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通信工程建设项目管理的有效性分析

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：甘振忠

[导读] 摘要：科技信息时代的到来，使得通信技术被广泛应用，各行各业对通信工程建设的需求大大增加。

        中国移动通信集团广西有限公司
        摘要：科技信息时代的到来，使得通信技术被广泛应用，各行各业对通信工程建设的需求大大增加。根据通信工程项目管理的现有背景，文章介绍了通信建设工程特点，分析了通信工程施工项目管理中存在的问题，提出了加强电信通信工程项目管理的措施。
        关键词：通信；工程建设；项目管理；措施
        引言
        一直以来，通信企业的移动通信工程项目管理受到越来越多人的关注，希望通过提高管理能力能够增强自身的优势，发挥竞争的力量。因此，希望通过本文的研究，能够实现高效的工程建设，在降低建设成本的同时，还能够满足社会认可度的提高，最终实现企业业务的可持续扩张，让通信企业能够做大做强。
        一、通信建设工程特点
        目前，通信工程作为一种科技技术含量较高的信息技术，其本身具有位置难以确定、线路较长等特点，针对其主要的特点分析，其表现在于：
        （1）难以确定工程位置。在进行通信工程的施工环节，还需要合理规划通信网络，由于通信工程最终的建设还需要达到一定的容量和覆盖面积。所以，在实施网络铺设中，经常会面临对于位置的选择。针对一些交通不够发达，各方面硬件配套设施不够完善的偏远山区，是无法找到合适的工程位置来确保整个网络的覆盖范围。所以，在建设过程中，就会经常出现多个地段都进行光缆敷设的问题。并且对于不同通信网络，还需要做好通信容量的设置，针对人口相对密集的趋于，需要做好对应的网络基站设置，同时，需要设置网络的传输显露等，不仅任务量较大，同时其分布的区域也非常的分散。
        （2）通信工程的线路量较长。在进行通信网络铺设之中，需要大量光缆传输显露的支持，在组成传输网的时候，还需要光缆彼此之间的距离不能过长，应该考虑到短距离的设置。
        二、通信工程施工项目管理中存在的问题
        1.进度方面
        （1）在施工项目管理中，影响有效性施工的主要问题首先是施工进度方面，例如在施工中的成本管理控制不够合理。对于施工方案中所制定的设计方法和施工进度控制有着非常直接的影响，如果此时成本管理不到位，超出预算或者刻意的压低工程造价，那么后期的施工方案也会受到影响，各种施工材料和人工费用都会在此基础上受到波及。
        （2）此外，如果施工过程中通信工程的组织机构不够合理，那么后期成员配备有问题，组织内部结构沟通协调较差，会极大地影响施工进度，耽误工期。
        （3）通信工程相较于建筑工程或者市政工程而言，有着比较特殊的性质。如果施工质量不能保证，那么除了影响施工进度以外，在施工现场也会出现各种问题，项目部在进行整改的时候，会在很大程度上影响施工进度。如果没有及时的进行处理。那么在竣工之后，整体工程的质量也会受到一定的影响。轻则会进行轻微的调整，重则将会出现大范围返工。
        2.质量方面
        （1）人员因素
        一些工作人员的素质和施工经验水平不足，导致整个通信工程的施工工程管理出现一定的缺陷。一些企业的管理人员缺乏工作经验，或者理论时间知识不健全，后期又不进行相关工作的培训，那么在不能提升综合素质的情况下，也会影响整体工程的顺利完成。
        （2）机械因素
        在目前施工中会大量的运用到机械设备，这些机械性能会导致整个工程的项目质量是否能够达到预期的标准，不合理的施工机械运用会导致整体的施工出现偏差，因此在施工之前应当制定较为科学的机械使用规则，并且利用性能较高，性价比较好的设备进行后期施工作业。
        （3）材料因素。
        在进行通信工程施工时，采用质量较差的施工材料进行施工，会影响整个通信工程的质量和寿命。因此必须根据工程的实际情况选择适合的材料，做好材料的验收工作。

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        （4）方法因素
        进行施工时，施工材料是整个工程保证质量的基础，除了会影响通信工程的寿命以外还会直接影响到后期的使用感受，因此根据具体的工程，相关人员应当选择科学合理的施工材料，并且在材料的入场和使用之中做好验收工作。
        （5）环境因素
        通信工程的项目施工周期是比较长的，且跨越的范围非常广，因此施工现场环境容易受到各种各样的影响。在施工项目管理部门进行维护管理时，应当对于外界环境带来的因素进行分析和研究，并且采取一定的控制措施做好紧急预案，从而更好的为施工的顺利推进，做好有力的辅助工作。
        三、加强电信通信工程项目管理的措施
        1.成本管理
        成本管理是项目管理中最基础的部分，夯实基础才能使工作做好。材料是最主要的支出，所以要科学的利用原料，提高资源利用率。计算好项目的技术与经济的用量，就是要进行预估预算。前期的预算需要考虑施工材料、设备信息、员工工资等，这就靠工人们细心完成。要对施工成本采取科学的价格预算，投资估算报告，计划原料费用，凭借以上几点来选取最节约的方案。项目运行过程中还所需要的以下这几个层面的费用：材料、人员、设备等。充分考虑到施工前和运行中的所需费用，才能以最大力度的控制成本，才是最好的成本管理工作。
        2.安全管理
        安全隐患在任何工程中都是常见的，在电信通信工程中同样不例外。通信工程必须要加强安全管理的力度，以此来取得项目满意的发展成果。首先，也是最基础的，不能出现材料、设备质量低，工作人员技术不够等问题。其次，还要有相匹配的安全管理制度与安全措施，要求工作人员认真遵守，使工作人员拥有强烈的安全意识。最好建立一个预警机制，必要时预防危险，最大程度上提高安全管理的作用。
        3.进度管理
        就电信通信建设工程来说，进度管理在项目管理中起辅助作用，进度把控得当，管理工作也会更容易。想要做好一件事，就必须要把握好进度。要做好进度管理，就要作充足准备。可以采取如下做法：控制好成本消耗与投入力度，高度科学的调整与控制项目发展的进度等。工程施工时，施工进度也要根据现场来即时调整，另外，选择恰到好处的施工团队对控制进度十分重要，一个专业性强、技术高超、信誉度高的施工团队对提高施工效率，控制进度大有作用。进度的快慢也与成本消耗有着密不可分的关系，做好进度管理的工作也会对成本节约大有益处，更是为项目管理减轻难度。
        4.质量管理
        质量问题在任何领域都是被人们所重视的，电信通信工程对质量的要求同样很高，像这种高技术的项目必是不容许出现质量问题的。施工前，应仔细检查通信建设工程项目的质量，还要谨慎选择施工单位。工程质量好坏的另一关键点是施工单位的工作人员技术水平与专业水平的高低，这些也需要反复调查。同样材料和设备也必须要仔细的排查，不能出现劣质现象。施工过程中，还要制定科学的施工计划，严格规范施工的程序，立好制度才能管束工作人员。一定要要求施工人员按照施工方案工作，工作人员严格遵守规章制度，既能确保施工时的安全又能提高施工质量。施工完毕后，也要有后期的总结。要对各种资料进行总结，最后检查质量问题，以防万一。之所以要如此注重质量问题，是因为一旦质量有误，则会牵扯到整个通信系统，造成通信混乱，后果不堪设想。
        结语
        我国的通信基础设施建设具有规模大、跨度大、覆盖面积广、建设地点分散等特点，在开展通信施工过程使用项目管理技术，能够对施工项目的进度、成本、质量和安全目标的实现起到显著的推动和保障效果，同时也提高了通信施工项目的运作水平，降低外界因素干扰的影响，达到预期的建设目标。
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