变电运维一体化的风险控制分析

发表时间:2020/11/25   来源:《当代电力文化》2020年第19期   作者:方薇
[导读] 伴随着我国电网规模与覆盖面积越来越广泛,对电网系统运行维护要求越来越严格,实现变电运维的一体化是我国电网建设的目标,受到各个领域重视与关注,在实际应用中也获得明显成果。
        方薇
        岳阳供电公司变电检修公司 湖南省 岳阳市  414000
        摘要:伴随着我国电网规模与覆盖面积越来越广泛,对电网系统运行维护要求越来越严格,实现变电运维的一体化是我国电网建设的目标,受到各个领域重视与关注,在实际应用中也获得明显成果。但是,从长远发展利益来看,变电运维一体化仍存在诸多不足之处,给我国电网建设持续深化带来影响。因此,必须针对存在的风险因素,采取相应的措施进行处理。
        关键词:变电运维一体化;风险管控
        为应对新时期变电运维工作,相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系,实现了对变电运维各项工作的统一,提高了电网系统的间修效率,便利了人们的生活。然而,变电运维一体化有机整合了各项工作,对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且,虽然新的检修方式提高了变电运维效率,却也同时带来一定风险与安全隐患,对此,全面了解风险隐患并针对性的提出风险管控措施,以此保障变电运维工作的效率,提高用电可靠性。
        1.变电运维一体化概述
        变电运维一体化作为电网建设维护的有效方法,以自身特殊性被广泛应用到电网建设中。变电运维一体化是指电网运行管理过程中,通过变电运行维护方式让运行中的每个工作环节与流程的管理转变成一体化,为电网各个环节工作的顺利进行提供保障,以此提高电网系统运行的稳定性与可靠性,确保我国经济快速发展。在改革变电运维一体化过程中,主要是优化资源配置,和运行流程结合起来,统一规范、管理电力企业中的设备维护和检查环节,节约成本,严格按照工作流程配置人力资源,维护电网系统稳定运行与员工生命安全,提高电网系统作业质量。同时,加强运行维护工作人员之间的整合,将企业各个部门的人员进行整合变成变电运行维护人员,实现变电运维一体化,挖掘工作人员的潜能,防止交叉作业,有利于实时监控电网系统,避免存在安全风险。
        2.变电运维一体化的风险分析
        2.1在实行变电运维一体化作业风险管控的过程中,运维人员需要定期的开展电网企业设备的检修工作,并且制定出详细的方案保障电网企业设备运行的稳定性。这一过程在工作量方面的表现为1+1>2的模式。在具体工作过程中不仅要考量各自所带来的可能风险,还需要将运行与维护纳入到统一的平台中来予以评价,进而增加了相关工作的复杂程度。而随着复杂程度的增加,为保障同等的风险控制水平与系统可靠程度则需要采用更为有效的管理机制来进行限制。由此可知变电运维一体化作业方式的运用,会导致设备检修工作与设备检验工作无法同时开展,这为电网公司的设备的安全性的保障埋下了一定的安全隐患。
        2.2变电运维工作人员在开展变电运维一体化作业的过程中,工作强度较高,且在设备的检修和检验过程中,安全性无法得到有效的保障。基于上述原因,在实际工作以及工作体系构建的过程中要求相关的工作人员具有较强的责任心与职业素养。而在短时间内职业素养是很难得到根本性提升的。这也是现阶段在部分一体化运行的变电站中,中心管理人员以及实际的运维操作人员薪酬待遇相对较高也依旧无法逆转人力资源紧张的尴尬局面。而针对这一情况,由于人为扰动而带来的可能风险也将成为变电运维一体化作业风险管控的实践过程中的主要难点之一
        3.变电运维一体化风险管控实践策略
        3.1健全风险评估机制
        在变电运维一体化作业时,存在诸多分安全风险,是制约电网安全性运行的根本。对此,笔者建议可通过风险评估机制的制定,再以机制健全为导向,对变电运维一体化作业期间可能存在的风险加以评估、分析,辅之针对性措施的拟定,将变电运维一体化作业风险管控的意义落实于根本。如表 1 所示,为断路器作业风险管控:


        3.2培养专业运维人员
        对于变电运维一体化作业而言,要求运维人员同时完成电网维护、检修等工作,即若要保证变电运维效率,则对运维人员专业素质要求较高。由此可见,在培养专业运维人员中,应侧重对以下内容的思考:其一,拟定针对性的班组培训计划,即以“一书一碟”的方式,全面施行变电运维一体化项目培训,以便更好提高运维人员的专业素质。其中,“一书”为作业指导书,以标准化作业的方式,使运维人员能够精准把控“怎么做”的关键点,辅之作业方法、相关仪器使用流程的管控,满足变电运维一体化作业条件;“一碟”是指培训光碟,借助运维一体化培训工作的开展,便于运维人员对设备原理、结构、维护及检修工艺、相关技能的掌握,维持电网稳定运行的状态。其二,推进调度、监控和运维、检修一体化进程。目前,诸多班组已实现运检一体化,即将 110kV 及其以上设备检修、线路运转等工作均由调度监控班完成,而线路检修则由运维人员执行,开关冷备用检修则由检修人员负责。此种作模式,运维人员仅需对线路侧地刀、接地线予以操作,减少自身工作量,为检修人员提供便利。
        3.3控制安全风险,保证作业技能的质量
        3.3.1开展技术活动,提高专业技能
        由于电力领域掌握变电运维一体化技术的相关人才不足,所以,重点培训这方面的人才就显得格外重要。鉴于此,相关部门可以组织培训班,采取网络课堂、知识竞赛、现场讲解、重点知识分部讲授等方式充分调动技术人员的兴趣和积极性,以提高他们的专业素养。
        3.3.2分析作业承载力,强化计划的实施
        在处理作业过程中存在的安全风险问题之前,首先要明确项目内部的承载范围。在整个作业过程中,技术人员的每一处设计都应在作业的可承载范围内。如果在应用实施中超出了预定的范围,必将引发安全问题。同时,技术人员应加强对计划实施的管理,根据计划中的方案进行可实行性评估,以确保项目质量和安全,保证变电运维一体化作业平衡发展。
        3.3.3严格监督和管理
        变电运维一体化作业存在极强的安全风险,且在涉及诸多作业风险的条件下,对运维人员技术能力、岗位责任心、专业素质及风险识别能力要求较高,若要更好实现对变电运维一体化作业效率的管控,则应从以下几方面入手:构建健全化监督管理机制,精准划分工作人员、监督人员与操作人员的职责,辅之制度标准,要求相关人员规范自身行为,以此将安全监督、工作监督的意义落实于根本;遵循工作票制度,即要求监督人员在充分掌握自身安全监督职责的同时,强化对作业风险的管控,融合“一对一”监控模式,使之在倡导视频远程监督的前提下,预防安全风险的滋生。
        4.变电运维一体化风险管控的实例
        例如:某变电运维队增设了运维班组、相应的集控组。两组所选择的工作人员存在差异,集控组成员尽可能选择运营经验较为丰富的工作人员,承担日常的设备巡视工作;运维组的工作人员则是由专业素质较高的技术人员组成,承担对变电运行维护和检查。规避隐患和不安全要素,操作票执行之前经过了慎重的运行审批,依照确切指令来执行。构建了演算的模拟流程、系统的模拟图。这样减小了原有浪费的操作时间,实现最大的效益。
        再如:两座变电站都布设了220kV变电的主变,一座衔接了中性的66kV消弧线圈,另外一座中的线圈都接入了中性点。这种状态下如果突发主变的事故,两座变电站将显示出消弧线圈衔接的方式差别。母线没有串联互感器,不可以自投。杜绝隐患事故要考虑真阳的实情,区分自投条件来对待。220kV变电站配有3台预备的主变压器,中性点可直接接地。遇到主变跳闸,应当即刻隔离主变。预备的自投设备要停用,增加监护操作和检修。
        参考文献
        [1]陶鸿飞,魏伟明,姚建生.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力,2019,42(08):1733-1735.
        [2]李坚,张项.变电运维一体化作业风险管控的实践探索[J].内燃机与配件,2017(21):91.
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