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建筑工程管理信息化研究陈诚

发表时间：2020/11/25 来源：《基层建设》2020年第22期作者：陈诚

[导读] 摘要：现阶段，信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。

        身份证号码：32132219900810xxxx；宿迁市住建局江苏宿迁 223800
        摘要：现阶段，信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。基于此，本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。
        关键词：建筑工程；工程管理；信息化；
        1 建筑工程管理信息化特点
        1.1 集成化
        现阶段建筑工程管理信息化已经发展到了一个新的阶段，其功能模块均可以在集成电路中统一管控。特别是嵌入式技术在建筑工程管理领域的开发使用，促使建筑工程管理信息化成功实现了功能模块集成，有效提升了信息处理单元集成效果。
        1.2 数字化
        当前我国建筑工程管理信息化大量运用了数字化储存方式。同时光纤通信技术、无线通信技术在建筑工程管理信息化中的应用，也促使建筑工程管理信息化向时效性更强、信息分布范围更广的方向发展[1]。
        1.3 智能化
        云技术、大数据技术、VR 技术在建筑管理管理信息化中的大面积应用，充分利用了电子信息技术智能化特点。不仅提升了整体管理信息化安全可靠性，而且可以有效汇集各方面资源，节省大量人力资源成本。
        2 建筑工程信息化的必要性
        2.1 降低建筑工程的成本
        在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一个很重要的问题。由于传统的工程管理方式存在许多弊端，建设过程中的施工成本没能得到很好的控制，导致了施工成本超出预算等问题。例如，在某项工程中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技术，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。
        2.2 对战略规划具有重要意义
        将建筑工程信息化管理应用到实际工程中，对于企业的战略规划具有重要意义。以对社会中各个企业的调查研究结果为根据，企业就能结合自身的优点和不足对下一步的发展和目标制定出科学详细的计划。在企业的战略规划中，经济效益是十分重要的，而要提高企业的经济效益，就要在保证工程质量的情况下尽可能地降低成本。信息化管理技术能将工程各阶段的成本数据化，保证了企业在制定战略规划时有科学严密的数据作为依据，同时也保障了企业在市场上的竞争力优势［2］。
        2.3 加强全面管理
        在一项建筑工程中，往往需要施工单位、设计单位、安全监管部门、建设单位等多个部门参与，缺一不可。如果某一项目采用传统的工程管理方式，则有可能产生监管人员管理工作不到位、未能及时发现施工过程中存在的问题、施工设备损坏和相关文件失等问题。将信息化管理技术应用到建筑工程中，就可以实时高效地采集工程信息，对工程的各个阶段的各个环境进行精确分析，从而为建筑工程的施工提供有效的保障。
        3 建筑工程信息化管理存在的问题
        3.1 建筑工程信息化管理制度不完善
        面对信息技术全面使用的时代背景，建筑工程管理信息化发展仍处于早期阶段。为此，建筑工程管理信息系统不完善，各管理系统的实用性较差。有必要不断优化和改进信息系统，以此来推动我国建筑行业的有序发展［3］。
        3.2 工程中缺少信息化管理人才
        工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。

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而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。只有在实际的工程管理工作中，熟练地运用信息化手段对工程管理，才能提高管理效率。然而实际中，对建筑领域了解又可以熟练信息化技术的综合素质较高的管理人才较为欠缺，使得信息化技术在建筑工程领域难以发挥成效，制约了企业的信息化管理水平的提高[2]。
        3.3 人们对信息化管理的了解不深入
        信息化管理技术属于现代高新技术，大多数人对信息化管理技术不够了解甚至是没听说过。部分建筑工程管理人员对信息化管理技术不够重视，没有主动去了解和学习信息化管理，导致了在建筑工程管理过程中，没有充分使用信息化管理技术。信息化管理技术的作用没有得到充分发挥，建筑工程的建设过程就受到了限制。由此看来，能否很好的在建筑工程中应用信息化管理技术，是优化建筑工程管理模式，推动建筑工程发展的关键因素。
        3.4 开发信息技术软件的技术还达不到要求
        当前，我国使用的信息软件一般都是从国外引进的，价格昂贵，导致很多企业选择使用盗版的软件。这也导致了我国在信息化管理方面存在许多问题，如没有能力修复软件漏洞、软件的版本跟不上国外的脚步等。这些问题必然会影响到我国建筑工程信息化管的发展，甚至会阻碍我国企业前进的脚步。信息化管理的核心技术都掌握在外国人的手里，我们自主研发信息化管理系统的技术还不够成熟，这些问题都该得到重视并及时解决。
        4 建筑工程管理信息化存在问题的解决方法
        4.1 加快管理信息化平台质量升级
        对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。针对以往建筑工程管理信息化平台滞后问题，可以结合行业规范管理流程，采用人性化界面设计方式，建立先进安全和跨平台的动态网站网络操作系统。同时引入树形导航模式，简化用户操作，避免录入出错。同时采用模块化结构设计方式，结合建筑施工工程管理实际需求，依托远程办公自动化系统，将建筑施工工程管理模块与人力资源管理、成本管理等功能模块整合，进一步扩大建筑工程管理信息化范围。
        4.2 科学开展管理信息化总体规划
        从客观层面进行分析，上级主管部门是建筑工程管理信息化总体规划的主要实施者，也是最为特殊、最为持久的影响因素。因此，应积极发挥上级主管部门在建筑工程管理信息化中的功能，根据区域经济、科技建设水平差异，积极制定各项政策。在法律政策制定的基础上，出台针对性的建筑工程管理信息化规范制度，全面贯彻优化管理、制度先行方针，用规范制度约束建筑工程管理信息化的执行，明确建筑工程管理信息化建设中每一环节职责及任务，从决策层到管理层，从公众层到内部屋，切实实现建筑工程管理信息化的制度化、科学性、规范化。
        4.3 信息化管理平台的有效构建
        复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
        结束语
        综上所述，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。
        参考文献：
        [1] 张水胜.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（04）：299-299.
        [2] 邢华珍.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：128-130.
        [3] 樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析 [J].建材与装饰，2020（19）：122+124.