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如何做好房地产开发项目质量管理

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：南春锋

[导读] 摘要：最近几年，随着我国市场经济的快速发展，人们收入提高，对房地产产品的需求大幅增加，带动房地产开发项目规模和数量逐年增加。

        商洛市城市建设投资开发有限公司陕西省商洛市商州区 726000
        摘要：最近几年，随着我国市场经济的快速发展，人们收入提高，对房地产产品的需求大幅增加，带动房地产开发项目规模和数量逐年增加。然而房地产开发项目具有周期长、投资大、风险多、复杂性强等特点。为保障其经济效益和社会效益，必须要做好项目质量管理，以此提高房地产产品质量。鉴于此，本文主要阐述房地产开发项目管理的重点内容，提出有效策略，旨在为相关房地产开发项目质量管理提供一些借鉴和参考。
        关键词：房地产；开发项目；质量管理
        前言
        在房地产开发项目中，其存在成本管理、进度管理以及质量管理等方面，其直接关系到产品的开发水平和建设水平，对工程项目的整体投资效益具有积极意义。所以作为化建设方，其应当转变传统落后的思维，充分把握房地产开发项目管理的重点内容，从前期准备阶段、设计阶段和施工等角度出发，采取有效措施提高质量管理水平，以高效实现项目管理目标。
        1 房地产开发项目管理的重点内容
        对于房地产开发项目来说，其重点内容主要体现在四个方面，即是计划、组织、协调和控制等。
        其中计划管理是使项目前期论证和开发建设等能够有计划的实施，通过动态化管理将全部工程活动都纳入到计划中进行控制，从而保障总目标的实现。
        其次是房地产开发项目的组织管理，其是保障质量的基础，其能够为项目开发活动提供效率较高的组织保障体系，通过对职责的有效划分、授权以及合同签订和执行、检查法律法规的执行情况等，促使质量管理目标得以实现。
        再次是开展协调管理，其目的是为房地产开发项目提供相对和谐稳定的公共环境，确保项目按照计划进行实时，一般是针对房地产开发项目、外部环境以及项目中各个子系统、不同阶段、不同部门等存在的关系进行有效的协调，保障公共关系和睦、能够吸纳和融通资金等，形成较大的市场竞争优势，实现产品销售。
        最后则是房地产项目的控制管理，其主要目的是促使项目质量、工期和成本达成有效控制，同时获得相对较大的综合效益。所以很大程度上，在质量层面上控制管理是利用计划、决策以及反馈和调整等手段，将项目所分解的指标、阶段性目标等进行贯彻和检验，从而控制房地产质量，获得更多的经济效益和环境效益[1]。
        2 做好房地产开发项目质量管理的有效策略
        2.1 前期准备工作
        对于高效的房地产开发项目质量管理，首先应当做好前期准备工作，为质量管理的有序开展奠定良好基础。其内容包含有项目建议书编制、可行性研究报告、产品策划等，其对于质量管理具有十分重要的意义。因此在实践过程中，应当建立完善的质量管理责任制度，合理分配职责。房地产开发项目的负责人要提高质量管理重视程度，增强控制力度。同时要根据投资人的开发战略和市场定位，组织实施工程计划，并定期跟踪检查执行情况等。

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另外还需要制定开发项目的质量计划，按照投资人的战略决策以及质量要求，充分掌握项目特点，从而确定房地产开发项目的质量目标和质量标准。除此之外，在前期准备工作中，还应当监理开发项目前期准备工作成果的质量评审制度，以此来提高和保障项目前期质量，可以在项目咨询公司所提供的咨询服务以外，加强内部质量评审，最大限度的保障房地产开发项目质量符合我国相关标准和投资人的实际要求。
        2.2 设计阶段质量管理
        房地产开发项目的设计质量是质量管理的重要组成部分，能够在根本上提高质量管理水平。因此在实际的设计阶段中，需要从以下几个方面入手：
        （1）方案设计阶段的质量管理。在开展实施具体的房地产开发项目的前期准备阶段，相关人员需要结合实际情况，合理编制可行性研究报告，并综合考虑市场需求和产品定位，为设计工作提供参考，提高设计质量。然后再通过全程策划的咨询公司，为开发产品提供比较科学的市场定位，并参与到规划方案设计中，从而形成高效合理的法房地产开发项目质量管理执行方案。
        （2）施工图设计阶段的质量管理。其是在开发项目规划方案基础之上，在实际工程项目中作为建设活动的依据。一般情况下，在工程设计阶段主要包括初步设计和施工图设计，而这其中施工图设计较为重要。在质量管理过程中，应当选择正确的质量控制方法，正确的编制设计任务书，同时要对设计进行跟踪检查，对相关设计文件进行细致检查，以保障设计质量，避免出现经济性差、存在严重安全隐患或者功能问题等；另外需要明确各个工程部分的设计质量职责，实施专业监控，要求设计单位与建设方形成有效衔接的工作关系，并对设计质量负有控制管理的职责[2]。
        2.3 施工阶段质量管理
        施工阶段对房地产开发项目的质量具有关键性影响。因此为提高工程整体质量，则应当严格控制施工质量管理活动。并且由于房地产开发项目工程的涉及面相对较广，而且管理过程较为复杂，所以在实际管理中，首先应当明确房地产产品的开发质量标准和目标，根据市场调研确定项目战略和定位，注重质量、成本和进度的控制，从而保障质量目标的科学合理性；其次是在项目建设质量目标确定后，房地产开发项目负责人需要根据我国相关规定和行业标准，制定完善的质量管理计划和方案，设置高水平的质量控制目标，采取有效手段和方法，尽可能的落实和执行质量管理措施。同时需要在开发项目管理团队内，合理划分质量监管责任，实行终身负责制，如出现问题，主要责任人承担后果；最后要通过相关制度来保障质量计划的有序实施，比如建立健全招投标管理制度和监理制度等，确保质量管理发挥实效性，保障其与施工要求相符合，确保施工水平与质量目标相适应。而且还要对施工组织设计和质量计划进行审查，从而提高房地产开发项目的最终质量。
        结束语
        综上所述，房地产开发项目质量管理需要针对其实际特点，重点掌控项目管理的主要内容，并根据产品质量要求等，做好前期准备工作，为强化质量管理提供良好基础。然后从设计阶段和施工阶段入手，通过采取相应的具体措施，进一步加强质量管理，提高实效性。因此在房地产开发项目质量管理工作中，必须要加强质量预防措施的有效落实，减少返工成本，实现项目效益的最大化。
        参考文献：
        [1]李国忠.房地产项目施工管理现状及相关问题解决办法[J].山西建筑，2017，43（19）：217-218.
        [2]晏祥智，刘国君.房地产开发项目的流程化管理研究[J].城市建筑，2019，16（05）：153-154.