录入统计系统这些系统可以逐渐成为一个大数据系统，通过分析和比较计算出员工最后的工资，这就是现代绩效标准考核体系系统，通过电子系数算法从而得出最终的结果这种方法来自于电子计算机的普及。
5绩效考核的应用
绩效考核的应用来自于非常多的方面，对于基层的员工可以进行绩效考核，基层的员工往往做的都是最基本的工作。基层的员工技术含量，科技因素等占比比较低，对于这些员工来说，要用到最基本的绩效考核，无论是传统的绩效考核方法，还是信息化的绩效考核方法就是可以采纳的，我们也同时可以采取一个相结合的办法来进行绩效考核，我们可以先将员工的最基本工作情况记录到纸上，再通过后期的整理录入到电脑当中进行最后的信息归纳整理，这样的方法也非常的简便，非常的方便的除了基层的员工来说基层领导人员也可以进行绩效考核，基层领导干部面临的工作就是如何领导好员工，这个时候面临的最重要的办法就是员工是否完成了切实的各项工作，对于这个事情可以采取一些绩效考核的评判标准，对于基层领导手底下的员工工作完成情况，可以进行一个绩效考核，综合评判基层领导的工作落实情况，同时对于基层领导来说还有自己负责的工作，就比如说写工作报告写工作总结这些工作报告和工作总结的等级可以直接决定了最后的绩效考核这些因素都可以构成基层领导的绩效考核标准。除此之外，还可以对基层领导干部进行考试成绩的绩效考核，基层领导干部往往会面临着考试，也就是对于专业技术掌握水平的考试，对于这些考试的分数和名次可以记录在案，进行一个记录录入到最终的数据库，做一个对比，这样就形成了一个考试成绩的绩效考核标准，对于总体的绩效考核标准，员工的完成情况，自己的工作情况以及考试成绩，三者3:41:8:1等等这些不同的考试标准构成了最终的绩效考核成绩。对于企业的高级管理人员，其实也可以进行一个绩效考核，在一个企业当中，唯一不需要参与企业绩效考核的就是董事长了，董事长有权利任命或者罢免总经理，那么董事长是这家公司的持股最大的股东，他有能力决定于公司的各项工作事务安排。对于高级管理人员来说，对于领导分配给他的任务是否能够很好的完成，完成的结果和效果怎么样，这就是形成了最终的一个绩效标准考核，这些考核对于一个高级管理人来说也是非常重要的。
6结语
中国应当形成自己的一套人力资源管理办法，在企业的发展过程当中，不应当一味的只吸收别人的精华，还应该将自己的各项经验付诸实践，形成自己的一套体系，在人力资源管理当中，应当培养一些管理型人才，在高校多多设置一些相关课程，多多引进优秀科研人员和科研团队，将国外的先进技术和理念引进中国从而进行使用，总之还是需要不断的向前努力学习只是一方面，创新才是硬道理，我们应当将中国的发展模式从中国制造转向为中国创造创新，才是中国发展的核心动力和硬道理，在人力资源管理当中，应当创新出不同的管理模式和体系。参考文献：
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