张要玲
中国水电工程顾问集团有限公司 北京市 100101
摘要：电力项目是维系人们正常生活及生产的民生项目。但因电力项目多数是在恶劣的外部环境下开展施工建设的，故对于安全及质量这两方面的要求相对较高。这也就决定着安全管理、质量控制是电力项目开展现场施工建设管理工作重要的内容。倘若并不能够开展有效的、标准的安全管理与质量控制工作，轻则会出现一些潜在的安全风险及质量隐患，影响到建设进度；重则会直接诱发较为严重的质量问题、安全事故，对项目负面影响极大。为此，施工现场的管理者须加以重视，深度剖析现场施工安全管理、质量控制的最佳实施路径。
关键词：电力工程；质量；安全管理；对策
1电力工程施工安全管理中存在的问题
现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性要求下开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的风险长期存在，隐患不除，导致安全事故依然不断，需要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。
2影响电力工程施工质量的主要因素
2.1施工条件
电力工程大多是在户外施工，所面临的地形地势条件和气候条件极其不稳定，另外还有大量高空作业、起重作业、交叉作业、地下洞挖作业等的存在，给工程施工造成了很大困难。在实际施工中如果遇到不可避免的自然因素的影响，可能会对施工工期造成影响，严重时还可能会迫使工程停工。
2.2施工技术问题
电力工程施工对技术要求较高，在实际施工中如果没有全面了解施工项目具体要求和施工流程，没有结合施工技术就盲目引入新的施工工艺和新技术，对一些新的材料没有进行质量检测就让其进入施工现场，或者施工技术人员自身专业技术不过关，对新技术和新工艺的掌握程度不够，都会影响施工进度和施工质量。
2.3其他因素
除了施工条件复杂、受到技术限制以及有关单位影响外，电力工程施工项目管理中的进度计划还会受到项目方案、人员配置的影响。比如施工方案设计缺乏合理性，在施工中需要不断地变动就必然会影响施工进度，使工期延长。又比如当前我国大多数电力工程项目的施工人员是农民工，本身专业技术水平不高，而且对于新技术、新工艺的掌握能力不够，在实际作业中容易出现不按照流程不按照规章制度操作的行为，这样就很容易发生安全事故，最后影响施工的进度。
3电力工程建设质量与安全管理对策
3.1提高质量和安全管理意识，建立完善的管理体系
想要在根本上将电力工程的建设质量得到进一步的提升与发展，尤其需要管理人员建立相应的管理体系。首先需要加强施工人员对于质量安全管理的认识，提升教育宣传作用。其次，在未来的发展中，需要加强对于领导人员的教育，让领导人员首先认识到质量安全管理的重要性。最后，需要深入基层进行教育，帮助全体施工人员能够在施工过程中掌握质量安全管理的重要性，产生人人有责的重要观念，进而形成整体化的教育。图1为电力工程质量管理网络图，图中，表明了质量监督关系。
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3.2强化风险分析和隐患排查双重预防机制
在实际电力建设施工现场中，施工方应认真履行安全职责。一方面要对施工现场加强风险分析，通过调查危险源来制定有关危险源清单。加强辨识影响施工现场安全的危险、有害因素等，并正确评价存在的主要风险，确定风险等级，并将其根据风险等级的高低划分红、橙、黄、绿四级风险分别加以控制，以期为安全施工提供参考借鉴，进而对电力建设施工现场进行质量控制。另一方面，要定期组织相关人员参与到日常的安全隐患排查活动中来，结合人身、高空作业、施工机具、关键作业点等，将安全隐患和潜在危险排查出现，通过认真梳理后，结合自身专业知识制定出科学有效的监控和治理措施，始终确保电力建设施工现场的安全性水平。
3.3提高质量管理意识
意识是行动的主要指导者，提高安全管理意识时，可以从以下两方面操作：一方面，电力建设企业必须结合实际发展状况，加强人员教育，让人员从思想上认识到安全对电力工程发展的影响，针对性地制定安全管理措施。如，结合电力工程实际特点，实施质量动态控制，利用高质量的安全监管保证电力工程安全。同时还要让工作人员积极做好安全防范措施，给施工人员进行施工培训，提高施工人员对安全的认识，将安全职责分配到人，贯彻到每位职工的日常生活中，提高施工质量，减少人员伤亡及财产损失。
3.4合理的调整施工进度计划和施工管理制度
在电力工程的施工过程中，施工进度在实际工作中受到各种因素的影响，可能出现工期延期或逾期的情况，需要对施工计划进行相应的分析，并采取相应的措施，以保障项目的进度。可以采取以下措施：改进施工方法，采取更先进的施工措施，从而控制施工进度。
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。首先需要落实相关管理法律法规体系，为建设的实施提供最根本的依据，同时进行相应的监督，这样能够有效地推进整体管理体系发展，具有十分重要的意义。其次要注意施工过程中的每一个细节，落实各项基本管理政策，制定施工管理办法，逐步完善工作管理。
3.5加强原材料质量控制
为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能均满足工程要求。
3.6加强技术投入，提高技术人员的水平
就目前的情况来看，电力工程具有很强的专业性，同时对于技术要求也非常高，因此在实际应用中需要施工人员掌握扎实的专业知识，同时也需要具备较高的专业素质。为了确保电力工程的建设质量和安全，需要不断地提高施工人员的整体素质，从而能够进一步保障电力工程的质量以及安全，促进企业在市场竞争中发展。对此电力企业需要不断加强资金投入，定期的对相关人员进行专业素质以及技术水平的培训，并不断地引进先进的人才，从而能够更好地满足电力发展需求，有效地保障电力工程建设质量以及安全，促进企业的快速发展。
结束语
综上所述，电力项目建设施工期间，安全与质量往往占据重要比重，也是现场施工管理工作的重要内容。正因为安全管理与质量控制这两项工作，对于电力项目建设有着至关重要的影响，就还需现场施工管理者进一步提高对安全管理与质量控制重视程度，结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，以能够充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，确保电力项目顺利完工。
参考文献
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