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建筑工程管理问题探究胡翔

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：胡翔

[导读] 摘要：建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。

        身份证号码：32038119940719xxxx；宿迁市住建局江苏宿迁 223800
        摘要：建筑工程项目管理能够完成建筑物的施工进度管理，确保施工进度和目标进度达成一致，并在施工前进行进度安排。通过工程管理调动员工积极性，进一步加快施工进度。建设工程管理可以合理措施降低建设成本，提高企业管理水平，增强建设企业的综合竞争力。因此，研究建筑工程管理问题具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
        关键词：建筑工程；工程管理；问题；
        近年来，随着我国经济的稳定发展，建筑行业空前繁荣，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术水平不断提高，工程量也在不断增长。人们对各种建筑工程质量的要求越来越高，通过优化建筑施工过程管理问题，可以以最低的消耗量使用它。根据建设资源成本，有效保证各项建设工作的顺利完成，对促进建设管理的发展具有重要的指导作用。
        1 建筑工程管理的问题
        我国建筑工程管理在过去受到的重视不够，加上与发达国家相比的经济管理体系起步较晚，从而造成发展缓慢。但是，由于管理级别和管理概念的限制，使得建筑工程管理仍然存在一系列问题。具体体现在以下几方面：
        1.1 管理机制不健全
        目前，我国的建筑工程市场不断扩大，但相关制度的建筑和发展却较为缓慢，相对于快速发展的建筑工程市场来说，建筑工程管理机制存在很多问题，还不够完善，例如监督机制不健全，管理理念方法都较为滞后等，严重影响了建筑工程管理工作的质量和效率，无法满足市场发展的需求。除此之外，管理机制不健全导致建筑工程施工中存在较为严重的违规行为，例如施工人员没有按照图纸要求施工；施工材料质量不合格；私自缩减施工工艺流程等。管理不严、不到位，在一定程度上对这些问题产生了纵容作用，导致建筑风险大幅度提高，甚至产生了严重的安全和质量问题，给建筑企业造成了极大的损失，更对施工人员的生命安全造成了严重的威胁[1]。
        1.2 缺少管理人才
        缺少专业管理人才是当前影响我国建筑工程管理质量的关键因素之一，我国建筑施工人员大多是农民工，整体素质较低。同时，由于我国建筑管理发展时间较短，人才培养不足，也缺少专业管理人员。目前，现有的管理人员普遍存在自身的管理水平和专业素养水平较低的问题，管理理念陈旧，没有掌握专业化的管理知识和技能，导致建筑管理水平迟迟得不到提升。
        1.3 建筑工程管理意识薄弱
        对建筑工程管理不够重视，管理意识薄弱是当前我国建筑工程管理工作中存在的主要问题之一。重视程度不足就导致建筑工程市场快速发展的过程中严重缺乏有效的管理机制的约束，进而出现各种违规现象。例如，为了减少成本而使用劣质材料等，严重破坏了建筑市场的运行秩序，导致行业竞争恶化，进而影响建筑企业的经济效益，导致建筑企业无法继续发展。
        1.4 施工材料设备质量存在问题
        施工材料设备对施工进度和质量问题具有决定性影响，目前在我国的建筑工程施工过程中，施工材料和设备存在质量问题的现象较为普遍。造成这一现象的原因主要有两方面，一是管理工作不到位，没有对施工材料设备质量进行严格把控；二是施工单位为了眼前利益，存在偷工减料等违规行为。如果选择了质量不合格的施工材料和设备，就会降低整个建筑工程的施工标准。施工设备存在问题，就会在使用过程中频频出现故障，甚至引发严重安全事故，不仅会降低施工质量和效率，延长工期，造成经济损失，还有可能对施工人员的生命安全造成严重的威胁。
        2 建筑工程管理问题的对策
        2.1 提高重视，加大管理力度
        要优化建筑工程管理水平，首先必须在思想上对建筑工程管理工作给予充分的重视，正确认识建筑工程管理工作的重要性。

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建筑企业领导必须充分发挥带头作用，对建筑工程管理工作加大建设力度，深化管理，积极应用现代化管理技术，实现电子化管理和精细化管理，从而有效增加管理深度，提高管理效率和管理质量。除此之外，还要积极借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合我国建筑工程管理的实际要求，积极创新管理手段，从而为建筑工程以及建筑行业的规范、健康发展发挥积极的保障作用[2]。
        2.2 强化和完善监督管理机制
        完善的建筑工程管理机制是有效实施管理工作、强化建筑工程施工建设安全性和质量的重要保障。因此，必须加强管理机制建设，对管理部门进行优化升级，使之具备完善的管理功能。建立全过程管理机制，以制度的形式明确划分管理职责，将责任落实到人，详细管理建筑施工环境，抓住重点，确保管理措施的执行，建设高效的管理模式。除此之外，还要对建筑工程进行全面且详细的分析，根据实际情况优化配置各项资料，合理安排施工人员，确保其按照相关要求完成工作。建立完善且科学的质量管理体系，制定切实可行的管理标准规范，从而有效规范施工工艺操作流程，降低施工风险，提高建筑工程施工质量安全水平。此外，还要建立完善的监督机制，积极学习和借鉴国外的先进管理制度，同时充分发挥相关部门职能，对建筑管理工作的实施情况进行动态监督，利用监管机制有效推动建筑工程管理工作的发展，提高建筑工程施工质量。
        2.3 提高工作人员
        专业素质工作人员的专业素质是影响建筑工程管理的关键因素，因此必须对工作人员的专业素质进行有效培训，包括管理人员的管理素质和施工人员的专业技能等。同时，针对管理人员还要建立完善的招聘制度，吸纳更多优秀的专业化管理人才，建立一支高素质、专业化的管理队伍，为建筑工程管理工作奠定良好的人力资源基础。同时，还要针对全体工作人员制定完善的管理机制，包括培训考核机制、技能考核机制等，有效提高工作人员的专业素质，特别是施工技术人员，必须做到持证上岗，有效加强建筑工程施工人力资源管理的规范性。
        2.4 积极推进管理创新
        在我们进行经营管理时，要对我们现有企业管理体制体系进行持续改良和不断创新，这样我们才能够使整个施工企业始终处于一种积极向上的发展状态。进行体制改革时，要适当结合国有企业的实际发展情况对企业相关的行政机关机构进行相应调整。定期对企业工作人员干部进行专业技能知识培训，尽量对企业工作人员的一些个人专业能力进行了解，根据了解的结果来进行任务的合理分配。另外，企业人员要始终保持着良好的学习态度，养成学习先进知识的良好习惯，学习国内外先进的企业管理制度和企业管理实践经验，根据我们企业的自身实际情况不断引进先进的经营制度和管理技术。此外，企业的个人文化氛围和企业工作生活环境对企业员工的整体个人文化素质和企业工作效率的提高有着重大的影响。企业需要尽可能地做到这几点，才能能够紧跟这个时代的发展步伐，提高自己企业的经营管理效率。
        2.5 加强施工质量管理
        在建筑施工管理过程中，施工人员往往需要不断加强建筑材料施工使用质量控制，以便确保所有建筑材料使用符合建筑项目施工质量控制要求。建材应定期进行彻底安全检查，并正确分类合理存放，以免受到腐蚀和积水损坏所用建材，防止出现因建材质量控制不严而影响工程质量安全的问题。
        结束语
        综上所述，在整个现代建筑施工中，它对建筑施工质量管理过程具有非常重要的指导作用。通过建筑施工管理过程中的施工管理以及其中的各种因素，可以有效地使施工进度、安全性和施工质量得到保障。因此，必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
        参考文献：
        [1] 杨文波.建筑工程管理存在的问题及对策探讨 [J].无线互联科技，2018，15（24）：119-121.
        [2] 周筱.分析建筑管理中存在的问题及对策 [J].建材与装饰，2020（08）：167-168.
        [3] 李家汀.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程建设与设计.2019（12）：159-160.