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房建工程施工管理中精细化管理的应用探微吕成

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：吕成

[导读] 摘要：房建工程作为国计民生内的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。因此必须确保房建工程施工质量，才能为人们的生命安全提供保障。通过在施工管理中使用精细化管理模式，可以确保房建工程安全性、可靠性，为人们打造安全、舒适的居住环境。

        南京鑫龙源建设有限公司江苏南京 210000
        摘要：房建工程作为国计民生内的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关。因此必须确保房建工程施工质量，才能为人们的生命安全提供保障。通过在施工管理中使用精细化管理模式，可以确保房建工程安全性、可靠性，为人们打造安全、舒适的居住环境。综上所述，本文将对房建工程施工管理中精细化管理应用方法进行分析，以期加强管理水平。
        关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用方法
        一、精细化管理特征
        第一，精细化管理可以使任意一项管理工作获得细化，使项目业务体系获得完善与优化。第二，精细化管理具备量化特征。使项目全部业务获得量化，利用数学计量的方式完成定量分析，将风险更加直观地呈现出来，从而有效规避、转移、应对。第三，标准化。这一特征作为精细化管理的重要特征，使管理工作更加标准化、模块化，形成更好的管理效果。
        二、房建工程施工精细化管理重要性
        第一，实施房建工程施工精细化管理，可以使管理、施工之间获得充分协调，从根本上加强施工质量与管理水平，使管理与施工完全符合相应要求与标准。第二，使用精细化施工管理可以在施工过程中全面贯彻精细化管理理念，明确施工中的各项职责，避免发生责任推诿、目标模糊等问题发生[1]。
        三、房建工程施工精细化管理存在问题
        在目前的房建工程施工精细化管理过程中，部分施工企业没有制定合理、科学的管理方案，导致后续的各项精细化管理工作无法顺利进行，尤其遇到突发事件无法依据规定合理解决。由于缺乏施工精细化管理方案，还由于部分施工企业没有意识到施工材料精细化管理重要性，导致施工材料被随意存放，经常出现破损、质量等问题，对房建工程项目整体建设质量产生严重影响。房建工程项目施工过程中，会消耗大量的资源与成本，部分施工企业只注重施工质量管理，忽视成本管理，导致成本大量流失、资源浪费，阻碍企业的顺利发展。另外，还有部分施工企业并不注重施工过程的安全精细化管理，认为只要采用合理施工技术就可以确保施工质量与效率，从而造成施工安全事故频频发生，这样不仅会造成工作人员人身安全受到严重威胁，同时也会影响企业的综合效益。
        四、房建工程施工管理中精细化管理应用方法
        （一）制定合理精细化施工管理方案
        为加强房建工程施工精细化管理水平，应制定施工精细化管理方案并充分落实，才能在施工过程中形成完整的施工精细化管理体制。施工企业应在施工精细化管理方案中充分明确各个部门职能，将职责落实到每一个工作人员身上，从而加强施工中各个环节的控制效果[2]。施工企业应对施工图纸与施工设计严格管理，确保每一个细节的合理性与科学性。施工材料供应环节也应进行细致的管理，制定详细验收管理方案。保障每一个施工环节与工作环节获得有效控制，为各项工作顺利开展奠定基础。施工企业通过针对房建工程每个施工环节制定相应的精细化管理方案，为各项管理工作的顺利开展奠定良好基础。即使在施工过程中发生任何问题，也可以依据精细化管理方案内容及时解决，达到规避风险、节约成本的目的，更好地控制管理工作中的各方面矛盾，提升管理工作水平，从根本上确保房建工程施工整体效率与质量，达到施工进度计划全部要求与标准。
        （二）施工材料方面
        施工材料作为房建工程项目的重要组成部分，对施工质量产生直接影响。开展施工精细化管理过程中，部分施工企业经常会忽视施工材料的管理，认为只要使用合适的使用材料就可以，但这种理念完全错误。对施工材料进行精细化管理，可以节省施工成本，发挥施工材料真正作用与优势，对施工材料质量形成严格的控制体系。

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首先施工企业应在施工材料的采购环节进行严格精细化管理，对材料生产厂家资质、市场形象、信誉等情况充分掌握，货比三家，选择符合房建工程实际需求的施工材料；同时在施工材料入场之前还应对材料抽样检测，确保施工材料质量，避免在施工中发生问题，对施工质量与效率产生影响。其次，施工材料在施工现场存放过程中，管理人员应安排专门的仓库存放材料，依据材料对温度、湿度要求合理划分种类，还应安排专业人员定期检查材料是否发生破损、变质等问题，避免施工材料浪费。施工企业还应制定严格的材料出入库管理制度，每一批材料的出库、入库都应严格管理、认真检查。对施工材料数量进行盘点的过程中，施工企业要安排管理人员详细记录各类施工材料的实际损耗情况，确保材料被高效利用在施工过程中。
        （三）施工成本方面
        施工成本精细化管理会对工程项目与企业的效益产生重要影响，若在施工过程中投入过多的成本，不仅会影响工程施工质量，也会阻碍企业的未来发展。开展精细化成本管理过程中，应对成本进行持续细化控制，全面记录各项资金实际用途，同时企业还应重点关注国家与区域政府的相关政策，认真研究政策内容，做到不违背政策与规定内容。在房建工程项目的方案设计、工程规划与财务预算方面同样要实施精细化管理，应达成最少投入获得最多回报的管理效果。实施财务管理过程中，施工企业应持续优化并完善财务核算制度，全部工作都应严格遵循制度内容与要求。还应对成本核算与账目监管实施精细化管理[3]，定期披露财务账目信息，及时解决其中存在的问题。
        （四）积极开展施工精细化安全管理
        为解决房建工程精细化施工管理中存在问题，确保施工安全，施工企业应积极开展施工精细化安全管理，制定完善、科学的精细化安全管理方案。通过开展施工安全精细化管理，可以有效避免施工安全事故发生。管理人员应注重以下几点内容：第一，应充分掌握施工企业的实际施工水平，各个施工环节应配备专业的管理人员。第二，确保施工设备充分满足施工需求。第三，对施工材料质量严格检验，避免在施工中施工不合格或破损的施工材料。第四，在施工过程中应严格遵循国家相应规范与施工标准，在施工中制定科学、合理的安全防护措施，大力宣传安全施工理念，如施工企业可以将宣传横幅设置在施工场地的各个角落，现场工作人员每时每刻都可以看到安全要求与口号，使安全施工管理理念贯彻人心，从而提升项目施工安全性、精细化安全管理效果。施工企业还应制定应急安全措施，如果出现安全事故，可以及时解决，减少损失程度。
        （五）施工质量精细化管理
        应重点关注施工过程的质量精细化管理，应将其作为房建工程精细化施工管理的重要核心内容，围绕其开展相应管理工作，从而达成房建工程项目的预期目标。施工时开展质量精细化管理会涉及多方面因素，如气候、环境、施工技术等，管理工作较为困难，施工企业必须加强各个方面的控制与管理，才能达成精细化管理目标。施工企业应对施工人员定期开展施工技术培训、安全教育等，加强施工人员整体技术水平，从而确保施工质量与效率。企业还应制定完善、明确的施工质量精细化管理制度，将制度落实在每一个施工环节中，提升管理工作的针对性与实效性。还应对施工质量形成严格监管，使用新型检测技术，确保每一项施工内容合理性，从根本上保障施工质量。
        结语：房建工程施工精细化管理具备标准化、量化等特征，因此施工企业必须注重房建工程项目的施工精细化管理，对施工材料、成本等各方面实施严格控制与细致管理，才能将房建工程项目优势充分发挥，节约施工成本，加强施工质量与效率，促进房建工程行业获得进一步发展。
        参考文献：
        [1]毛蓓.研究与分析房建工程施工管理中的精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（28）：2224.DOI：10.12159/j.issn.2095-6630.2020.28.2148.
        [2]郭海宝.BIM技术视角下的房建工程造价精细化管理研究[J].建材发展导向（下），2020，18（7）：294.
        [3]肖攀.精细化管理模式在房建工程施工中的应用探析[J].中国战略新兴产业，2020，（18）：245.