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建筑工程施工精细化施工管理施时华

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：施时华

[导读] 摘要：我国的经济建设正在稳步前进，建筑行业这几年也发展飞速。但是随之而来的就是建筑市场规模扩大，竞争加剧，由此带来的压力使得各类建筑公司都不得不使出浑身解数去提高施工效率、提升工程品质从而抢占建筑市场。

        南京武家嘴建设有限公司 211300
        摘要：我国的经济建设正在稳步前进，建筑行业这几年也发展飞速。但是随之而来的就是建筑市场规模扩大，竞争加剧，由此带来的压力使得各类建筑公司都不得不使出浑身解数去提高施工效率、提升工程品质从而抢占建筑市场。细节决定成败，在先进的管理理念下，若想适应时代发展的需求，就需要将工程施工精细化管理提上日程。在市场中脱颖而出，才能得到客户的青睐，提高企业的竞争力。本文就精细化管理的现状、应对措施以及管理策略方面做以下简要分析。
        关键词：建筑工程；精细化施工；措施
        引言
        关注细节，成就大事。我们能够通过一个人对细节的态度看出这个人的素质。在建筑工程中也同理。建筑工程环节冗杂繁多，其施工过程时间也较长。为保障工程质量，就需要对工程期间可能发生的任意突发状况都能做出相对的应对措施，能够从观全局，对整个工程有一定的掌控能力。精细化管理能够贯彻落实到企业的各个工作环节。在此过程中，需要深入探究精细化施工管理，采取有效的应对策略，以此彰显企业的执行力。使得管理的实施效果得以提升。
        一、施工目前存在的问题
        （一）施工监管不到位
        在建筑工程行业中，施工的质量与效果除了与施工人员以及施工技术有关之外，还与工程期间的监督管理有着莫大的联系。作为建筑工程的重要组成部分，其对于提升企业经济效益有着非常重要的意义。但是部分企业没有将监理工作作为重点，就是简单的一带而过，由此就会引发一些工期延误，员工工伤，设备安全等一系列问题。施工监管主要有两大方面，首先是人员的监督管理，部分工作人员意识较差，认为只是一份工作而已，没有为其负责的主人翁意识。个人安全问题也不够重视，做不好劳动保护，从而引发工伤赔偿纠纷等问题。其次是建筑材料的堆放管理。施工现场环境脏乱差，建筑材料随意摆放，甚至有损坏现象，出现浪费建筑成本的不良后果。
        （二）工程质量存在问题
        工程质量问题，并不是一两个环节所造成的，而是在整个过程中各处的一些细微问题没有处理到位。由此引发的追责问题更是找不出负责人。千里之堤，溃于蚁穴。在细微质量问题上，企业的质量部门没有做到足够的重视。或者是制造部门与质量部门之间互相推卸责任。引发了质量不合格，损失赔偿等严重问题，拖垮整个企业的名声，更遑论提升市场竞争力。与此同时，建筑材料的购买中，只注重经济效益，购买成本低廉，质量掺假的材料。且不说消费者的权益，就说整个建筑物的安全问题，一旦因为地震这种不可抗力因素引发建筑的垮塌，由此造成的人身财产损失就不是节省的那一些材料费用所弥补得了的。以上问题都可能会拖累整个工程进度，造成很不必要的损失，对于企业与个人都有着消极影响。
        二、针对问题的应对方法
        （一）精细化人员管理制度与材料摆放标准
        为保证施工的顺利进行，需先对施工人员进行施工精细化管理，例如做岗前培训，提升建筑人员专业岗位素质。在此基础上可以聘请一些专业过硬，综合素质高且经验丰富的人员，在经过所有工段的生产审查后，制定一系列的包括设计阶段，试用阶段，施工阶段以及售后阶段的控制方案，并明确每一个工段的职责权限，将工段细化，分配到个人。也就是说，当建筑工程出现问题，可以从任何阶段，找出个人进行追责。在材料堆放管理方面，应明确划分区域，将建筑材料分门别类，以便于材料的寻找。尽可能地摆放在空间边缘处，不遮挡过路，避免建筑材料散落于地上即可。

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        （二）落实精细化质量管理准则
        一个企业之所以能够做到品牌，首先就是因为其质量过硬。作为建筑工程的最终目标，也应将精细化管理融入到质量的每个环节中。在拿到施工图纸后，将相关人员聚集，分析可能遇到的细微问题以及施工技术难点，做好防范措施，在开工之前尽量避免其发生，降低企业损失，以达到工程效益最大化。在施工过程中做好巡检，随时抽查。相关设备在停止施工的期间随时检修，检修过后拿出检修报告单，总结常出现的问题。同时，在材料采购方面，要制定一套准则，首先考虑国家的基本标准，是否需要绿色环保的材料。再对企业的现状进行分析，权衡利弊之下出台一套采购标准。在施工前期保障建筑安全。
        三、精细化整体施工管理策略
        （一）施工前精细化管理
        合理规划施工进度，在与客户商议交期时多预留几天，为可能出现的问题留出时间。做好项目风险评定等一切相关准备工作，保障材料齐全、图纸无问题、质量监测人员到位、巡检人员到位，提供备用施工设备。与此同时，保障施工人员的安全与健康，若有需求可安排替岗工作人员，使施工现场无断档现象，施工进度与计划保持一致。建立突发事件防范小组，为可能出现的问题做出万全准备，提出相应解决措施。
        （二）施工中精细化管理
        在施工过程中制定阶段性目标，合理规范员工休息时间。巡检人员在施工时遇到问题随时上报，管理人员给出相关解决办法。设备若出故障尽快报修，保证不拖延施工进度，若出现工段断档情况，在设备人员修理好机器之前，其工段的施工人员可临时借调于其他工段，保证员工有事可做，提高生产效率。同时，时刻注意工人的安全问题，工人需依据相关设备操作指导书进行操作，依照编制好的技术操作流程去进行工作。保证劳保物件齐全，加强安全作业的检查。
        （三）竣工精细化管理
        在施工全部结束后，先对整体工段进行验收，验收过程中检查是否有细微问题可以改善。同时，核算整体资金投入成本，与预计成本进行比对。做好成本核算等工作。最后进行施工现场的整理，将工具回收，检查剩余建筑材料是否可用。如果可用，做好整理并投入到下一次的工程使用；若不可用，则统一分类，交由专业人员统一进行销毁或加工回收。
        四、结束语
        精细化管工作的开展对工程施工过程有着很大的积极作用。它以全局的角度出发，着手于细节处解决问题，对每个细微环节都加以足够的重视，这种新型的施工管理，是建筑行业发展的必然趋势。企业的发展依靠于经济效益以及品牌口碑。因此建筑工程施工的精细化管理能够为企业提升市场竞争力披荆斩棘，也为企业的长足发展保驾护航。
        参考文献：
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        [4]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）：75.