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公路工程项目管理中现场管理的实践与探索李永智

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：李永智

[导读] 摘要：公路建设在整个城市公共基础建设中是极其关键的，对于城市发展和日常运行都有着极其重要的作用，在当下必须强化公路工程项目管理，同时还是要做好对其管理特点的分析研究和有效把握，有针对性的开展相关项目管理工作，切实保证公路工程的质量。

        广西交通投资集团广西百宁高速公路有限公司广西南宁 530000
        摘要：公路建设在整个城市公共基础建设中是极其关键的，对于城市发展和日常运行都有着极其重要的作用，在当下必须强化公路工程项目管理，同时还是要做好对其管理特点的分析研究和有效把握，有针对性的开展相关项目管理工作，切实保证公路工程的质量。在公路工程建设中，业主方作为政府委托单位，肩负着在整个公路工程中策划指挥、组织管理的重要责任，基于此，文章就结合公路工程探究分析了业主方在工程项目管理工作中的具体措施，以供借鉴。
        关键词：公路工程；业主；项目管理
        1公路工程项目管理的特征
        公路工程数量日益增多，为了充分保证公路工程的质量和公路交通运输作用的实现，必须强化公路工程项目管理，通过全面严格的管理来保证公路工程质量的合格达标。公路不仅仅代表了一个城市对外的发展状况和发展面貌，同时还与广大城市居民的交通出行密切相关，尤其随着现阶段城市化建设速度的日益加快。通过研究分析发现在当下公路管理的特点主要体现在下述几方面：（1）公路工程建设所覆盖的范围以及设计的工作内容和相关单位都非常多，在具体管理工作中，需要从全方位入手，做好每个环节以及每个细节的人力、物力、施工进度等全方面的管理。（2）在具体的项目管理中必须全方位强化设计和进度方面的有效管控，保证公路工程能够按照既定施工设计有序开展。（3）整个公路工程建设需要持续较长时间，此过程中会存在较多不确定因素，所以项目管理也必须结合工程发展来开展动态性管理，及时根据具体情况调整优化管理策略和管理方式。（4）公路工程建设所涉及的单位部门和覆盖的范围非常广，组织协调管理难度大，在此过程中必须做好对各方面的协调管理和协调组织，否则就会影响整体工程进度和工程质量。
        2业主方在公路工程项目管理中的具体措施分析
        业主方项目管理指的是业主或者接受业主委托的相关组织或者单位在工程的整个过程或者某个阶段开展的一系列所开展的组织策划、管控协调等各方面项目管理工作。在当下公路工程项目管理中，业主方都会围绕图1中所示模型来开展具体的项目管理工作。同时文章也在下文分析了公路工程中业主方项目管理的具体措施。
        2.1工程前期的协调管理
        现如今，随着社会对于交通的需求愈来愈大，公路工程项目的建设数量也有所增加，并且对其建设要求也变得更高，在这个背景之下，业主管理模式便随之出现，同时也展现出了极佳的效用，但是在这其中也蕴藏着比较大的风险，所以就需要对其予以管理控制。由于公路工程建设与多项部门和单位都存在关联，比如施工区域内的居委会、环卫部门、建设部门等等，为了保证工程的顺利开展，作为业主方需要事先与相关部门单位进行协调沟通，同时还需要及时处理在工程中与这些部门单位相关的问题和纠纷，避免影响工程的进度。此外，业主方需要构建相应的管控部门和选聘管控人员，来完成对这方面工作的有效管控和协调管理，协调各参与方和涉及方的关系。

                 图1业主方项目管理模型示意图
        2.2公路工程施工过程中的现场质量管理
        在具体公路工程建设中的质量管理，业主方需要从以下几方面入手来进行强化管理：（1）业主方与相关设计勘察人员共同完成对施工所涉及区域的全面勘察和深入分析，做好对相关交通流量客载量的评估，保证所制定施工设计和选择建设实际的合理科学，为公路工程奠定一个良好基础。（2）强化工程建设中的设计交底组织工作，切实保证公路工程施工质量的合格达标。施工、监理以及技术人员都需要充分履行自身责任及时做好对施工图的审查分析，并将图中所存在的问题以及相关优化措施和建议编制成书面报告，然后将书面报告送至设计、监理和业主单位，并在具体交际工作中彻底解决。当下公路建设中经常会设计老旧路改扩建，在这些区域内存在许多地下管线，所以作为业主方，需要组织监理和施工单位全面细致的勘察管线，并制定相应的管线保护计划和施工方案，避免在施工中对地下管线产生破坏。（3）协助相关政府质量监督单位做好对工程质量情况的实时监测和实时检查。在发现问题时必须对其进行全面跟踪处理，如有需要可以通过相关惩罚措施来敦促施工单位改正和处理。同时为了保证各参建单位在公路工程建设中各司其职，尽心尽力，必须在内部执行力方面进行进一步强化，围绕质量管理这一主题，不断提高内部控制和质量管理的有效性。
        2.3公路工程施工过程中的进度管理
        进度管理是业主方在公路项目管理中的重点工作之一，由于整个公路工程建设跨度大，所以在具体施工中天气、气候、拆迁等方面因素都会对整个工程进一步产生影响，在此时就需要业主方来结合实际问题做好各方面的协调保障。在具体拆迁工作中，业主方要保证拆迁工作能够满足既定的工程进度计划安排，协调好拆迁中的各种问题，对于拆迁难度大的则可以上报给上级部门，尤其来进行协调沟通，保证拆迁计划的顺利实施，避免影响工程的施工进度。在实际的施工当中，业主方需要对于施工企业所制定的相关基础建设工程进度计划进行审核和校对，对于公路工程施工当中的分项计划进行核对，并且对于施工对于工程进度计划的实际执行情况进行抽检，以此来保证施工企业能够在对工程质量问题不产生影响的基础上实现对于工程进度计划执行的落实。同时业主方还需要做好对施工企业进度计划执行情况的跟踪调查，如果施工单位在进度执行方面存在问题，不仅需要上报给相关上级单位，同时还需要与施工企业进行沟通交流，分析影响工程进度的相关原因，并制定切实有效的改善优化措施。
        2.4公路工程施工过程中的安全管理
        安全管理同样也是公路工程项目管理中的重点和关键，业主方需要结合具体施工环境、施工特点、人员设备、施工原材料等各方面因素来制定相应的安全管理措施和安全管理制度，同时还需要结合具体施工工作的开展，不断完善优化在安全管理中所发现的问题，充分保证整个施工过程中的安全稳定，避免出现安全事故。同时，业主方还需要与施工单位进行沟通商定，签订相关的安全协议，对施工中的安全建设原则和要求进行明确规定，同时还需要在施工中不定期检查施工单位在施工中安全措施、安全技术是否到位达标，科学评估施工单位的安全管理工作。
        2.5公路工程施工过程中成本管理
        成本管理对于保障投资方的利益有着极其重要的作用，业主方在整个公路工程建设中必须强化在这一方面的管控，管控好投资金额，保证既定立项计划和资金预算计划的顺利实施。同时在工程完成后，还需要全面细致进行清单验收审核，杜绝施工单位在施工中存在虚报工程量、工程造价等情况。如果施工单位在成本管理方面存在问题，业主方可以要求其出具相关证明，如果存在施工方违反合同的情况，业主方可以根据合同来追究其责任。
        结语
        在公路工程建设中，业主方需充分发挥自身管理协调组织职能，结合具体工程实施情况对公路工程开展全过程、全方位的管理管控，从成本、质量、进度、安全等多方面入手进行管理，保证公路工程的建设目标的实现。
        参考文献：
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        ［2］钱治华，张飞.业主对公路工程施工的管理［J］.工程与建设，2008（6）.
        ［3］国内工程总承包项目经理应具备的素质分析[J].江涛.中国勘察设计.2018（07）
        ［4］浅谈设计企业工程总承包项目增值税税负控制与筹划[J].许涛.财政监督.2017（20）
        ［5］建筑企业工程总承包项目管理的实施与思考[J].左卫锋.建材与装饰.2016（04）
        作者简介：
        李永智（1991.12.27-），广西南宁人，本科，助理工程师，主要从事高速公路工程方面的研究