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基于建筑工程管理现状及优化措施分析王鹏

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：王鹏

[导读] 摘要：伴随社会的快速发展与进步，现时期的建筑行业也随之获得了较深入的发展。

        中国石化销售股份有限公司广东珠海石油分公司广东珠海 519000
        摘要：伴随社会的快速发展与进步，现时期的建筑行业也随之获得了较深入的发展。高效良好的建筑工程管理对于促进建筑工程正常有序发展来说具有非常重要的作用和意义，现时期在我国的建筑工程管理中存在很多问题，为此需要对问题进行细致全面的分析，之后选择最为适合的方法来解决这些问题，从而使建筑工程管理更加优化，促进建筑企业长远发展。结合这些情况，本文首先对建筑工程管理现状进行了分析，之后在此基础上提出建筑管理的优化对策，望可以为建筑企业的更好发展提供相应的参考。
        关键词：建筑工程；工程管理现状；优化措施；分析
        最近几年，在经济水平快速提升的背景下，使我国的城市化建设进程不断深入，建筑业因此得到了快速发展。在建筑建设中，安全始终是社会各界比较重视的问题，这一问题关系人们切身利益，所以，建筑企业一定要对工程管理工作不断加强以保证建筑工程施工安全性。除此之外，为了可以在激烈的市场竞争中获得生存和长远发展，建筑企业需不断对管理措施进行优化，确保管理措施可行性、实效性，以促进建筑工程安全有序发展。
        1.建筑工程管理现状
        1.1管理方式落后
        在当今新时代背景下，很多建筑企业依然采取重经济效益轻管理、重施工进度轻施工质量的管理方法，这种方法已不再适合新时代下的建筑工程管理，严重阻碍建筑工程的正常发展，长期如此，在建筑工程管理过程极有可能会出现漏洞，由此造成一系列问题的出现。
        1.2监督管理力度不足
        很多建筑企业都想得到最大经济利益，为此在建筑施工过程中，太过关注建筑进度，忽略对施工现场质量的监管，对工程整体质量的控制，对于施工过程中的质量问题也未给予及时的处理和解决。施工现场管理混乱，施工人员、施工材料及设备的监管不到位，施工技术及设计图纸交底深度不够，现场作业人员凭经验施工，施工材料进场未严格履行验收手续，施工过程质量验收流于形式，这样极有可能对整体建筑工程实施效果形成不同程度的影响，最终使得建筑工程的施工质量不能达标[1]。
        1.3工程造价管理不合理
        很多建筑企业的工程核算都并不准确，极有可能会因核算不准确而对工程实施产生不同程度的影响。通常情况下，建筑工程建设工期较长，而且环节也较复杂，如果在整个工程中的任一环节发生问题，都极有可能对其他环节产生影响。科学合理的建筑工程造价管理是促进建筑工程有序建设的重要内容，很多建筑企业并未对各环节施工所需成本费用进行细致的核算，这样便会因工程造价计划不精准一定会使工程建设成本不断增加，最终对建设单位的经济利益造成影响。
        1.4管理人员本身素养薄弱
        建筑工程施工管理人员本身能力和水平对于建筑工程管理而言是非常重要的内容。在现实的管理过程中，一些管理人员工作态度并不认真，对于自身的工作重点并不清楚，这些因素的存在都会使建筑工程管理质量明显降低。管理人员本身对于建筑工程管理的相关知识并不了解，或是知道的非常有限，这些因素同时也是阻碍建筑工程管理效果提升的重要因素。建筑工程施工中无法及时有效的察觉所存在的问题，因而也就不能及时的解决问题，如此一定会对建筑企业发展产生不良的影响。因此，管理人员本身能力和工作态度是非常重要的，其可以直接影响建筑工程管理成效和质量[2]。
        2.建筑管理的优化对策
        2.1不断创新和优化工程管理模式
        建筑企业需结合市场发展所需，不断对工程管理模式进行升级和创新，对开建的工程实施综合深入的分析，并在此基础上设置合理并可行性的工程管理方案，促进建筑工程有序开展。

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建筑企业必须要突破以往较落后陈旧的管理理念，认清管理工作对于整个工程项目的重要性。在新时代信息技术基础上，建筑企业可利用先进的技术来辅助建筑工程开展管理工作。当今BIM技术已被广泛的应用于建筑工程管理工作中，BIM技术具备优化性、模拟性、可视化和协调性等优点，这种技术可以有效的促进建筑工程正常有序开展和实施。BIM技术还被称作建筑信息模型，其是由大量的信息所构成，主要是用来辅助新产品的开发与管理，同时可以利用计算机技术来直接解释的一种建筑工程信息模型，实际就是基于数字化技术来对建筑工程生命周期的管理[3]。在此情况下，作为建筑企业需积极的促使企业高效大量应用BIM技术，将其应用到工程管理工作中，由此更全面、更直观的对工程项目进行深入的分析，帮助建筑工程正常有序开展，同时不断提升工程管理水平。
        2.2健全监督机制强化施工管理
        建筑企业应制定健全并且可行性监督机制，并同时对建筑工程质量做好全面监管和控制，保证工程安全性，防止因工程质量上的问题而产生不必要的损失。建筑企业需结合建筑工程各个环节来具体设置与之相适的监督制度，使工程各个环节的管理人员都能够清楚本身责任和任务，通过这样进行全面细致的监督和管理。建筑工程施工现场的监管是非常重要的一项工作，所以建筑企业需对现场材料实施严格检验，确定建筑工程施工所用材料质量是不是达到标准，同时经常对施工设备做好维护和维修，保证工程所用机械设备安全性，防止施工现场发生安全事故。
        2.3对建筑工程成本做好精准的核算
        通常情况下，建筑工程所需资金投入非常大，因此对建筑工程的成本实施准确的核算是保证工程进度与促进企业获得最大经济效益的基础。由此可以看出，合理高效的工程造价管理对于建筑企业的发展是非常重要的，结合这些情况，建筑企业需从实施建筑工程全过程造价核算，对设计环节、投标环节、施工环节、竣工结算环节等实施准确的造价核算，首先需对各环节的整体情况进行详细的考察以后，再开始实施造价核算，由此确保核算结果的合理有效性。建筑工程整个项目从开始到完成所需的时间较长，为此建筑企业应经常对建筑工程成本实施核算，这样做的主要目的是，为了避免与之前预算产生大的误差。准确核算工程所需资金可以让建筑企业在完工以后能够获得最大经济效益，同时辅助工程正常有序进行开展[4]。所以建筑企业一定要对工程造价管理工作提高重视度，使建筑工程造价管理水平得到有效提升。
        2.4提高管理人员综合素质
        建筑工程建设过程中，建筑工程管理人员具有非常重要的作用，因此建筑企业需不断提升管理人员自身素质。加强对专业技术管理人员的取证培训，通过不断培训学习和实践的方式来让管理人员可以娴熟的了解和掌握现代化的管理思想及管理方式，以提升建筑工程管理效率。另一方面，通过培训让管理人员清楚建设思路、操作标准及流程。对于建筑工程建设过程中所出现的突发性问题，可实施针对性培训和分析，将实践性的内容传达给管理人员，以提升管理人员实践工作水平，防止因经验不足而造成无可挽回的严重后果，并同时保证整体工程质量。
        3.结语
        总体来说，合理高效的建筑工程管理工作能够促进建筑工程项目顺利的开展和建设。作为建筑企业一定要对建筑工程管理工作提高重视度，。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业应不断升级和优化管理模式，并设置健全的监管机制，同时对建筑工程成本做好准确的核算，此外还需不断提升管理人员自身专业素质，通过提升管理手段，保证整个工程质量，促进经济效益在市场中获得生存和长远发展。
        参考文献：
        [1]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2020（08）：132.
        [2]刘钊.浅析建筑工程管理现状和控制措施[J].江西建材，2019（12）：207+209.
        [3]陈辉.浅析建筑工程管理的现状及控制措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（01）：11-12.
        [4]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制探究[J].建材与装饰，2019（13）：161-162.